新形势下事业单位人力资源管理工作的创新

陈丽丽

摘  要：事业单位是具有公益性质的服务单位，对于社会经济水平的提升及生活质量的改善都有着促进的作用。事业单位中不缺少人才，但是在传统事业单位管理的过程中，缺乏对人力资源管理工作的重视程度，无法使人才的自身能力得到完全发挥，这一管理状况也导致事业单位工作效率低下，工作发展长期停滞不前。人力资源对事业单位有着重要的影响及意义，是事业单位发展的主要资源。在新形势下。事业单位应开展新型人力资源管理方式，以提升人力资源管理的工作效率及管理效果.使人才能够将自身能力得以发挥，使事业单位的工作效率得以提升。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新

一、事业单位的工作特点及概念

事业单位是社会发展过程中至关重要的部分，也是具有公益性的组织机构。事业单位是由我国机关组织和其他组织通过国有资产从而开办的单位，从事于教育，卫生，科技，文化等多方面的服务。在事业单位中也存在公务员的工作组织，这些工作目的不是为了营造利益，而是我国相关机构中的分支。人力资源管理是事业单位工作过程中的重要组成部分，科学合理的人力资源管理科是事业单位持续发展。人力资源管理是事业单位发展中的管理核心。人力资源管理通过培训、招聘、筛选、报酬等多种管理手段，对单位内人力进行充分利用。事业单位是非盈利性组织，因此在事业单位人才管理过程中，应树立正确服务理念。非服务性、知识密集性、主导性、非营利性是事业单位的工作特征。事业单位的人力资源管理过程中，应对上述工作特点进行多重考虑。

二、人力资源管理对事业单位发展的作用与意义

随着我围社会的发展与进步，在经济、政治等多方面领域中都取得了极为显著的成果。事业单位是社会发展的重要组成部分，在某些方面，事业单位的改革处于落后状态。因此，在事业单位人力资源管理过程中，及相关工作职能的发挥过程中都存在着巨大的问题，对于上述问题，在新形势发展为背景下，事业单位应提升对人力资源的重视程度，通过积极向上的手段对人力资源管理进行创新研究。通过事业单位人力资源管理工作的创新与研究，能够使其得到更好更加长远的发展。人力资源管理制度建设、人力资源管理价值取向及管理理念等方面应与新形势下我围社会发展需求相吻合。因此，人力资源对事业单位的发展有着重要的作用与意义。除此之外，事业单位还应进行人力资源管理创新，使事业单位的工作效益得以发挥，事业单位属于公益性组织，服务性机构，人力资源是事业单位中不可或缺的组成部分，对单位工作的过程中发挥着战略性作用，因此，想要使事业单位的工作质量及工作效率得以提升，为社会创造出更多的价值与利益，就应将别单位的人力资源管理发挥最大效应，从而为社会实现更大利益价值。

三、人力资源管理在事业单位应用中存在的问题

（1）管理机制不完善

在当前社会大部分事业单位工作过程中，人力资源管理制度都不完善，也没有将人力资源管理的作用得到充分发挥。详细来说，这些事业单位人力资源管理过程中都缺乏科学合理的激励机制及竞争机制，针对道德素质差、专业素质低的事业单位工作人员缺少正确的淘汰机制。事业单位管理机制仍采用终身合同制，这一现状使部分工作人员在签订就业合同后便无忧无虑，在工作中放松自己，得过且过，在其职位不谋其政，这一现象对事业单位的工作开展也造成了极大的阻碍。除此之外，事业单位的激励机制也存在着问题，在人员职位晋升及晋级的过程中，没有将员工工作业绩及工作能力，进行综合考核，人力资源管理没有发挥明显作用。人力资源管理过程中的激励政策还不完善，情况严重时还会起到反作用，这事业单位人力资源管理工作有着不利影响。

（2）岗位存在两极分化现象

部分事业单位员工工作过程中存在岗位两极分化的现象，在人力资源管理过程中存在区别对待的现象。部分事业单位人才管理工作过程中，对于员工工作内容、职位性质也存在着区别对待的情况，事业单位管理上存在兩极分化现象。部分没有得到编制的工作人员所从事的岗位会被认为是能力低下的职位，因此，在事业单位人才招聘报名的过程中，对于这些岗位报名人数极少。除此之外，部分事业单位的工作内容及其枯燥，员工福利待遇较差，员工工作環境也令人不满意，在岗的工作人员大部分都是一些年龄大、学历低的人员来任职。

