如何打造学术期刊复合经营平台

李杨

摘 要 随着互联网技术的迅猛发展，新媒体传播手段层出不穷，给学术期刊的经营与发展带来新的机遇与挑战。学术期刊只有转变传统的办刊思路，强化复合经营的意识，整合期刊资源，完善产品结构，提升传播价值，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以《项目管理技术》杂志为例，分析杂志打造复合经营平台的背景和思路，提出学术期刊进行复合经营的具体方法、手段及需要注意的问题，为学术期刊的从业人士提供一定的参考和帮助。

关键词 媒体传播力；学术期刊；复合经营；品牌价值

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）237-0153-02

1 新媒体环境给学术期刊带来的机遇与挑战

随着信息时代的到来，数字化技术发展日新月异，新媒体成为了更为经济快捷的传播手段，数字化的发展对于学术期刊而言既是机遇也是挑战，主要体现在以下几个方面：

1）传播速度快，载体形式多样。借助网络传播手段，人们可以享受数字化带来的便捷。同时也对学术期刊的出版载体和出版周期提出了新的要求。加快编辑出版流程，让作者的研究内容及时发表，对于作者和期刊而言是一个双赢的局面。

2）信息高度聚合，传播覆盖面广。读者可以根据个人需求准确、快捷收索到相关信息。这对学术期刊的内容价值、学术水平和发行范围提出了更高的要求。

3）加强与读者、作者的交流互动。学术期刊应充分利用大数据和信息技术的优势，开发多种交流途径，增强作者和读者对期刊的关联度和依赖性。

2 学术期刊打造复合经营平台的必要性

随着互联网技术的迅猛发展，新媒体传播手段层出不穷，给学术期刊的经营与发展带来严峻考验。学术期刊只有转变传统的办刊思路，强化复合经营的意识，整合期刊资源，完善产品结构，提升传播价值，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

尽管很多学术期刊已经意识到与新媒体共存共融是转型发展的必然趋势，然而时至今日，学术期刊的转型发展进程仍非常缓慢。为了更好地宣传刊物品牌，提升刊物的传播力，积累读者、作者和专家资源，打造以刊物为核心的复合经营平台是学术媒体转型发展的关键举措之一。

3 打造复合经营平台的思路与途径

复合经营就是运营系统思维进行顶层设计，构建复合型的产品结构，采取复合型经营模式，提升刊物的综合竞争实力。具体来说，就是深挖刊物的内外部资源，找到自身的优势特点，以刊物为核心，向价值链的上游和下游延伸，丰富产品菜单，完善服务体系，打造立体化、多维度的经营平台。

本文以《项目管理技术》杂志为例，对复合经营的思路和途径进行阐述和分析。

1）杂志简介。《项目管理技术》杂志创刊于2003年，由机械工业信息研究院主办。杂志以专业的视角关注中外项目管理理论、方法及应用，内容涉及国内外项目管理的研究成果、行业应用、企业案例、实用技术与方法等，是开展国内外项目管理学术交流，提高企业项目管理水平、经营绩效的重要专业学术平台。

2）杂志定位。《项目管理技术》是一本引领项目管理实践与应用的专业学术期刊。它的服务对象是有项目管理专业的高校、项目管理专业组织、从事项目管理的专业人士及项目管理相关机构（包括项目管理培训机构、咨询机构和软件厂商等）。

3）复合经营思路及途径。《项目管理技术》杂志的复合经营思路是：发挥杂志品牌优势，挖掘内外部资源潜力，打造以项目管理为主线，以杂志、活动、图书、新媒体、在线课程等为抓手的复合经营平台，提升杂志的媒体传播力，进一步扩大杂志在业界的品牌影响力，具体来说，打造刊物复合经营的途径有以下几个方面：

