对企业改变绩效考核改革方面的初探

董娜妮 邢芸

摘要：本文结合现阶段企业发展改革实际状况，就影响企业改革绩效考核的3个方面展开的初探，从而达到明确绩效考核管理目的和意义。

关键词：企业;绩效考核;初探

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0099-01

众知，只有改革，企业才能发展，企业员工的积极性和创造性才能充分地调动起来。据有关资料显示，今年将成“国资改革年”，国有企业要改革才有发展前途，改革却又涉及方方面面。个人认为，企业改革人力资源部门首要改革，首要出发点就要从分配上进行改革，即绩效考核管理先要变，绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，为适应国有企业改革发展要不断摸索适应随时在变的企业绩效考核方式。本文将针对石化装备公司绩效考核做一些探讨，与大家共勉。

一、因地制宜，实事求是，理清和正视影响绩效考核管理三大因素

1.不知绩效考核的真正目的和意图。一些企业的考核目的不明确，为了考核而考核，甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资而考核，企业人力资源部门作为考核部门和被考核员工都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性较为突出。

2.绩效考核缺乏明晰标准。客观而言，目前公司的绩效考核标准过于模糊，公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、不合理，缺乏依据。指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式，这样模糊的绩效考核标准很难使员工对考核结果感到理解、满意和信服。

3.员工对绩效考核体系认知模糊。公司在制定和实施一套新的绩效体系时，存在不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通的现象和做法，以至员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，对体系的认识产生心理上和操作上带来一些误解。

二、结合实际，务求实效，突出改变绩效考核管理的必要性

1.企业人员逐年减少，补充人员不到位。近年来中石油改革，压縮机构，压缩人员。为了适应公司产业定位和发展规划要求，又要适应现有生产需求的组织机构和人员，在人员不断减少的情况下，绩效考核在这种大背景下，更应发挥其应有的作用。

2.以调动企业现有人员积极性为出发点。在企业员工减少的情况下，人事管理要向人力资源管理的功能转变，怎样调动现有人员积极性，达到企业和员工共同进步，绩效考核管理就成了连接员工和公司目标之间最直接的桥梁，以是促进绩效考核调动员工积极性和创造性的目的。

3.员工要与企业的认同感同步。企业发展离不开员工的聪明才智和共同努力，使员工在精神层面，物质基础方面得到认可，就要把绩效考核管理过程中能真正体现“按劳分配，奖勤罚懒”，制定可行的绩效考核制度刻不容缓，这样才能使员工对企业的认同感同步，产生源动力。

三、企业的不断发展，需要在生产经营中不断提升绩效考核管理

石化装备公司是中石油的装备制造企业，绩效考核管理应向经营、技术、生产一线倾斜，实现绩效考核分配的合理性、公平性、激励性，解决组织机构臃肿、人员安排不合理、薪酬分配方面出现的瓶颈问题，按照公司管理提升的总体要求，确定转变绩效考核方式，创新薪酬分配机制，构建多元化绩效考核薪酬分配机制显得非常必要了。

石化装备公司近年通过一系列的组织机构调整、人员优化，薪酬分配的不断改进，寻求最大限度的解决以下问题：

1.生产任务不均衡，针对急件、临时计划“常态化”的现象，缺乏应对措施;

2.工序间划分过细、班组设置过多，工作衔接不畅，导致忙闲不均;

3.关键机台缺员，缺乏相应的激励机制;

4.效益工资发放与全员绩效考核没有真正结合，专业路作用发挥不够，分配过程中存在平均发放现象;

5.业务外包临时用工缺乏同台竞技平台，薪酬考核不规范，主动性不够。

针对以上，建议可按照“以产定岗、以效定酬”的原则、按照班组精简高效的原则、按照产量与人员匹配，市场需求和生产方式相结合的原则设置班组、设置人员，把合适的人放在合适的岗位上。内部拟优化班组及岗位，车间与员工双向选择，鉴于一些车间任务量不足的情况，根据操作者的建议，试行整体工作量考核，按照任务量、技能水平、综合考核发放薪酬。根据组织绩效和员工个人绩效测算单位总额，下拨到各单位，由各单位根据各自管理特色，制定内部考核分配办法，进一步深化了按劳分配工效挂钩的分配原则。根据业绩评定、排序评定、行为评定、工时评定、关键业绩评定、关键事件评定、特殊事件评定，实现员工收益的差异性，体现效益工资发放的合理性和激励性。

四、从长计宜，规划发展，进一步明确绩效考核管理目的和意义

公司当前和今后正处于发展和壮大的过程，绩效考核管理的关键在于持续改进包括对于公司绩效管理体系的持续改进。一个公司绩效考核体系的真正成功同时需要驾驭在实施过程中不断改进，成功公司绩效考核管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历很长一段时间才能真正完善起来，通过完善的企业绩效考核管理体系实现公司目标、改善公司整体运营管理、提升员工素质、职业发展规划、实现企业与员工“共赢”。

作者简介：董娜妮（1979），女，汉族，陕西成阳人，经济师，主要从事企业人力资源管理、绩效管理、技术干部管理、党建管理研究。

邢芸（1980_），女，汉族，天津武清人，工程师，主要从事企业员工管理、绩效管理、技术干部管理研究。