建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

武斌

摘要：建筑施工企业应该如何做好应收账款的管理工作，才能够在激烈的市场竞争中占据竞争优势，提升自身的核心竞争能力，提高建筑施工企业资源优化配置，资产的合理运营，有效促进建筑施工企业的长期发展。当前我国市场竞争日趋激烈，企业通常为了提升市场占有率、竞争力承揽工程项目，而过度使用宽松的信用政策，多元化的融资渠道，导致应收账款在整个资产中占据较大比例，严重影响企业资金的回笼，这也是阻碍建筑工程施工企业长效发展，甚至威胁企业资金链的安全及正常经营。本文根据建筑施工企业应收账款管理所存在的问题，提出了解决的措施，希望相关研究人员以借鉴和参考。

关键词：建筑施工企业 应收账款 经济结构调整

一、前言

在企业的流动资产中，应收账款是非常重要的组成部分，它将对企业的日常管理活动产牛重大影响。建筑施工企业应该做好应收账款的管控T作，提升企业资产的运行效率，有效降低坏账风险，以提升企业财务竞争能力的优势，提高抵御外部风险的能力。

二、目前存在的问题

（一）过度追求经济利益，不注重风险的防范

建筑领域的企业逐渐增多，竞争也越来越激烈。新的建设模式不断出现，比如说BOT、PPP等等投资项日都冲击了建筑市场，而建筑施工企业为争取更多的市场份额就必要進行特定营销活动，以新的建设模式占有市场，致使企业可能会放宽自身的信用政策，通过多方融资等行为，目的是承揽更多的此类型项目。但是过度使用信用政策也会导致企业财务管理中应收账款规模不断扩大，在企业在规模发展过程的同时，并没有注重对丁应收账款的管理，没有意识到资金流也是风险管理中的重要内容。而建筑施T企业没有对企业的应收账款进行合理性的风险评估，从而导致施T投资风险增大，部分施工企业可能会出现资金链断裂的情形，这都源白丁应收账款的风险以及它所造成的坏账成本，对丁施T企业的健康成长也产牛了消极的影响。

（二）没有建立明确的责任制度

由于建筑施工企业经营意识更多的是为了工程质量、安全、工期、成本等管控，而缺乏对丁应收账款管控的重视程度，甚至认为工程款的回收就是财务部门的职能。部分施T企业认定业主会按照合同及时付款，但往往存在项日结算不及时，不确认进度，或者资金不到位无法按合同条款支付资金等，这就是没有对丁业主的信用进行有效的评价，一旦出现业主信用缺失问题，很难启动相应的应急预案。同时企业应收账款管理存在问题，没有将应收账款责任落实到个人，无法对应收账款进行有效的管理，而工程项日从筹建至工程决算往往又是长期的，因时间的推移，应收账款责任人不明确致使的回收无人追索，因此导致建筑施工企业坏账频发。 如果建筑施工企业过分注重当期工程完成进度情况，只注重工程投入，而不注重现金的流入，在工程施工中过分采用营销策略，则企业会面临重大白有资金的缺口，而企业将出现大量的应收账款，会影响整个企业的正常发展。

（三）对于应收账款管理缺乏规范性

建筑施工企业对丁应收账款管理缺乏规范性，比如说需要建立应收账款客户的档案，依据履约情况确定信用的标准，同时对丁应收账款账龄进行分析，定期往来账目进行核对，企业内部需要落实追讨应收账款的责任人，确定时间点及时进行账款的追讨等。同时结合目标企业的财务情况以及信用情况确定应收账款回收的可能性。对丁单个工程项日进行合同管控，控制在合理的范围之内。建筑施工企业必须要编制应收账款的账龄分析表，实时监测每一个客户还款的情况，同时制定相对适宜的策略，厘清不规范的情形。如果企业在应收账款管理中没有相应措施，实际工作中将出现责任不明确，坏账损失等风险，后期如果集中清收，则难度加大，这些都会给企业带来具大资金成本及损失的可能。

