财务会计内控管理机制构建对企业的影响

于雷

摘  要：在市场经济不断发展的时代背景下，各个行业要顺应宏观调控的相应机制，尤其是财务管理模式，要积极落实内控管理平台，提高企业运营管理的实效性，实现经济效益和管理效益的双赢。本文分析了企业构建财务会计内控管理机制的意义，并对具体的优化措施予以讨论。

关键词：财务会计;内控管理机制;企业;措施

企业财务管理水平的高低直接决定了企业经营效果，因此，要落实完整且契合企业发展的财务会计内控管理机制，从而维护企业发展规划，促进企业全面可持续健康发展。

一、企业构建财务会计内控管理机制的意义

财务会计内控管理机制的构建对于企业而言具有重要的影响，是提高企业整体财务管理水平的关键，也是企业落实完整财务管控指标的根本依据。因此，财务会计内控管理机制构建工作至关重要，需要引起企业管理层的高度关注，要依据实际情况完善相应的工作，确保管理效果符合预期。

第一，财务会计内控管理机制的构建能助力企业发展。良好的财务管理模式能辅助高层管理人员更好地落实相应的发展决策，在整合企业基础财务资本的基础上，打造更加贴合市场需求和企业发展趋势的财务管理流程，为实践管理内容的全面优化打造良好的平台。

第二，财务会计内控管理机制的构建有利于领导层落实相应的财务改革和管理方针，近几年，市场竞争愈发激烈，企业要想提升市场竞争力，就要更好地面对市场的风险和不确定因素，只有建构完整且合理的会计内控管理机制，才能减少风险造成的损失，助力企业的常规化运营。与此同时，企业领导层借助内控机制落实对应的风险防控，提高其内部管理综合水平。

二、企业构建财务会计内控管理机制的具体措施

在企业发展进程中，财务管理机制不全面、风险意识不足、财务人员素质不高等问题较为常见，为了发挥内控管理机制的优势，企业就要从多层面重视财务会计内控管理机制的重要性，并且结合企业发展动态和实际情况落实相应的管理措施，确保能打造更加贴合企业发展的内控管理模式，促进企业良性发展。

（1）强化收账款管理力度

在企业构建财务会计内控管理机制的过程中，要关注应收账款的管控水平，确保内控流程和管理要点都能落实到位，从而提升内控管理综合效果，打造更加和谐、科学、合理的内控管理框架体系，促进内控管理工作的全面进步。

第一，企业财务管理部门要对应收款账单予以管理，落实全周期精细化管理机制，确保能对每一笔账目有明确的登记和管理，按照日期进行分类管控，确保能及时进行账目的回收，并且要利用计算机技术完成数据的录入，以备完成对比分析。

第二，要联合其他部门与客户建立良好的信用关系，有效提升账目管控的效率。与此同时，要借助访问等方式与客户及时沟通，全方面了解客户的实际经营情况和公司的基本业绩，从而评估应收账目的回收情况。

第三，企业要结合实际情况落实相应的催收逾期应收账流程管理机制，确保能严格执行的同时，将相应的工作落实到实际工作模式内，从而在整合管理要点的基础上，提高企业财务管理会计内控制度的综合效果。

第四，要完善信息管理机制，确保能依据标准化企业内控管理流程提高收账款项管理水平，从而合理性的指导相应工作人员完善具体工作，减少坏账、死账等问题对企业发展造成的影响。

（2）优化财务管理方法

在大数据技术不断发展的时代背景下，企业要结合技术要求和企业发展现状落实相应的技术平台，提升管理效率。借助多媒体技术或者是信息技术优化财务管理的综合水平。例如，借助动态分析的方式对财务管理流程予以管控，从而丰富传统财务管理办法，优化企业财务管理的基本效果。

一方面，要建立健全完整的流动资金归口分级管理办法，确保相应的工作能按照制度要求落实到位，各个部门以及各个级别的管理人员要秉持分级管理办法践行相应的工作准则，提升工作时效性的同时，确保工作水平满足实际要求。

另一方面，要结合企业财务管理的基本诉求确保能核定合理的流动资金金额。对于企业而言，核定流动资金金额是非常关键的财务内控管理环节，只有提升组织流动资金合理使用的效率，才能提升资金计划管理的综合水平，确保相应的工作有序开展。例如，借助周转期计算机制、占用率计算机制、历史实际推演法等方式有效分析资金信息，保证资金管理效果和控制水平符合预期。

除此之外，要依据企业动态发展诉求借助科学化预算资金使用规范管理办法保证财务管理工作顺利开展，减少资金管理不到位造成的负面影响。

（3）落实相应的管理制度

为了提升企业内控管理工作的综合水平，相关部门要依据具体管理要求保证管理制度的合理性，发挥制度的约束优势，避免管理漏洞对企业经济效益和财务管理产生不良作用。有效的内控管理控制机制能维系企业内部项目业务活动的实效性，并且借助相互促进和相互制约的管理模式打造规范化管理规程。

第一，要设置合理的准入机制，选择专业人才从事相应的管理工作，确保内控制度符合企业发展诉求的基础上，利用专业人员开展制度约束和管理，确保内控管理制度能发挥其实际价值。

第二，要结合管理制度落实相应的激励机制，保证激励措施能在提升员工工作积极性的同时，深度挖掘员工的潜质，从而创设更加高效的管理平台。与此同时，要搭配合理化的培训工作和职业规划管理工作，确保能提高财务管理人员的企业归属感，从而促进内控管理水平的全面进步。

第三，财务管理制度要想落实到位，就要确保管理制度的严格性和人性化，有效维护企业财务管理内控模式的质量，为全面提升管理水平奠定坚实基础。

（4）完善资金风险预警机制

对于企业而言，财务会计内控管理机制构建是提高企业财务综合管理水平的关键，因此，企业要结合财务管控要点，完善资金管理模式和控制机制，确保风险预警体系能发挥作用，从而维持管理结构的综合效果。

一方面，企业要结合运营现状建立资金管理绩效评估模式，确保能对应收账款周转期、存货周转期以及应付账款周转期等具体内容予以集中约束，全面提升具体管理效率，确保运营资本的合理性，且相应的绩效评价指标能发挥作用，提高企业资金管理水平，减少风险问题造成的经营困境，打造更加合理且科学的资金链，促进企业资金运营水平的全面进步。

另一方面，要积极优化企业盈利模式，并且结合业务特点和创新型评价指标完善风险预警机制，借助财务软件对信息进行综合处理，提升预警监控工作的综合水平，打造安全科学的资金管理模式，为企业提升市场竞争力创设良好的氛围，实现企业全面发展的目标。

三、结束语

总而言之，财务会计内控管理机制构建对企业具有重要的影响，企业要结合内控要求对具体运营管理机制予以分析，确保内控管理水平得以优化，在会计集中核算管理的基础上打造更加合理高效的财务内控管理平台，实现经济效益和管理效益的共赢。

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