中小企业财务管理问题及其解决途径

谢谦

摘要：当下，现代市场经济环境日趋复杂化，中小企业发展所面临的竞争压力与日俱增，要想实现可持续发展战略目标，应当加大对财务管理工作的重视度。基于此，本文简略分析了中小企业财务管理工作存在的各类问题，并提出了切实可行的改进策略。

关键词：中小企业 财务管理 改进策略

中图分类号：F275  文献标识码：A  文章编号：1009-5349（2019）12-0079-02

对中小企业来说，财务管理不仅是日常经营管理的重要内容，也联动着企业的经济命脉。整合、规划与分析财务信息，有助于企业管理者辨析主体市场变动趋势，可以为制定战略决策提供参考依据，提升其市场核心竞争力。

一、企业财务管理的实际意义

自改革开放以来，在全面践行科学发展观的引导下，我国社会主义市场经济日趋繁荣，再加上各级政府逐步加大了对自主创业的扶持力度，中小企业不断增多。据国家工商部门统计，中小企业注册比例约占总体的90%以上。由此可见，中小企业已成为国民经济体系的支柱产业。

财政税收是国家财政收入的主要来源，据调查资料显示，国家超半数以上的财政收入均来自于中小企业。可见，中下企业为国家经济建设与民生保障奠定了坚实的基础。但是，受到经济全球化风暴的影响，中小企业的市场竞争日趋白热化，诸多中小企业由于管理理念落后，财务管理工作缺乏规范性，资金供应链断裂，面临着破产的风险。基于此，如何提升中小企业财务管理水平，维系企业正常发展成为社会各界关注的焦点。

二、简略分析中小企业财务管理存在的问题

1.财务风险防控意识淡薄

纵观我国中小企业财务管理工作开展现状可知，绝大多数企业财务风险预警与防范意识匮乏，这导致基层财务工作错漏百出，加大了企业的财务风险。具体来说，主要体现在如下两个方面：

其一，负债过重。在中小企业经营发展进程中，资金的运转至关重要，企业的所有业务活动都需要储备资金的供应。但是，对于部分中小企业来说，由于其运转资金有限，为获得充裕的资金争取合作机会，往往会通过第三方金融机构筹资。由此，投资的风险性使业务的收益存在不确定性，加大了企业的负债率。在此过程中，部分企业为确保资金供应，采取非法借贷额方式，一旦投资失败，企业无法如期偿还高额利息，就会陷入债务危机，甚至濒临破产。

其二，短债长投。对中小企业来说，如果能够获得固定资金贷款，可给企业的发展提供助力。但是，受到国家宏观经济政策的约束，诸多中小企业盲目地将商业贷款全额投入到长期工程中，导致资金效率低，周转缓慢，企业资金链供应短缺，增加了企业的风险隐患。

2.会计信息失真

对中小企业来说，完整且准确的财务信息可如实反馈企业的资金分配与调用情况，进而为企业开展经济业务提供必要的参考依据。若企业的财务信息失真，企业经营管理者则会作出误判，使得企业的战略决策与主体市场变化趋势相悖，制约企业的快速发展。企业财务管理工作存在的问题主要体现在财务信息失真、账目混乱、坏账数量过多等几方面。部分企业往往将财务信息作为商业机密，甚至通过造假的方式隐匿自身的经营概况。通常，这种现象多见于内部管理混乱的家族式企业。由于企业经营管理者对财务工作一知半解，财务风险意识淡薄，使得财务信息处理流于形式，财务失真问题屡见不鲜。

3.内部会计控制落实不到位

中小企业内部会计控制問题的具体表现是基层财务工作秩序混乱。在落实财务工作的过程中，尽管企业设立了费用支出账目，但由于基层财务人员专业素质不高，导致账目处理不规范、不合法，经常出现错记、漏记、乱记等问题，成本记录无法作为衡量收支平衡的标准。

绝大多数企业财务人员认为，财务工作只是单纯的账目整理、登记与核算，工作态度松懈，缺乏严谨性，敷衍了事，对内部财务管理制度不屑一顾。财务工作混乱不堪，企业成本损耗过重，收支失衡，资金链断裂，增加了财务风险。此外，中小企业财务工作混乱还表现在内部组织结构不完善、岗位分配不合理等方面。参照国内中小企业发展形势可知，财务工作混乱还表现为中小企业内部组织机构设置不合理。大部分企业的人力资源分配都存在缺陷，这就使得员工个人特长与岗位不对应，无法发挥出个人优势特长，且各部门各自为政，缺乏协调配合，久而久之，员工的工作效率低下，企业基础业务运作受到阻碍。

三、强化中小企业财务管理的具体策略

1.强化企业财务风险管理

财务风险防范要求中小企业将风险管理工作覆盖至整个经营流程。对于中小企业来说，就是针对各项基础业务可能存在的风险，制定完善的识别、预警与控制制度。中小企业应当秉承与时俱进的理念，构建量化风险模型，并进行全方位的动态化监控。再者，企业还需构建完善的风险评价体系，从根本上提升风险综合管理能力。

内部风险评级体系是企业执行风险管理工作的重心，结合西方资本主义国家的先进经验可知，内部评价体系在企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，具体作用如下所述：为企业资金分配与坏账准备提供参考;为管理层制定战略决策提供参考;为客户授信提供参考。或者企业还可构建完善的内部评级基础数据库，对行业的基本特征、发展趋势及风险因子进行系统分析与研究，确保风险评估的精确性。

2.优化资金分配，加大资金管理投入力度

优化资金分配、强化资金管理是中小企业财务管理工作的重点内容之一。积极执行资金管理工作，可确保企业财务管理工作的标准规范性，从根本上防控财务风险。对于现代中小企业来说，资金管理应当从如下两方面着手：

其一，大力推进资金预算管理制度。资金管理在财务管理工作体系中占据着主导地位。为此，中小企业需构建完善的资金预算制度，动态把控生产经营活动的资金运转，增大企业资金的综合利用率。

其二，企业应当客观分析资金流动。对于中小企业来说，流动资金量直接决定了其核心市场竞争力。流动资金越多，代表企业的偿债能力越强，而企业的行业信誉度越高，获得融资的机会就越大。为此，中小企业必须加大对资金流动分析的重视程度。

3.建立完善的内部会计控制体系

一方面，企业应当建立完善的会计控制体系。企业经营管理者要深化对内部会计控制的认知，树立正确的价值观念，维系内控工作的有序运转;另一方面，企业还要设立内控管理部门，客观评估经营规模及业务量等关键要素，且优化人力资源配置，明确各岗位的职责权限划分。此外，企业管理人员还需准确把控宏观经济政策变化趋势，结合企业的发展概况，调整内部体制，确保与主体经济环境相协调。

综上所述，会计管理工作在中小企业经营发展进程中发挥着不可替代的作用。为了规范会计管理工作，企业应当从多方面着手，如强化财务风险管理，优化资金分配，完善内部会计控制制度等，力求增大资金利用率，维系企业经济业务的正常运转，最终实现企业可持续发展的战略目标。

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责任编辑：于蕾