优秀都是有期限的能力是优势，也是“陷阱”

文·米勒

任何优秀或美好的事物都是有期限的。我们曾经拥有的能力，并不能支撑我们走完最好的一生。必须不断前行，才能不停在原地。每个人都容易陷入“能力陷阱”，一个人能否持续成长，取决于他摆脱“能力陷阱”的能力。

前阵子，电视剧《都挺好》掀起了一股收视热潮，大家谈论最多的是“超级学霸+工作狂”——苏明玉。虽然屈居于一所本地的师范学校，但通过个人的奋斗和努力，论事业和财富,她都远远超过了两个哥哥。而令人意想不到的是，苏家老大苏明哲，一个毕业于顶级名校清华大学和斯坦福大学的精英，他的专业能力无疑非常过硬，竟然在人到中年时失业了，而且找工作也特别不顺利。这是为什么呢？

能力不是越强越好吗？

苏明哲的妻子吴非的一句话戳中了职场上中年人的痛点：“作为一个程序员，你的年龄已经很大了，我问你，你学新东西有年轻人快吗？”苏明哲的能力很强，但他从来没有去开拓新的能力，他倚仗着自己过硬的专业能力，不愿意去耗费时间做一些帮助公司管理的事情。而一个人如果太专注于自身的专业领域，忽略了其他方面的努力是非常不利于自己的。老板都是斤斤计较的人，他的一切决策都是出于公司利益最大化的考虑。时代总是在向前发展，一个人如果不能与时俱进，他就一定会被时代所淘汰，被裁员就是冰冷残酷的现实选择。

很多时候，我们总是乐于去做那些我们擅长的事。一个人认识到自己的优势是好事，但只专注于自己的优势领域却有非常大的生存风险。社会现实日新月异，各种高科技层出不穷，落后产能不断地被淘汰出局。如果人们只是在自己的优势领域循环重复，只获取优势领域的经验能力，就陷入了“能力陷阱”当中，难以在其他方面实现突破。这就像一只饥饿的狼在舔冰刀上面带着甜味的冰块，它永远不知道，当它在舔这块带着甜味的美味时，早已被猎人布下陷阱。同样，当我们依靠自己的优势能力去不断重复地“收割草料”时，我们也掉进了时移事异的“陷阱”中。

做一座“桥梁”而不是“中心”

当我们把自己的时间都用在自己擅长的事，就只能花更少的时间用在其他事情上，但是这些事情同样重要，甚至比我们正在做的事更重要，我们的问题不是我们能做好什么，而是我们到底忽略了什么，也就是我们没有学到什么？要知道，单一的经验和能力其实是一种恶性循环，这就是造成你自身竞争力不足的原因。很多人都知道，在某一领域的深入能够不断提升个人在该领域的话语权以及相应价值，所有的事情和人都围绕着自己转，这当然能给自己带来极大的满足感和虚荣心，但是这种做法并不是最有利于个人发展的，这也是一种“能力陷阱”。

更好的方式不是“中心”，而是“桥梁”，让自己成为一座“桥梁”。当你连接了不同部门、不同业务之后，你才能有更加广阔的视角去重新定义你的工作，这也是一个优秀管理者的基础。在互联网产业中，我们都知道“连接”决定价值。你连接的用户、客户和资源越多，你才更具价值。只有当你从自我的中心走出来，成为一座“桥梁”，你才可能拥有更加广阔的发展空间。接触专业领域之外的项目，你能够从中获得新技能、新信息、新思考并与组织外的人建立更多的联系；参加外部活动，通过在组织外扮演角色提升自己受关注的程度，从而增长见识、自我提升，以获得更多的机会。跳出自己的局限，才能收获无限的可能，才能成就经得起时代考验的能力。

你并不需要那么紧张

很多人都是优秀的“时间管理者”，他们把每天的时间精确到分钟。什么时间起床、什么时间吃饭、什么时间上班、什么时间开会等等，他们对时间做到了精确控制，而稍有不如意就会感觉心烦意乱，觉得自己的计划被打乱了，感觉自己失去了人生的控制权。

但实际上，每个人都需要自律，但并不需要那么严格的自律。真正的自律，不是无限制地对自己狠，那不是自律，那是自残。真正的自律，是在热爱的领域极致专注，在热爱的人面前极致温柔，这种自律定义为：寻找自律与松弛的平衡状态。

你应该留出一些空闲时间，做一些看似没有意义的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。这并不是说这些事情真的很重要，而是说，这些看似“没用”的事情，会对你真正有用的事情起到很大的作用。成功的管理者不是最忙碌的那个人，反而是看起来最没有效率的那一个。时间是一种稀缺资源，越是忙的时候就越需要空出一些时间来应对意想不到的事。

俗话说“人穷志短”，对于时间，其实也是一样：没有时间，你也会目光短浅。如果你很努力、很辛苦地工作却仍然没有起色，那你可能陷入了“能力陷阱”。“能力陷阱”是只做自己擅长的事，并认为只有自己擅长的事才是最重要的事，过于关注细节而忽略了公司真正的需要，同时还拒绝学习新东西。想要走出“能力陷阱”，就要像桥梁一样连接不同的人或组织，展望新未来，提升影响力。以工作为平台，通过练习增强对形势的定位感，接触专业领域之外的项目，参加外部活动，让自己具备更加多元化的能力，这样才能让自己的优秀永不过。