全面预算管理视角下企业经营风险控制研究

王建新

摘  要：全面预算作为一种监督资金走向流程的财务预算管理方法，以企业经营为导向，可以有效监督资金流向，降低财务风险，合理分配经济资源，对于企业的盈亏情况都会做出深入细致的量化分析，最大化节省企业运行成本，还可以激发企业内部员工的凝聚力，促使员工更团结，为员工指明工作目标和方向。企业不但需要目标，更需要一个周详的计划，以达成这个目标，也就是经营计划。将经营计划以数字的形式表现出来就是预算，预算可以使企业未来收入与支出有明确的数据。预算也使企业员工对费用的支出有了标准，同时不仅仅只看到自己眼前的利益，还能够看到公司的整体战略，以公司目标为自己的目标，配合公司其他部门一起完成战略目标。本文分析了全面预算管理意义，探讨了完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制等经营风险控制下的企业全面预算管理措施，以期为企业全面预算管理提供一些参考。

关键词：经营风险控制;全面预算管理

一、全面预算管理意义

全面预算是指以企业战略目标为基础，以目标利润为导向，通过编制战略预算和经营预算来确定预算目标，实现预算控制、预算追踪及绩效考评的整合性管理系统。全面预算管理在企业的风险控制方面发挥着重要作用：一方面全面预算管理能够帮助企业实现资源的优化配置。企业的全面预算管理作为企业资源调度和分配的起点，能够有效将企业的战略规划及长期经营计划进行分解和细化，并将其落实到企业的各个部门，使得企业各个部门明确具体的经营目标，同时通过预算指标数据反应各部门的目标完成情况与资源利用效率和需求状况，并在此基础上对资源进行合理分配，实现企业资源的最大化利用，降低企业生产运营成本。另一方面全面预算管理能够协调企业内外关系。企业开展的全面预算管理有利于企业管理层与执行层间的沟通和交流。全面预算管理能够让员工参与到预算的编制中，使得企业管理层更好地了解员工的需求和意见，同时也能够让执行层体会到管理层对自身的期望和關心，有效实现企业管理层与执行层间的沟通和交流，确保企业财务全面预算工作的顺利开展。同时全面预算管理也能够对企业的经营行为进行调整，使之与外界环境相配合。从而为企业的业绩考核提供主要依据。企业可以在全面预算管理的基础上建立科学、高效的绩效考核体系和薪资体系，以实现对各个部门、每位员工进行量化业绩考核，并采取相应的奖惩措施，调动员工的工作积极性和主动性。

二、经营风险控制下的企业全面预算管理措施

（1）完善全面预算管理机制

首先，预算作为企业的一种管理模式，需要管理层具备预算管理的理念，并不是为了预算而预算。预算要全员参与，采用混合式预算模式，每个员工都要了解预算的目标和自己在预算中扮演的角色。

其次，企业在编制预算时要结合市场现状、企业经营情况以及企业计划实施的经营策略，稳扎稳打。预算是经营的方向盘、引路针，要保持先进性，确保达成战略的可行性。

再次，在实际中要严格执行已审批的预算，不得挪用，预算执行的实际情况要有专人监督。如果需要调整预算，要提报预算调整审批。

最后，设置合理的预算奖惩制度，使企业经营事前有预算、事中有控制、事后有反馈。要科学地制定费用开支的标准，严格控制费用的发生时间，避免突击花钱。节约的费用可以设置奖励绩效，并根据实际情况挪到次年使用。收入考核要与应收账款周转相结合，避免为达成任务暂估收入的请款。

（2）定期反馈预算执行后的实际成果

预算执行后，实际执行请款可以以财务报表的形式体现。考核可以分为月度、季度、半年以及年度。月度考核主要用于事中控制，及时调整偏差。每月对经营情况召开会议，汇报当月的经营成果。先确认收入的达成与业务的收入较预算的达成率，以及累计达成率，汇报达成的原因，也可以细分至各个部门及业务人员，分别阐述完成和未完成的情况，交流优势和困难。未完成的事业部可提出改善计划，以及下一步的经营措施。费用主要是事前控制，在费用支出前考虑其是否在预算范围内，对超支的费用要分析是量超还是价超，如果节约，也要分别说明原因。如果是实际未发生的费用，还要说明未发生的原因，是时间差异还是永久性差异。不仅要分析收入和费用，还要综合收入和费用对整体的经营成果进行分析，研究影响经营结果的主要因素是哪些

三、结束语

随着市场经济的快速发展，企业的经营过程中面临的不确定风险也日益增多，风险无法避免，但是可以采取有效措施进行防范，将企业的利益损失降到最低。良好的企业全面预算管理防范机制能够将企业所面临的风险化于无形之中，扩大市场占有份额，实现企业发展战略。而进行全面预算是防范和化解企业风险、增强企业管理水平、保证企业良好经营状况的有利举措，因此在企业经营发展过程中，要大力进行企业的预算编制，进行企业经营全过程的预算，有效控制和防范风险，取得良好的经济效益，企业在进行经营风险控制下的全面预算管理时，应当完善预算编制流程，同时落实预算管理责任制，并不断强化预算管理控制，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平，推动企业的不断发展。

参考文献

[1]刘琼斌.经营风险控制下企业全面预算管理的局限性分析[J].现代经济信息，2013（14）：156-156-163

[2]唐建辉.经营风险控制下的企业全面预算管理研究[J].财经界，2013（23）：102

[3]段蓉.基于全面预算管理的企业经营风险控制[J].商业经济，2010（11）：67-68

[4]张素敏.浅谈如何在国有企业高效实施全面预算管理[J].管理学家，2013（23）：609-609