成本控制对公司盈利能力的影响研究

姚虔

摘 要：随着国有经济体制的转变和不断改革，企业在市场上的竞争压力越来越大。作为企业构建现代化管理体制的核心出发点，企业成本控制是影响企业发展和经济效益的主要因素。基于此，就企业进行自身成本控制对其最终盈利能力所产生的影响进行系统的分析和研究，从企业建立成本控制体系的意义、成本控制的措施以及对于企业盈利能力的影响三个方面加以阐述，以期能够有效地减少成本黏性对企业盈利能力的负面影响。

关键词：成本控制;企业盈利能力;影响因素

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）18-0092-01

经济全球化的推进，使得国内企业在全球价值链上处于被动的位置。对于企业来说，其本身的成本支出是企业进行科技创新的支撑点，投入的成本比例是企业进行稳定长远发展的动力，更是企业在市场竞争中取得优异成绩的基本保障。而企业的盈利能力同样也是企业现金流的重要组成部分之一，是企业维持正常生产以及员工薪资福利的重要保障。在此基础上，要从科学化的层面对成本控住与企业盈利能力两者之间存在的关系做出进一步的研究，从而让企业根据实际情况做出相应的结构体系改革或调整。

一、企业进行成本控制的意义

在企业的自身长远发展过程中，要想取得进一步的成就和经济效益，需要企业根据自身发展情况进行成本管控体系的建立。首先，要对企业的成本进行一个具体数值的确立，利用较为先进化和科学化的控制手段进行成本控制，才能从根本上提高企业的市场经济效益。在制定长远的成本控制目标后，将其进行细分到企业每一个季度或者每一个部门的运营成本管控上去，将长远的目标与落到实处的控制项目结合，对企业的实际生产情况、运营成本、薪资支出等进行综合化的合理安排，优化企业人力资源配置，从而提高进行成本管控的效率。现代化企业在去成本控制管理理念上存在不同的想法，有的企业只着眼于眼前的利益，并未将企业成本控制在企业中开展起来，导致企业没有系统的资源配置组织，造成成本资源的大量浪费，对企业的可持续稳定发展造成不利的影响。相反，大部分企业在其传统的成本控制体系基础上进行管理理念和管理制度的创新、优化，通过系统地分析企业的实际生产效率和成本存在的关系，来有效地提高企业的成本效率。由此可见，在现代化工业生产的进程中，企业为增强其自身的市场竞争力和核心价值观，在加强自身生产体系的同时，实施科学化的成本控制能够让企业在发展的过程中紧跟市场经济的前进步伐。

二、企业建立现代化成本控制体系存在的不足之处

1.企业员工的成本控制意识淡薄。在企业实施现代化成本控制体系时，需要从多个方面进行有效的管控。在产品制造生产的过程中，不仅要对所使用的材料从采购和销售两个方面进行合理的成本控制。同时，会计人员在进行企业财务报表核算期间，在加强成本管控的同时，要进一步提升对除去财务报表以外的核算管理。由于企业员工在进行内部的成本管控建设时，没有形成系统且全面的成本控制意识和基础知识，导致企业的成本管控在实施的过程中，出现一系列问题，造成企业成本及支出的严重浪费。更为糟糕的是，在产品生产时一味地降低生产成本，购买和使用不符合生产质量规范的材料，造成企业产品的质量和经济效益直线下滑，对企业的长远发展极度不利。

2.未采用先進的成本管控方法。根据相关调查证明，现阶段国内仍旧存在部分企业在对其自身成本进行管控的时候采用的是传统的控制方法。对于传统的管控方法来说，仅仅只是将有效的成本以及成本目标值进行了量上的对比，通过产生的差异进行改进。由于传统的控制体系，侧重点在于对产品制造过程消耗的成本资源，不能够完整地反映出一个企业的整体成本支出，具有一定的片面性。因此，该方法不能够很好地适应现代化经济的发展。

三、企业成本管控对其盈利能力的影响

1.企业成本控制带动企业经济发展。从企业的结构体系上进行全面的成本支出控制，通过在原有基础上将生产工艺以及设备进行研发创新，用具有高性能、价格适中的生产新材料代替原来的材料。还可以通过优化产品结构的操作进一步提高企业产品的综合性能，从而有效地降低其生产成本。通过该项举措，能够在原有生产体系上节约一定的人力物力资源支出，在提高企业的市场竞争力的同时，为企业带来更多的利润收益。

2.企业成本控制滞后企业经济发展。分析企业的整体成本支出，其中包括现金流的支出、人力物力支出、宣传支出、信息与营销创意支出等多方面的影响因素。企业的实际资产规模和产生的规模效应相互关联，当企业在降低成本的时候，其产品投入市场中的竞争力会有所下降。当存在多重变量影响结果的科学分析和总结，在此基础上着重加强对于产品投入并转化成企业经济效益，发现需要一定的产品流动时间。因此，当企业成本支出在其生产研发过程中受到管控，会对其盈利能力存在一定的滞后性。

四、作用于企业成本控制的重要措施

1.企业体系创新。在进行成本控制之前，企业要根据自身生产和运营的实际情况从生产体系、经营理念以及管理方法等多方面进行一定的改革创新。引入较为新颖的现时代管理体系和成本控制方法、经验。将其与企业展开进一步的综合应用，从而加强对于成本控制的理论知识学习和实践应用能力。

2.加强企业员工成本控制的思想建设。要想在企业的整个体系中有效地实施成本控制，则需要企业加大全体员工对成本管理控制的经济意识建设力度。当企业实施精细化的管理措施时，当每个员工严格进行自我管控和约束时，才能将成本控制的细节工作落实到每一个细节上去，从而有效地控制企业的成本支出，避免造成不必要的资源浪费，最终在企业中形成人人规范、切实可行的成本控制体系。

五、结语

由此可见，在现代化经济体制改革的动荡环境中，企业想要进一步提高自身经济效益或者提高其盈利的综合能力，需要从自身实际发展出发，进行企业成本支出上的科学化控制。学习先进的管理理念，借助现代化成本控制手段来进行有效的成本控制，为企业和国内经济市场带来更好的收益，从而推动国内经济体制的改革发展。

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