论企业经营预算编制与管理的改进对策

李玉洁 刘帅

国际日趋激烈的市场竞争经济条件下，“白热化”的竞争形式已经成为当下企业存在的常态，企业要想在竞争中保存一定的实力，企业经营预算编制与管理在当前现代企业存续与发展中尤为重要。企业经营预算编制与管理作为企业管理的重要组成部分，开始受到社会各界的普遍关注。未来作为企业内部管理的重要工具，经营预算管理能够实现企业内部的战略规划辅助、能够有效的帮助企业管理者对经营管理进行优化协调，对企业的长远发展及战略规划起到重要的作用。本文从企业经营预算编制的意义角度着手，并且积极探寻企业经营预算编制和管理中存在的问题，提出相应的改进对策，以提高企业的经营效率。

一、引言

西方发达国家在市场经济竞争中，企业几乎都有在内部实现预算管理，一些现代跨国公司更是通过预算实现对企业的内部管理与监控，并通过预算实现内部绩效的考量，此时预算管理及经营预算编制也不断地丰富与发展。预算可以对企业发展目标量化，及时调控，对经济行为、信息、人才等方面进行考核，从而达到对企业经营的全面控制及经营目标的实现，以提高企业经营效果。因此，研究预算编制与管理具有重要的意义。

二、企业经营预算编制的意义

企业在发展中要想实现一定的战略目标，必须加强内部现代制度管理，并不断地遵循经济发展规律，在内部开展行之有效的管理，才能在总体目标的引导下实现高效、有序地运行管理，并最终实现其经营目标。大中型企业中尤其是西方发达国家在管理上都采取预算管理，其科学性、重要性不言而喻，在多数企业中大力推行并被大多数企业所认可。随着市场竞争形式的日趋激烈，企业对内部管理更加重视，人们对经营预算管理的要求与期望日益增高，经营预算管理也对企业现代化发展具有重大意义。

企业内部实现经营预算管理是企业管理的需要，也是现代企业管理的发展趋势，只有在预算中及管理中产生效益才是真正的意义所在。现代企业管理需要科学化更需要现代化，管理中经营预算管理更是现代企业财务管理活动的重中之重，只有能够适应财务活动性质变化的有效机制，才能促进企业长效并可持续性发展。企业实行经营预算是企业资本经营机制运行的发展趋势，有利于企业实现内部控制的优化，更有益于企业内部经济效益的提高，只有加强经营预算管理才能使得企业实现现代化的管理，未来企业在内部实现内部控制和经济效益的提升，必然要高度重视经营预算编制与管理，必须高度重视并持之以恒地抓出成效来。

三、企业预算编制和管理中出现的问题

（一）企业预算编制和管理存在偏差

大多数企业内部虽然都实施了预算编制，但是预算结果和后期的活动执行力却存在偏差，效果之间存在较大的差异，特别是一些企业预算的编制虽然顺利进行，但是影响预算的不确定性却较多，很多企业内部的预算都太过于片面、甚至有些缺乏一定的民主性，导致预算失真并引起财务数据的虚假，最终影响到企业管理层的长远规划目标的落实。另外预算编制与管理是整个集体的责任，不单是一个人或者是部门的事，只有各级企业经营者的高度关注与落实，才能防止预算的偏差。

（二）预算编制和管理的执行力弱

企业经营发展中预算的编制和管理是为了达成一定的总目标，如果在执行中缺乏一定的执行力度，忽视专业的预算编制和人员的管理，将会难以发挥出预算应有的作用，当然高素质的管理离不开发挥预算的作用，员工只有将预算编制认识到实处，提高人员管理的优化配置，在预算编制和管理的执行力上加大力度，才能达到应有的效果和管理目标。大部分企业的预算编制缺乏一定的实际性，预算人员过多的重视以往经验，导致企业发展中没有创新性和长远目标的达成，从而影响企业经营的发展。

