新形势下企业财务会计向管理会计转型发展研究

李德茹

摘要：由于目前很多企业的财务人员的主要工作仍旧是基础性的财务工作，琐碎，繁杂，占用了大量的时间而且还难以对企业发展的趋势做出精准的判断和共享。因此在目前新的经济形势下，财务会计向管理会计的转型是促进企业发展的必要因素之一。因此，本文首先陈述了目前企业财务存在的问题，其次论述了能够促进缺氧财务向管理财务转型发展的方式以及优势，为企业财务成功转型提供了重要的理论依据。

关键词：财务会计;管理会计;转型

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0308-01

随着我国综合国力的增强，我国的经济水平也迈入了一个新的阶段，拉近了与世界重要经济体的距离，这也给会计行业带来了新的机遇和挑战。会计行业不得不转型，来适应新形势下国家经济发展的要求。管理会计将会是企业发展的重点，对于一个企业，实现了财务会计向管理会计的顺利转型，将企业财务人员由核算型转为战略型，才有利于公司的长久稳定发展。

一、企业财务会计所存在的问题

1.管理决策能力差

对于很多大中型的企业来讲，业务模式比较细化，承接的项目比较多，各个部门之间工作衔接紧密，尤其是销售部门在财务方面的审核更加细致，况且大公司对于财务人员的考核更加的严格。而对于一些小型公司来讲，一个萝卜一个坑的现象比较常见，财务人员更要负责整个公司的财务流水，因此工作量相对较大。因此很多的财务人员在大量的细小繁杂的工作中根本没有精力去顾忌管理和决策方面的工作。再加上财务部门通常与其他部门之前工作上是交集并不多，尤其是与销售部门长期缺乏有效的沟通，因此使得财务对公司数=数据的分析是明显落后于营销活动的。因此对整个公司在决策管理方面起不到太大作用。

2.获取信息资源的途径和有效性较差

公司的财务人员基本都是在办公室办公，很少深入到其他工作岗位去真实的了解工作情况。尤其是对于一些市场情况和产品的研发问题更加不够了解，因此获取的数据信息具有片面性，并不够完整以及及时。因此各个部门之间以及各个分公司之间的信息不对等，很难整合信息资源。即便很多公司为了避免这一现象对于公司的系统信息化建设进行了优化，但信息数据之间的关联系较差，多个入口录入等情况仍旧会造成出现信息孤岛的现象。

3.财务人员自身的管控能力缺乏

一方面很多财务人员的工作习惯属于事后诸葛的作风，其本身的滋生素质以及能力存在相应的差异，对于管理和风控缺乏意识。另外，由于其大量的工作都在财务的数据核算上，因此长此以往下来很多财务人员已经失去了基本的经济分析以及资金筹划和运筹等能力。再加上，财务人员的工作习惯都是事后进行分析，因此对于前期出现的风险问题很提前避免。

二、财务会计向管理会计转型的方式

1.财务共享中心推动财务会计向管理会计发展的优势

（1）工作效率有所提高。财务共享中心首先能够将大量的财务数据进行统一化的管理，让之前较为复杂的，重复性强的工作更加的快捷，简便，且标准化。这样的方式分工更加的明确，节省大量的时间，让财务人员将更多的精力放在对财务的分析和管理上来。

（2）数据实现统一化管理并提升增值空间。对于很多大型的公司來讲，总公司与分公司之间信息不统一是经常会出现的财务风问题，财务共享中心实现了数据的统一化管理，数据共享，出入一致，一数多用，省去反复重复录入等现象。从而使得时局更加一致，精准和及时。

（3）信息管理水平的提高。财务共享中心提高了管理的时效性，大大的缩减了管理上的成本和人力资源，加快了企业内部财务信息的流通。进而为公司在整体管理和决策上的发展提供了有力的条件。

2.业财一体化是财务会计转型管理会计的新方向

（1）加强风险管控与监督。通常在策划一个项目的过程中，如果在策划的前期就有财务人员参与对整个项目在操作过程中资金的流向，资金的消耗等进行深入的了解与分析，那么将会在一定程度上规避项目本身存在的风险。不仅如此，一定程度上还可以为项目的决策者提供建设性的意见，从而保证项目的顺利进行。

（2）提高数据利用率。企业的财务人员增加多财务数据的分析，为企业提供更精准的财务数据，而且也可以通过财务数据中反应出的问题对目前的经营状况以及发展方向做出调整性意见，将市场大环境下隐藏的数据深度的挖掘，规避市场风险，为战略方向的制定提供有力的支持。

（3）有利于经营方向的制定。企业的财务人员从财务会计向管理会计的转型，一方面财务人员可以从琐碎，繁杂的基础财务性工作当中解脱出来，提高了财务人员工作的幸福指数，另一方面，也充分的发挥了企业财务人员的优势和工作能力，挖掘了他们在工作上的潜力和能够创造的价值。另一方面财务人员通过对财务数据的精准分析和定位，使得财务数据更加与企业发展方向所一致，而且也让财务数据更加符合各个部门工作上的实际需求，并且可以在相应程度上解决其让部门在工作上的问题。

三、结语

在新形势下的经济发展过程中，为了能够让企业充分的使用经济发展的需求，传统财务的改革势在必行。企业应该大力推动核算型财务向管理型财务转型，从而提高财务人员对数据的分析以及决策能力，提高财务人员自身的要求，为企业的快速发展，各个部门之间高效的工作添砖加瓦。