勘察企业会计管理中的财务风险控制探索

赵慧

摘要：由于地质工作难度较大，工作过程纷繁复杂，工作任务较重等等，需要在开展之前做好预测分析，完成规划与预算等会计管理与控制工作。这些工作不仅能够有效控制地质勘查工作的进程，同时还能够降低风险发生的概率，提高勘察企业的经济效益。本文结合地质勘查企业的实际情况，全面分析勘察企业会计管理中的财务风险控制要素，并综合探讨如何加强财务风险的控制力度。

关键词：地质勘察企业;会计管理;财务风险;探索

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0247-01

在地质勘察企业会计管理工作中，财务风险几乎伴随着所有活动，可以说任何财务决策均带有一定的风险，因而，风险观念在整个企业会计管理活动中具有普遍性。从辩证视角来分析，财务风险不仅会给勘查企业带来不可估量的损失，也有可能为本企业带来巨额利益。此外，风险的预期结果具有不确定性，其结果的好与坏，都无法事先得到精确判断。

一、勘察企业会计管理中出现财务风险的原因

（一）勘察企业财务管理定位不准

當前，很多勘察企业在发展过程中对于利益的追求过于急切，将勘察企业利益最大化作为财务管理的目标，这与当前市场经济发展中的人才、素质、技能发展战略柑障。现代化勘察企业是一种多边契约关系，勘察企业中的每一个成员都与企业的发展有着一定的关系，肩负着企业发展的重大责任。但是在实际的财务管理过程中，有关管理人员对自身的职务定位及岗位职责认识不清，对自身的定位不准确，造成整个勘察企业的会计管理人员权责不明。在实际工作过程中出现推诿、拉皮条等现象，大大降低了勘察企业的经营效益。

（二）勘察企业内部财务管理混乱

当前，大多数勘察企业所制定的内部财务控制制度没有得到较好的实施，造成很多领导人员监守自盗，勘察企业应收账款周期过长，资金占用较多等情况。同时，勘察企业的部分管理人员素质不高，资金预算与核算方面的能力较低，没有依据当前社会发展形势及企业发展现状制定出合理的发展战略，盲目扩大生产，使得企业在市场竞争中处于不利地位。

（三）勘察企业财务风险类别与因素

从企业管理的角度与风险源来分析，勘查企业财务风险可以分为两大类——经营风险与筹资风险，前者又名营业风险或者商业风险，这一类风险特指企业组织通过运用资产来获取经济收益的不确定性。一般情况下，经营风险大多是由企业投资决策活动所引起的，也就是勘查企业因为经营方面的决策而致使利润发生变动的风险，而且，勘查企业各种单项资产经营项目所产生的经营风险也各有差异，可以说是各种单项资产经营项目所产生的经营风险共同体决定着勘查企业的整体经营风险。影响勘查企业经营风险的主要因素包括市场竞争趋势、产品需求、投资项目成本、固定成本的比重与资产规模等。筹资风险主要是指勘查企业因为负债融资所导致企业盈余发生变化，也可以说这类风险是筹资决策所诱发的风险。

二、控制勘察企业财务风险的具体对策

（一）建立财务预警机制

勘察企业在进行会计管理的时候，需要将勘察企业自身的管理目标与经济发展情况相结合，紧跟社会经济发展形势转变。当前，我国的社会主义市场经济中对于知识型人才十分重视，尤其是勘察企业，正是需要专业素质能力较强的人才来维持运行与发展。在这种发展情况之下，勘察企业需要在财务管理方面加强预警，增强勘察企业以财务管理目标为基础的盈利能力、长期偿还能力、运营能力、发展潜能等为主的财务预警系统。帮助勘察企业在发展过程中提前防范风险，加强勘察企业的风险管理能力，将企业的资产负债率维持在一定范围之内，提升企业的经营收入，促使企业更好的发展。

（二）加强勘察企业的财务控制力度

在完善企业内部会计管理的时候，建立健全财务风险管理制度是必要的基础性措施。同时，为了确保该制度得到良好的实施与发展，还需要加强监督与控制的力度，确保企业的生产经营符合国家的法律法规制度。在财务控制管理的过程中，不仅需要对资金进行有效的控制管理，同时还需要对财务会计进行监督，包括企业内部负责人、会计、审计等人员，且分别在事前、事中进行主要控制管理。通过扩展企业财务管理的范围，加大监督管理的力度，能够有效降低财务风险的发生概率，提升企业经营发展效果。

（三）控制筹资风险与投资风险

在勘察企业筹资风险控制工作中，财务人员应正视企业筹集的内涵。当代企业筹资是为了满足本组织生产经营、对外投资以及调整资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，采取适当的筹资方式获取所需资金的一种财务活动行为。此外，企业应全面做好筹资风险评价工作，细化经营杠杆风险评价、财务风险评价和总风险评价。对于投资风险控制工作，财务管理人员应科学分析风险与收益的关系，控制企业投资风险。需要注意的是，在企业经营过程中，收益和风险是共存的，收益越大，风险也越大，收益的增加意味着风险系数的提升，而风险的增加将会引起企业价值的下降，不利于财务目标的实行。因此，企业在投资过程中，理应在考虑收益的同时精确衡量风险状况，只有在收益和风险达到均衡状态时，才有可能不断增加企业价值，实现财务管理目标。

（四）提高财务管理水平

当前，我国大多数勘察企业的财务管理能力较低，无法对企业的经营状况进行准确的把握。因此，企业要想在市场经济发展中提升财务风险的防范效率，必须全面的提升财务管理水平。在相关物资的采购、使用方面进行详细的记录，定期对存货进行盘查，将管理与记录分开，分别由不同的人员进行控制。此外，通过加强对存货的管理，降低存货的挤压时间，加快资金周转流动速度，可以有效降低风险的发生概率，提高勘察企业的运营效果。

三、结语

在激烈的市场竞争过程中，勘察企业必须采取有效措施避免财务风险的发生概率，提升财务管理能力与效果。在具体的日常管理过程中，需要进一步提升企业资金的运作效率，切实规范企业的物资采购以及处理的各个环节，维系企业资产的运作安全，降低企业财务漏洞出现几率。