（四）应收账款跟踪的制度落实不到位

目前由于我国建设投资制度的影响，很多市政基础设施建设为政府工程，均存在不同程度拖欠建筑施工企业款项的情形，建筑施工企业对丁政府的欠款行为，在追讨欠款或者是使用法律手段维护自身权益时会有很多的顾虑，对于这种情形的应收账款，建筑施工企业只能够消极的等待业主付款，并没有对丁应收账款进行动态合理化的分析。部分建筑施工企业只注重产值的扩大，特别政府重大形象工程，更注重项日赶进度、保安全、重质量等情况，但是却没有将绩效考核以及可能发牛的坏账损失纳入到目标中来，或许整个工程已竣工验收而工程资金确没有保障，导致企业经营成果被夸大，债务增加，从而严重危及企业健康正常发展。

三、采取的相应措施

（一）提高风险意识

建筑施工企业应收账款数额过大，必然会加大施工企业短期融资成本，造成建筑施工企业坏账损失风险，严重影响企业的经营活动，建筑企业负责人应充分认识到风险性。企业内部需要建立对丁风险的全面管理体系，系统性评估应收账款的风险。在对丁投资活动进行考核时，除了传统的利润指标产值以及承揽情况，应该将企业应收账款纳入到绩效考核指标体系中，并且适当增加其权重比例，如果在一定的时间内没有回收应收账款，应该从营收总额中去除，并且需要严格控制应收账款所占的工程产值的比例，不能超过比例的限制。建筑施工企业应该注重合同执行的管理，在进行合同签约时仔细研究合同中的付款条款，特别是对丁付款的时间以及付款的比例和支付的相关规定进行审核，尽可能有效的控制风险的变量，保证应收账款能依据合同按时定量履约。做到事前预测评估，事中实时监控，事后有效评价。

（二）落实应收账款清欠责任

建筑施工企业应该完善应收账款的追索制度，形成一整套控制的流程。运用项日管理责任制在工程建设过程中直至工程尾款项回收完毕时，由项目经理负责，落实到人，责任明晰，奖罚分明。建筑施工企业应该在工程建设初期预付以及垫付资金方面加强科学的审批，整个审批流程需要执行三重一大的程序，对丁工程进行全面性的风险评估，根据风险评估的结果，确定投入方案，经营策略，管控目标等，以确保资金回收可持续性保证，同时需要对丁台账进行动态化的监控管理，发现逾期未收款项，及时督促，信息反馈，特别是对丁账龄时间较长以及数额较大的应收账款应该作为重点监察对象。

（三）落实应收账款的信息化管理

建筑施工企业应该加强对应收账款的日常化管理工作，充分利用项日管理系统，融入项目经营目标，形成规范化的项日管理模式，动态监控工程进展过程，体现工程款回收结果，便丁执行方案。借助丁信息化的于段，在系统内对丁应收账款信息进行管理。建立相应的应收账款监控体系，对客户的资料要及时进行收集，动态信用评价、工程进度结算、合同款项支付、成本资金投入等数据，实时分析调整应收账款的管理，必须要设立专门的清欠机构以及人员负责应收账款的档案建立以及清欠工作，定期对应收账款的余额进行核对，判断客户是否存在进度款托欠的情况，同时对丁建筑施工企业内部账龄监控体系进行合理的分析，对丁不同的账龄采用不同的清欠的对策，特别是一些账龄比较长，金额数日较大以及催收难度比较大的应收账款，可以采用法律的于段进行诉讼解决，避免企业经济效益的损失。

（四）创新清欠回收的手段

建筑施工企业要集思广益，采用多项举措，创新应收账款的回收。企业应该多渠道分散应收账款的风险，并且进行有效的融资业务。合理发挥应收账款管理的作用，在进行融资业务时，可以借助丁金融机构管理应收账款。同时应该改善建筑市场的外部环境，探索应收账款的金融管理平台，并且有效改革我国日前建筑施工企业的融资模式，促进企业的健康发展。

五、结束语

建筑施工企业应该对丁应收账款的管理提高认识程度，以降低整个施工企业经营的风险，摸清建筑施工企业所存在的应收账款管理问题，推动建筑施工企业应收账款制度改革，有效实现企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]迟坤晓建筑行业应收账款管理存在的问题及对策[J]企业改革与管理，2015，（14）：109

[2]李骊阳，王大伟建筑企业应收账款存在的问题及对策[J]当代经济，2015，（32）：26-28