（三）预算考核制度无效影响预算编制效果

预算编制的效果需要通过预算考核实现，一些预算编制缺乏一定的实施效果，当然只有有效才是硬道理，无效的预算编制也不会起到一定的效果。预算编制的好坏直接影响到员工的积极性、主动性，只有编制和管理都有效果，才能产生应有的作用。预算编制最为重要的环节就是预算考核制度，预算过程中大多数的是针对财务方面，所以预算的准确性关乎到企业的财务内容，例如薪酬激励机制会影响到员工的积极性，在编制预算中如果不充分地考虑到这部分内容，将会导致预算内部不准确，预算中激励不到位将会降低员工的工作积极性，导致预算编制和管理没有得到预想的想法。

四、企业经营预算编制与管理的改进对策

（一）制定全面的预算系统

预算的编制只有站在全面的角度，进行以往经验的规划与总结，并以财务目标为预算编制的依据，才能更好地适应企业内部发展变化。随着社会竞争形势的日趋激烈，预算编制更要服务于企业的未来发展规划，将财务目标作为方向，并在环境的变化中进行高度的管理，如预算编制要制定全面的预算系统，想要全面就需要全面管理系统进行辅助，需要整个企业的人员参与管理与规划，只有建立一个完整的预算编制和管理的系统，实现全员的统筹规划管理，才能促进企业快速健康发展。

公司实现内部预算编制需要及时解决内部存在的矛盾，针对内部矛盾解决实际问题，根据矛盾制定相应的预算编制计划和管理措施，例如可以设置预算管理委员会，组建专门的管理团队进行各个成员部门的协调管理，如通过协调矛盾实现对内部结构的优化，通过预算编制实现对部门的管理，根据其矛盾对预算编制和管理进行实施、调整以及监督等，在这个过程中实现相关机构的权威性，把握住绝对的控制权，从而提高预算编制和管理的效率。最后，全面预算管理更要从全过程的角度，对所需产品如原材料的采购、产品生产的财务消耗、销售产品获得的利润等多方面进行预算，当然还要注重人员管理，注重预算编制过程中的全员协调与积极性的调动，确保工作人员的全员参与，只有降低矛盾的产生，才能保证了预算的效果。

（二）加强执行力并实现和谐发展

企业的发展离不开高效地执行力，预算编制的高质量管理需要高质量的执行力作为落实，才是提高企业收益和成果的关键。企业预算编制和管理的执行力是企业发展中必须关注的问题，需要从“严”进行着手培养，从思想认识上给予高度重视，培养工作人员的责任意识，培养员工的责任心，只有责任心越强执行力就会越强，此时企业可以为员工定期举办相关培训，提升员工的责任心和进取心，另从“实”进行培训，“实”就是从实际出发，实际中并一定要时刻的保持细心，脚踏实地肯干的态度，提升办事的效率并强化员工的时间观念，提高整体的工作效率，完善整体预算编制和管理的效果。

最后和谐发展离不开最为重要的内容“新”，在现代化科技发展的今天，新型思想及科技创新思维，将会使得预算编制和管理更加地高效，使得预算编制更加地开拓与创新，当然创新来自于实践，只有在实践中才能出真知，只有实践才是检验真理的唯一标准，企业应加强员工对预算编制和管理的执行力，同时注重管理中的创新与发展，才能促进企业的发展。

（三）加强财务预算队伍的培养

企业之间的竞争在当今社会关键是人才的竞争，竞争的强弱关乎人才的选择，更取决于企业中人才、管理、预算能力各方面的能力强弱，企业要想实现经营管理效益，必须加强人才、管理、预算等能力的培养力度。例如人才管理上要注重财务知识的更新，注重培养人才应变能力，注重人员的考核与管理，定期进行人才的专业培训与管理，积极的鼓励员工进行自我提升训练，提高其专业的能力，以此为企业培养一支素质高的财务预算队伍，才能促进企业快速并长远发展。

五、结语

随着社会的不断进步和发展，企业经营预算编制与管理成为当前企业管理的热门，对其进行深入并细致的管理，并在实际问题找寻解决的对策，提出相应的管理措施，才能促进改良并实现预算编制的创新。未来企业还是需要创新，只有汇集集体和团体的力量，大家齐心协力共同落实相关措施，并进行机制的创新与完善，才能实现并促进企业的发展。（作者单位：1.成都金海锐意房地产营销有限公司2.四川德鑫礦业资源有限公司）