化工工程项目风险管理之我见

赵芸

摘 要：本文主要对化工工程项目相关内容进行分析，其中着重探究化工工程项目风险管理工作。对上述内容分析，有利于对风险有效降低，从而进一步节省相应的施工成本，对施工的质量和效率进行有效提升。笔者通过对化工工程项目风险相关内容进行分析，期望一起为相关的企业和工作人员提供有效的参考和借鉴。

关键词：化工工程项目 风险管理 工程质量

伴随化工工艺技术的进步发展，化工工艺的种类丰富性也在不断提升，不同的化工工程项目需要应用不同的工艺技术，因此也进一步导致了风险的增加。因此，在技术化工工程项目施工过程中，相关工作人员需要及时识别化工工程项目中的风险，避免出现相应的安全事故和安全问题，对工程质量有效提升。

一、化工工程項目中的风险因素

化工工程项目中的风险因素如表1所示。

其一，社会与环境因素。在化工工程施工的过程中，由于环境保护意识相对比较欠缺，很容易在施工过程中导致生态环境被破坏，或是保护环境的策略不全面，从而进一步导致社会矛盾，最终影响化工工程项目的效率和质量。其二， 技术因素。该因素主要是指在工程施工过程中，由于设计不合理或是施工工作存在问题导致的风险。具体的设计方面问题如不合理的图纸设计、存在错误的设计内容、设计与相关要求并不符合等，施工问题如施工技术存在滞后性、不合理的施工流程、设计方案与实际情况不符合等。其三，人员素质能力因素。在化工工程项目施工过程中，一些施工管理人员的风险管理知识相对比较欠缺，比较重视自身的工作经验。但从实际情况来看，管理人员的一些经验已经不能与现阶段的施工要求相匹配，管理人员对风险管理工作的认识不充分，因此进一步影响了风险管理的质量和效率。其四，组织管理因素。在化工工程项目施工的过程中，会涉及较多的部门，不同部门中工作人员对不同工作的理解也是不同的，也正是由于该种情况的存在，导致项目的风险增加。

二、优化化工工程项目风险管理策略

在对化工工程项目风险管理优化过程中，管理人员可以从以下方面入手：其一，优化风险转移工作。风险转移又能够进一步细分为保险转移和非保险转移。其中，借助签订合同的方式将风险转移给他人，即是非保险转移;借助购买保险的方式将风险转移给保险公司，对自身的经济损失有效降低，即是保险转移。在实际施工的过程中，应用风险转移的方法并不能转移工程中全部风险，因此该种策略最好与其他方法有效结合，对风险发生的概率有效降低。其二，对工程内外部控制环境优化完善。保证项目施工有良好的环境，能够对管理人员的风险管理自觉性和意识进行有效提升，保证管理计划顺利进行。在对内部控制环境优化的过程中，相关工作人员要注意对自身的素质进行有效提升，同时高层管理人员也要对自身素质进行提升，对建设项目的质量进行有效提升，节省施工成本。其三，要以正确的态度看待风险管理工作。企业以及管理人员在施工过程中，要加强对风险管理的重视，要对风险管理工作的重要性有充分的认识，并以良好的心态看待施工中不同方面的风险，明确相应的预案。其四，风险管理体系，对风险分散、降低。对风险管理体系完善，能够有效提升相关企业抗风险能力。在具体施工过程中，工作人员首先需要对图纸审计工作加强重视，对其中存在的问题要及时指出，并采取有效措施解决。同事还要注意对规范制度完善建立。

三、总结

综上所述，在化工工程项目风险管理的过程中，风险管理在其中有着十分重要的作用。应用不同措施提升工程项目风险管理水平，能够对不同风险进行有效把控，避免出现安全问题和安全隐患，从而对施工质量和施工效率进行有效提升。针对其中存在的不足，相关工作人员还要加强研究。

参考文献

[1]张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（1）：29—30.