基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

杨国艳 刘继贤

摘 要：随着企业经营发展水平的不断提高，在控制经营生产的过程中，应该在经营控制中，将生产价值增长控制方面的财务管控体系建设进行发展和完善，并且随着企业发展技术应用水平提高，在生产加工中，由原来单一的品牌管理转变为多品牌的建设发展。因此在管理控制中，应该针对单一的扩展领域发展具体渠道和控制单元中的业务筹划类型，将业务发展增长模式进行创新。

关键词：企业价值增长  集团财务管控  体系建设

一、企业集团财务管理体系建设发展中的现状和困境

（一）企业财务管理中会计信息问题

在企业经营发展中企业发展速度随着经济建设水平提高促进企业经济效益在快速化增长，企业管理发展中由于在内部控制管理中应用的模式和理念更新没有形成一套体系化的制度标准，导致在管理中财务管控质量方面提升还有很大的发展差距，在开展财务管理体系中由于体系发展建设不完善导致在企业扩展经营中，经济发展受到财务管控水平的限制，导致企业经济增长效益发展不明显。因此在开展企业集团財务管理控制体系建设中，应该在企业财务管理中注意控制企业管理中会计信息方面数据应用的真实性和准确性，对于会计信息中出现的问题应该对问题影响严重程度做出进一步划分，同时控制工作开展中应该将会计信息在财务管理传递中的应用做出一个充分的发展规划，确保在管理开展中企业经营经济管理活动与财务数据的应用互通方面有加强的沟通渠道，将财务管理会计信息应用的效益扩展到最大化。

（二）企业财务控制预算管理体系形式化严重执行可行性差

企业经营开展中由于在管理机制建设中相应管理形式方面在设计中存在不科学的问题，导致在经营开展中对财务预算工作的战略制定出现问题，在财务控制集团体系建设中，由财务内控管理方面问题，导致在财务预算制度、计划、考评等等各个环节开展缺乏相应的完整管理环节的制定，这样就会导致集团财务管理工作开展中相应的财务管理体系建设发展无法形成集团化的体系管理模式，导致在企业财务管理中相应管理局面会限制于会计核算的工作层面。

二、基于价值增长中的集团财务管理控制体系建设特点

（一）重视会计信息管理发挥出的特点

在企业管理经营发展中，应该针对经济发展特点，将企业基于经营经济价值增长中的财务设计管理体系建设开展重点的管理质量强化，在控制财务管理体系建设中应该将目标建设的发展速度进行提升，通过在体系建设功能性发挥中应该应用财务增值方面价值管理体系，提高企业经济发展目标实现能力。将企业经营管理中的财务管理特点应用功能充分发挥出来。在企业财务会计信息管理中，由于管理工作中相应的财务管理信息应用只要会依靠会计信息的沟通，因此在基础财务内控管理工作中应该充分认识到财务管理工作开展基础就是会计工作，同时在管理中应该充分的将会计工作的开展质量进行提高，通过提升会计信息管理工作开展质量将财务管理发展水平不断提高，在企业财务管理集团体系建设中，对于财务管理工作开展需求应该通过提高会计工作开展中具体的数据参考性、可读性、及时准确性提高进一步的将企业管理发展水平提高到一个高度。

（二）财务管理围绕集团战略开展

企业经营管理工作中应该针对财务管理工作开展环节特点对经营控制的重要环节强化管理，在财务管理中应该围绕集团财务管理体系建设开展，同时在财务管理中应该将管理战略目标制定不断清晰化，在财务管理战略中应该通过有效的分解、执行、以及管理效果评价等的环节实施，充分提高企业财务管理水平。将企业经营控制中财务管理方面方式方法应用与集团资源方面的控制和分配做出合理的调整，通过在财务管理控制中进行上下的控制和财务管理步调统一，使经营管理中财务控制效益提高。在开展企业经营财务管理中，具体财务管理既要满足企业高速增长对于项目资金的需求，同时又要通过充分的管理降低企业经营控制风险，在财务管理集团管控体系形成中，通过体系建设防患未然，实现企业高速稳定化发展。

三、基于企业经营价值增长的集团财务管理体系构建

（一）价值增长中财务管控体系构建原则

在企业经营管理控制中，应该在搭建财务管控体系中，将管控方面控制标准把握基本原则进行规范化制定，同时体系发展中通过有效的控制原则将体系构建方面的功能性作用不断提高。在财务集团控制管理体系中，应该在体系设计环节通过控制管控原则，将设计的控制原则作为企业发展的主要控制管理目标。在控制管控原则中应该基于管控方面的指导原则进行财务管控体系构建。

（二）集团财务管理体系建设合法合规原则

在企业价值增值发展中应该基于价值增值发展控制影响因素，对集团财务控制管理体系构建做出完善，企业经营增值发展应该基于管理合法控制前提之下开展，同时在控制中应该避免为了实现经济增长速度加快，在集团财务管控体系构建中应用一些不法手段采取调节，进一步危害到企业经营发展的市场经济秩序。并且在集团财务管控体系建设中，应该将管控体系建设与相应国家发展管理规范性法规进行调整，与此同时财务管控体系应该在体系设计中遵循商业化运转的基本规律，并且在经营控制中应该对财务管控系统逻辑开展优化。

（三）全面展开系统搭建原则

在企业经营财务管理中应该在控制财务管控环节中，对管理体系系统搭建的环节进行环节管理控制，财务管控体系中由于设计管理环节的疏忽导致管控影响环节下一环建设出现问题，应该重视制度制定方面防范工作开展，同时在财务搭建体系中应该通过全面渗透管理原则，将企业经营管理控制中每一个财务管控体系建设的思路设计进行梳理，同时通过系统化的财务管控理念将财务管控手段组成一个严密的管理体系。

（四）集团财务体系控制以战略为核心

在开展集团财务管理体系建设中应该在风险防控方面围绕管理战略制定出具体的控制指标，同时在管理中应该通财务体系建设开展规划，将战略实施落地执行作为体系化实施控制重要内容，同时在集团财务管理体系建设中应该通过风险防范战略对风险规避能力，进一步防患未然。集团财务管控体系构建中应该在管理责权控制中将财务管理体系中的管理职责和权利进行有效的结合，同时在控制中应该以管理责任方面的控制作为体系规范的导向，将财务管理制度执行中的责任作为基准定利，在管理体系实施中财务管理责任需要对匹配的管理授权进行适应化调整。

四、结束语

在企业开展经营控制中对于财务管控体系的建设，应该结合企业发展价值增长的需求，对集团财务体系发展规划开展完善制度的制定，在控制财务经营体系中，应该将企业管理发展中实际的经营扩展需要与企业发展战略制定进行对应，管理措施中经济管理体系方面对财务系统管理进行规划，进一步提高企业财务管理能力。

参考文献：

[1]袁重生.基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究[D].首都经济贸易大学，2015.

[2]徐小华.基于企业价值增长的集团财务管控体系建设[J].中国商论，2018，12：133-134.