建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

臧丽 杨勇

摘要：21世纪以来，随着我国经济社会的一路高歌，全国各地的城市化进程也在热火朝天的推进。城市化建设的一个重要标志是城市建筑工程数量的激增和城市基础建设的加大，这些无疑进一步促使建筑工程领域成为我国非常重要的产业形态。然而，由于我国建筑工程领域的发展速度较快，发展历程相对不长，使得施工管理中難免出现这样那样的问题。本文中，笔者以当前我国建筑工程项目管理的现状出发，对于现场管理存在的问题进行分析并提出优化措施。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

建筑工程项目的现场施工管理至关重要，是建筑工程质量保障的基础和前提，是建筑企业竞争力体现的重要标志。基于此，从思想上重视建筑工程的现场管理，无论是对于工程本身质量保障还是企业发展，都是必要之事。

1 施工现场管理的重要意义

在建筑工程施工中，重视对施工现场的管理有着以下几方面的意义：（1）能够使工程项目的施工安全性得到提升，并有助于工程施工质量的提升。在工程项目的管理中，如果相关部门重视对施工现场的管理，那么就能够使施工中的违规操作现象得以及时制止，能够使各施工环节中所存在的问题得到及时改正，进而确保工程项目的顺利实施。（2）能够提高客户的满意度，增强企业的市场竞争力。随着我国建筑行业的不断发展，使得该行业的竞争激烈程度也与日俱增，那么为了提高自己的竞争力，施工单位需要提高自己的施工质量，以便让广大客户满意。而重视对施工现场的管理，就能够提高工程的质量，确保工程按时、按量、按质的完工，进而提升客户的满意度。由此可知，在今后的工程项目管理中，相关单位需要重视对施工现场的管理。

2 施工现场管理所存在的主要问题

2.1管理制度尚不完善

在建筑工程施工中，一些施工单位对施工现场管理有所忽视，他们对施工进度的赶超也更加的重视，对企业的生产经营活动也更加的关注，这导致一些企业的施工现场管理制度不够完善。例如，没有设置专门的施工现场管理部门，没有安排专门的工作人员负责此事。在这样一来，就导致施工现场管理的各项工作得不到有效的开展。当然，也有一些企业制定了较未完善的现场管理制度，但是由于企业领导人员对施工现场管理不够重视，从而使得施工现场管理制度流于形式，得不到贯彻落实。

2.2 管理人员的专业素质较低

在施工现场管理中，管理人员技术能力的高低对这项工作的开展有着重要的影响。如果管理人员的思想素质较高，技术能力较强，那么就会提高施工现场的管理水平，反之，则会降低施工现场的管理质量。然而，在一些建筑工程项目中，管理人员的技术能力较为不足，其主要表现在以下几方面：（1）管理人员的责任意识较为薄弱，许多人都是临时聘用的人，他们在施工现场停留的时间较短，这使得施工现场缺乏管理。（2）技术素质较差。有一些管理人员并不是土木工程专业的，而且也没有经过专业的培训，这导致他们的管理技术较差，对于施工现场中所存在的各种隐患问题，不能够及时的看破以及指出，使得工程项目存在着一定的安全隐患。

2.3 现场安全隐患较多

由于一些施工单位更重视生产经营，对施工现场的管理有所忽视，这导致工程项目的现场安全隐患较多。在各类新闻报道中，许多建筑工地上出现人员伤亡事故，其实就是缺乏施工现场的管理，都是施工人员缺乏安全意识所导致的。例如，在一些工程的施工现场，施工人员不佩戴安全帽，施工设备设施随意乱放，不按照规范标准施工等现象较多，这就导致工程的施工存在着一定的安全隐患。

3 解决对策分析

3.1 进一步完善管理制度

制度的完善与否直接影响到施工现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有制可依，就必须要完善施工现场管理制度。当前，在我国一些施工单位中，管理制度不够完善，而这也是限制施工现场管理水平提升的主要原因。因此，在今后的发展过程中，要制定一个完善的管理制度，对施工现场管理工作的各项要求与细则进行制定。例如，对施工现场管理的流程进行确定，对管理人员的职责进行划分，奖惩措施等等进行明确的制定。如此，就能够使施工现场管理工作得到有效的开展。

3.2 提升管理人员的专业素质能力

由于管理人员的专业素质能力的高低，对施工现场管理工作的开展有着重要的影响。因此，在今后的发展过程中，需要重视对管理人员的专业培训，以提升他们的管理水平。另外，在引进管理人员时，需要对其上岗证进行查验，杜绝一些非专业无证人士上岗操作。除此之外，企业需要对管理人员进行适时的教育，包括思想教育以及专业教育。当前，一些管理人员存在着玩忽职守的情况，他们对施工现场的管理只是走一个过场，这不利于施工现场管理工作的开展。因此，要对他们进行思想道德素质的教育，以提升他们的工作态度与责任意识。另外，还需对他们的专业能力进行培养，及时更新他们的管理技术水平，以促使他们能够适应新形势下的施工现场管理工作。

3.3 加大对现场的安全管理力度

施工项目具有一定的危险性，与其他行业相比，该行业的风险性较大。在各种新闻报道中，建筑施工工地出现安全事故的新闻随处可见，这就是因为施工单位忽视了对施工现场的安全管理。因此，在今后的发展过程中，施工单位要重视对施工人员的安全教育，要提高他们的安全意识，并做好各种防护措施，安装各种保护网，以提高施工现场的安全性。此外，监理部门以及我国质检部门也需要加大检查力度，要定期或者不定期检查施工单位的施工现场管理情况，对于其中所存在的各种违规施工以及安全隐患，要及时予以指出，并勒令施工单位加以整改。

4 结语

综上，在一些建筑工程项目中，施工现场管理工作还存在着一定的问题，如缺乏完善的管理制度，管理人员的专业素质较低，现场安全问题较多等等，这影响了工程施工质量的提升，不利于工程施工进度的完成。因此，在今后的施工中，施工单位要进一步完善管理制度;要重视对管理人员的培训，以提升他们的专业素质能力;还需要加大对现场的安全管理力度。如此，就能够促使施工现场管理水平得到提升，进而提高工程的施工质量。

参考文献：

[1] 杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）.

[2] 冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）.

[3] 曹志波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）.

（身份证号：1.211422198902034127;2.210623199001027633）