（3）人才引进不科学

事业单位中不缺乏人才，但是事业单位工作过程中，工作人员整体素质各不相同。部分工作人员日常工作不够积极，且专业素质较为低下。与此同时，事业单位中还缺乏耍高质高水平的管理人才。这一现象对事业单位的持续发展有着不利的影响，在事业单位管理模式中部分，事业单位仍采用传统人才管理模式，只要工作人员有编制，无论事业单位是否对此类植物有需求，也不会对工作人员专业情况进行考察，只需经过领导及主管审批同意就可招录。因此，一些人才由于没有编制无法将才华得到施展及发挥。近年来，事业单位在招聘人才方面已经有了极大的改革，但是部分事业单位中人存在一些招聘不良现象。尽管我国相关单位出台了许多政策文件，以确保人员招聘过程中的公正性，但是在事业单位人才招聘的过程中，人才招聘情况仍然有单位领导决定，因此人际关系等相关因素在人力管理中有着，极大的影响。人力资源管理制度无法得到充分的发挥，对事业单位的发展有着消极的影响。

四、新形势背景下人力资源管理在事业单位中的应用创新

（1）完善管理制度

这些单位应对相关制度进行完善，应采用以事业留人才、以感情留人才、以福利待遇留人才的管理方法，对人才管理机制进行相应完善。事业单位应为有才华的人员提供能力发展的平台，使人才将自身价值得到充分实现，将工作人员的组织目标及工作生涯的规划相结合。使人才在日常工作中将自我价值得以体现，自身能力得到充分发挥。人力资源管理在事业单位应用的过程中，应为工作人员营造团结友爱，奋进上进的工作环境，并提升单位人才组织力、吸引力及凝聚力，使有能力的人才自愿留在单位工作，除此之外，事业单位还应确保工作人员的福利待遇。工作人员的薪酬待遇应具有合理性及公平性，这样才能够更好地留住高素质的人才，事业单位在对工作人员薪酬水平考量的过程中，应将地区特点及工作人员状况进行充分结合，以地区薪酬水平为基础建立相关制度。

（2）合理规划任职岗位

以新形势为背景，相关事业单位应对人力资源管理进行科学合理的创新。人力资源管理机制进行适度完善，根据自身单位工作特点及工作目标，并将其与人员的招聘及岗位分配进行结合，对于事业单位相符的岗位进行科学合理的设置。与此同时，事业单位还用坚持以人为本的理念，遵循科学合理的原则，合理的对任职岗位进行规划，采用良好的竞争上岗、按岗聘用等招聘机制，在员工实际工作过程中，对岗位职责等级进行再一次的明确及确认，并严谨地对员工聘用合同进行检查。除此之外，事业单位还应采用应聘人员与招聘岗位双向选择的管理模式。在员工福利待遇方面，应采用统一的薪酬待遇，根据岗位的不同及工作人员的能力，对薪资待遇进行合理调整。除此之外，员工的岗位福利评估机制也应进行科学合理的完善，使单位应对不同岗位的工作人员公平对待，一致对待，将公平、公正、公开性落实在工作人员的薪酬制度管理过程中。

（3）人力资源管理创新

事业单位中的人力资源管理应进行合理的创新，应根据单位发展情况及工作人员日常工作情况、工作任务对相关制度进行完善，改变传统事业单位管理过程中的用人制度，将人力资源管理制度所带来的作用与意义得到充分的发挥，事业单位想耍对人力资源管理方法进行科学合理的创新，可以对事业单位人才招聘方式进行创新，传统管理过程中采用选拔方式，将最终考试成绩作为考量标准，这种方法也存在一定优势，但是与此同时也存在相对的不足。因此，在事业单位人才招聘的过程中，应在传统考试的基础上，增加人才考量标准，对应聘人才进行多方面的综合考量。

五、结语

事业单位与社会上的普通企业有所不同，事业单位以非营利为工作目的，为社会及人民生活提供了優质的服务，在事业单位工作过程中，有着较为复杂的工作內容，事业单位对优秀人才有着极大的需求。在以新形势为背景下，事业单位想要取得更加长远的发展，将社会作用及社会效益得到充分的发挥与提升，就应对单位内部人力资源管理状况进行科学合理的创新，将单位内部人力资源管理效益得到有效提升，使事业单位获得更加长远的发展。

参考文献

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