（1）以专题策划为抓手，提升刊物内容品质。专题化运作是实现复合经营的有力措施之一。通过专题化运作，能夠提升媒体的内容价值，提升话语权，提升传播力，从而达到提升品牌影响力的目的。例如，在2011—2012年期间，《项目管理技术》深度参与了国资委和外专局联合举办的“中央企业项目管理大赛”活动。在大赛筹备阶段，杂志主要负责评委团队的组建、竞赛试题的筛选、参赛队伍的组织和安排等工作。作为唯一一家全程参与赛事的专业媒体，杂志借助本次大赛的影响力很好地宣传了刊物的品牌。在大赛结束后，杂志又精选了15个参赛企业的竞赛案例，策划了3期“中央企业项目管理大赛专题”，对大赛的成果进行了持续报道。系列专题受到了业界广泛关注，彰显了杂志的权威性和话语权。

（2）深挖刊物资源，策划图书选题。《项目管理技术》杂志以项目管理专业为主线，充分利用编委、读者和合作机构的资源，从2011年开始，陆续开发出“项目管理培训教材”“企业项目化管理丛书”“一大一路大实践丛书”“大数据管理丛书”等多个精品图书产品。这些图书产品的开发，丰富了杂志社的产品结构，拓展了图书销售的渠道，提升了杂志的品牌价值，取得了很好的社会效益和经济效益。

（3）积极主办行业活动，彰显杂志影响力。项目管理领域每年有很多的专业活动，如论坛、沙龙、学术会议等。《项目管理技术》立足于专业领域，充分利用内外部资源，与专业组织联合主办了“项目管理大会”“项目管理实践论坛”“企业项目化管理论坛”等一系列活动。通过这些活动，杂志汇集了专家资源，开发了组稿渠道，扩大了读者范围。特别是在2018年杂志主办的“项目管理优秀论文”评选活动中，杂志充分运用了新媒体宣传手段，通过微信平台投票，共有28 765名粉丝参与了活动，单条微信点击量过万，进一步提升了杂志的品牌影响力。

（4）探索项目管理培训业务，丰富杂志服务体系。目前，国内的项目管理专业资质主要有PMP、IPMP、CPMP等几个体系。《项目管理技术》杂志从自身资源特点出发，与合作机构一起开发了“企业项目化管理”的定制培训业务，将杂志、图书、培训三项业务很好地贯穿起来，发挥出了杂志社的复合经营优势，拓展了业务发展的方向。

（5）利用新媒体宣传手段，扩大杂志的影响力。《项目管理技术》于2014年正式申请了微信公众号，经过四年多的运营，目前粉丝数量已经超过5万人。《项目管理技术》微信内容定位于有用、有趣，既有项目管理的专业知识，又有项目管理的实践分享。公众号的内容90%以上属于原创，其实用有趣的内容吸引了大批粉丝，为杂志的组稿工作打下了很好的基础。

4 打造复合经营平台需要注意的问题

复合经营是为市场服务的载体和平台，也是赢得市场的关键要素和实现经营收入的依托。在打造复合经营平台时，需要注意以下几个方面的问题：

1）做好顶层设计，规划好产品结构。学术期刊要从传统期刊的经营方式向融媒体方向转型，首先要做好杂志发展的顶层设计，明确杂志未来发展的方向；同时要结合杂志自身的特点，统筹资源，合理布局，把纸媒、网媒、活动、增值服务等各种产品有机结合，从而发挥出复合经营平台的优势。

2）做好调研，了解需要，编销联动。要想了解客户的需求，必须做好调研工作，发现和创造各种重要机会。为此，编辑部和市场部人员必须共同参与，调动多种载体、方式 ，集中优势兵力，编销联动，抢占并确立专业领域的优势地位。如完成专题的策划，活动的组织和其他增值服务的工作等。

3）构建以项目制为主体的考核机制。很多复合经营平台的业务具有临时性、一次性的特点，项目制考核是非常适用的。在考虑到项目的收入、成本后，项目结余的利润可以按一定比例由项目成员自行分配。项目制是一种灵活机动的考核方式，可以很好地调动项目团队成员的积极性，也方便杂志社进行整体资源的调配和管理。

5 结语

在新的市场竞争环境下，学术期刊既面临严峻的市场考验，也面临巨大的发展机遇。打造杂志的复合经营平台是学术期刊实现业务转型的有力保障。通过打造复合经营平台，杂志可以充分整合内外部资源，完善产品结构，拓展业务范围，焕发出新的活力，为今后的可持续发展打下坚实的基础。

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