事业单位人力资源管理中绩效考核问题探讨

贾月霞

摘 要：文章分析了我国事业单位人力资源管理中绩效考核工作面临的主要问题，然后针对相关问题的解决方法进行了详细分析，以期逐步完善绩效考核工作体系，提高人力资源管理工作质量，确保事业单位社会服务职能的有效发挥。

关键词：事业单位  人力资源管理  绩效考核  问题  分析

人力资源管理主要是通过对人力资源的合理配置而落实的单位组织人员管理模式，通过对现代管理方法的应用对人员的相关工作进行科学分配与规范，确保整个组织机构的高效运行。绩效考核作为人力资源管理工作的重要内容，直接关系着事业单位社会职能的实现水平。

一、事业单位绩效考核面临的主要问题

结合现阶段我国各级事业单位人力资源管理工作中绩效考核的实际落实情况来看，其问题主要体现在以下几方面：首先，对绩效考核缺乏足够重视。事业单位绩效考核工作的高效落实是人力资源管理工作的重要基础，但部分单位领导层对于二者间的相互影响关系认识不足，对绩效考核工作缺乏应用的重视，为绩效考核增加了一定阻力。其次，绩效考核工作目标不明确。绩效考核目标为明确员工实际工作质量，为人力资源管理提供科学依据，提高事业单位人力资源配置水平，确保工作机制的高效运转。绩效考核目标不明确，使员工片面认为该项工作致使为了便于人员工资以及将近的发放，影响绩效考核作用的发挥。再次，绩效考核机制不健全。完善的管理机制是保证绩效考核工作顺利完成的重要标准，但往往存在一些事业单位尚未建立完善的工作机制，致使绩效考核过程存在种种漏洞问题，继而产生考核结果有失合理性与公平性，影响事业单位的发展。

二、完善绩效考核工作的方案

（一）对绩效考核工作给予充分重视

意识支配人的行为活动，事业单位领导层应发挥自身导向性作用，重视绩效考核，加强专项知识宣传，增强员工对于该项工作内容及意义的认识，引导全体员工从思想根源明确绩效考试对于自身职业规划以及事业单位发展的重要性，从而积极配合绩效考核工作，同时也加强对自身工作的规范，提高人力资源管理水平。

（二）明确考核目标

明确绩效考核目标是相关工作进行的基本前提。事业单位应结合自身实际合理安排人员岗位，将各部分工作责任落实到各部门及人员，在其了解绩效考核目标的基础上对自身工作进行总结与完善。也可以鼓励员工参与考核目标的制定過程中，保证考核目标的科学性与合理性，从而确保绩效考核工作的可行性。可以将员工日常工作表现、员工信息反馈等视为绩效考核的参考内容，以此决定员工的工资、奖金及岗位的调整。

（三）构建完善的绩效考核机制

本着公平、合理的原则制定完善的考核机制，明确其中各项考核指标。事业单位应从多维度综合考量人力资源管理中的绩效考核相关问题，首先，应综合考虑单位不同部门的工作性质以及人员的岗位职责情况，结合不同情况制定针对性的考核标准，做好部门之间以及员工之间的工作内容与责任划分，对于相似的部门，则可以以统一的标准实施绩效考核。其次，本着实事求是的精神，将事业单位员工整体利益为最高标准。目前部分事业单位的人力资源管理中的绩效考核机制可行性水平较低，只是简单的从理论的角度对机制的可行性与合理性进行分析，忽略了事业单位的实际情况，导致绩效管理机制与实际工作情况不符。因此，还需注意结合单位实际情况进行绩效考核机制的完善，提高该机制的实效性。

（四）制定反馈激励机制

为了确保绩效考核工作的顺利落实，事业单位可以针对该项工作制定相应的反馈激励机制，在结束阶段性员工绩效考核后公开发布考核结果，通过这种方式使员工形成工作荣辱感，使其自发地进行自我提升与完善。另外，还可以制定科学的激励制度，对于日常工作表现优异的员工给予相应的嘉奖，可以是奖金的形式、也可以是岗位的晋升，以此激发员工的工作热情，提高工作速率，改善人力资源管理工作质量，促进服务型的政府的建立。

三、结束语

绩效考核作为现代人力资源管理工作体系的重要组成部分，对于事业单位的长效发展以及社会服务水平具有至关重要的联系。因此，有必要针对绩效考核问题展开深入分析，采取有效措施逐步完善绩效考核工作机制，充分发挥绩效考核的积极作用，使事业单位更好的服务于人民、服务于社会。

参考文献：

[1]冯敏.事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析[J].纳税，2019.

[2]李艳杰.事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨[J].财经界（学术版），2019.