探讨如何加强交通施工企业资产管理中的流动资金的控制

孙燕

摘要：资金管理是重要的企业管理工作，在做好资金管理基础上，能加大对流动资金的控制，确保资金安全和运行效益。本文主要对交通施工企业资产管理中的流动资金控制措施进行分析，针对影响企业资金有效流动的因素，制定科学、高效的流动资金管理方案，以便提高资金利用率，保证资金管理满足企业运营要求。

关键词：交通施工企业;资产管理;流动资金

中图分类号：F275.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0298-01

前言

交通施工企業各类工程项目运行中，需要依靠资金资源的稳定供应，这就表明资产管理应体现在项目开展全过程，加大流动资产控制，来节省工程施工成本。对于交通施工企业来讲，应通过资产管理，利用最少资产实现较大效益，以项目运行利润目标为依据，完善流动资金管理方式，以便保证企业资产安全。

一、企业资产管理中流动资金控制存在的不足

在分析交通施工企业资产管理中流动资金管控存在的不足时，可发现体现在以下几点：一是资产监管手段落后，主要采取事后监督方法，根据资金流动报告确定资金使用中的问题，而忽视了资金安全防范，在流动资金实时控制方面有待改进。监管制度和组织机构设立上的漏洞，会造成监管工作缺乏规范性，当出现资金管理难题时，不能及时发现并解决。二是现金结算工作中引起的管理漏洞。现金结算是重要的管理内容，由于交通施工项目场地大多偏远，由此造成现金管理难度大，会计人员不能针对现场施工产生的成本进行资金管理，可能产生现金管理滞后于工程项目的现象。如工程施工中，会对林地、环境造成破坏，在处理补偿问题时，由于补偿标准不一，如果不能针对实际情况判断补偿款，则会加大施工成本，对现金结算管理带来不良影响。

二、加大企业资产管理中流动资金控制的策略

1.完善资产监管机制

在资产监管机制运行下，能有效提高资金运用规范性，确保资金流动全过程在有效监管下，减少资金管理缺陷带来的损失。现代交通施工企业资产管理中，将流动资金控制作为主要工作内容，考虑到交通运输工程开展中，资金运行项目多且管理较分散，因此，需要按照流动资金管理要求，及时建立资产监管制度，加大资金运行中的风险管理，根据监管结果及时改进流动资金管控方案，在保证项目顺利进行的同时，保障资金资源应用效益。如大多数交通施工单位在监管制度建立方面，明确了各部门监管责任，并针对项目各环节中的资金监管配置相应的管理人员，随着监管工作的落实，能将资金流动信息及时传递给财务部门，为资金控制决策提供依据。另外，还要注重审计工作开展质量。交通施工企业应加强内部审计，对企业资金安全有重要意义，并且根据审计结果，能反映企业流动资金使用问题，防止出现腐败行为。

2.注重资金需求量预测分析

根据工程项目运行中的资金需求量预测结果，能为后续资金管理提供依据，将资金运用控制在允许范围内，解决工程施工中成本浪费的问题。财务管理人员应结合施工规模、技术特点和人员配置等，科学预测项目成本，进而制定资产管理目标，确保流动资金管理的科学化，能围绕特定的管理目标采取一系列管理措施。例如，交通施工企业在流动资金控制上，运用了资金需求预测的方法，结合资金预算额，规定建筑材料使用量，保证资金合理运用。并且在设备配置上，同样可借鉴资金需求量预测结果，确定资金分配方案。当出现某施工环节的施工成本超出预测金额时，由财务人员具体分析成本产生原因，并对流动资金管理规划做出调整，提高了流动资金控制灵活性，加强了管理效果。

3.加强施工期间的资金控制

将资金控制落实到施工过程中，是解决资金盲目使用的有效措施。一方面，应优化资金的配置，提高资源利用效益。流动资金有生产资金、结算资金、储备资金等多个形态，在进行流动资金管控时，要结合市场变化规律、企业生产经营情况等，采取恰当的管理方法，对企业资金运用方向有所了解。通过优化资金组成结构，确保资金资源充分利用，能推进项目生产、销售等环节的开展，突出资金配置优势，以有限资产获取最大利润。在工程项目施工中，要确保生产资金及结算资金等保持最佳结构，可从根本上减少资金浪费，有助于加快资金流转，为企业创造出更多效益。

4.加强资金使用管理

交通施工企业的流动资金使用需要经过进场采购、生产施工及工程交付等环节，不同环节对应具体的资金形态。实际进行流动资金管理时，要针对进场采购、生产施工以及工程交付等流程制定具体的资金使用管理规定，为流动资金控制提供制度保障。同时可规范管理行为，在有序执行资金管理的情况下，保证资金资源充分利用。交通施工企业应将资产管理重点放在成本使用定额的设定上，对比成本实际运用和规定值间的差异，加大对成本消耗大的环节的管理，进而将资金支出控制在合理范围。同时还需要优化管理模式，将内部银行管理法引入到资产管理中，是提高资金使用合理性的关键，能保证各部门形成资金管理意识。

5.充分利用先进技术

信息时代下，为交通施工企业流动资金的控制提供了新思路，通过将信息技术渗透到资产管理中，能保证流动资金有效控制，确保资金流动合理性。对于交通施工企业来讲，在开展各项工程项目时，将产生项目运行成本，为了保证资金控制的过程性和实时性，需要保证管理人员及时掌握资金流动信息。如目前大多数施工企业建立了统一管理平台，在网络空间中传输资金使用及管理信息，并且财务人员可借助计算机软件，在线完成数据采集和整理等，在数据信息支持下，针对当前企业资金利用制定特定的管理规划，从而保证资金管理方式满足企业资金运用需求，最终实现企业运营效益的增加。

三、结语

综上所述，交通施工企业良好发展，对社会经济增长有重要意义，在施工项目运行中，要求企业管理层针对资金运用制定科学决策，能结合预算分析结果，控制项目中的资金运用。资产管理是控制资金流动的重要途径，因此，今后交通施工企业资产管理创新，应围绕流动资金控制进行，保证资金流动状态良好。