新时期加强石油机械修理行业质量管理工作探讨

2019-07-29杨晓峰

中国设备工程 2019年14期

杨晓峰

（大庆油田有限责任公司储运销售分公司，黑龙江大庆 163451）

引言

经济发展与国家综合国力有着密不可分的关系。经济的发展和提高，能直接促进国家综合国力的提高。而石油行业作为我国经济的重要组成部分，石油企业在其中的发展就显得尤为重要。近年来，随着我国的石油企业不断进行改革，其经济发展的速度也在不断增快。但是，当前国内和国际的市场竞争激烈，石油企业要想在国内和国际的市场立足，与其企业内部的管理以及质量的管理息息相关。石油机械是石油企业的根本，而石油机械的维修质量对于石油企业的发展产生巨大的影响，所以对石油机械修理行业质量管理工作的加强很有必要。

1 石油机械行业的重要性

石油行业的发展和进步，与石油机械有着密不可分的关系。石油机械在石油的勘探开发以及运输等过程中都是必不可少的存在，在石油行业中石油机械可以说是其根本。而目前石油行业的主要采油方式，也是使用机械进行采油，这就更加体现了石油机械在石油行业中的重要性。机械在日常的运行工作中，各种因数对其的影响会导致机械出现大小不一的问题，从而产生机械故障，这时就需要对机械进行修理。所以，石油机械修理行业在石油机械行业甚至是石油行业中都相当重要。石油机械修理行业能够保障石油机械正常运行，是石油机械的基础。而在石油行业，石油机械修理的质量影响着石油行业每一个阶段的运行。同时，石油行业每个部门的运行也受到石油机械质量的影响。

2 石油机械修理存在的问题

2.1 零配件应用混乱

在石油机械上，机械的类型多种多样。机械设备类型又分不同的型号，并且由不同的厂家生产制造。而厂家在生产机械设备的工艺上也不相同，工艺复杂程度不一，这就对机械的维修产生一定阻碍。石油机械的修理主要分为2部分：首先，对机械不能使用的零配件进行更换。其次，对其他的可以修复的部分再统一的进行修复处理。而在石油机械修理的零配件的更换上，零配件不能互相交换使用成了最大的问题。这主要是由于机械设备即使类型和型号相同，但是由于其来自不同的生产厂家，导致零配件之间存在差异，所以同类型同型号机械设备的零配件不能交换使用，从而在零配件的应用上出现混乱。

2.2 机械维修管理模式落后观念技术跟不上

我国的一部分石油企业在石油机械的维修管理上实行的是根据时间的安排以及设备的周期结构对机械设备进行维修和保养，而这样的维修管理方式在其经济性上有所欠缺。同时，在石油机械维修管理的模式上，还处于生产型的阶段，而发达国家的石油机械设备维修管理已经处于生产经营阶段。与发达国家的石油机械设备维修管理模式相比较下，部分企业的石油机械设备维修管理模式比较落后。

2.3 操作人员方面存在的问题

操作人员在对机械设备进行修理工作的时候，大部分操作人员一般只是根据自身长期累积的工作经验被动地对机械设备进行修理。并且在修理的过程中，没有严格按照相关的标准进行工作，甚至存在对相关的工作标准不了解的情况，这些问题都很大程度地降低了机械修理的质量，影响修理质量的提高。同时，操作人员机械修理的观念还处在比较落后的阶段，技术上也仍只是根据自身的工作经验对机械设备进行修理，没有对相关的知识进行不断地学习和更新，从而导致操作人员在观念和技术上的更新缓慢。

2.4 机械设备运行超负荷和维修资金不足

一些石油企业在石油机械设备的维修管理上，存在着对机械设备维修管理的不重视问题。比如在机械设备的日常运行使用中，机械设备出现问题的情况下仍然继续运行。还有就是长时间高强度的运行机械设备，导致机械设备超负荷运行。这些情况都会对机械设备的零配件产生较大的损坏，而机械设备也比较容易发生故障，并且大大减少了机械设备的使用寿命。另外，企业在机械设备的日常修理上资金不足，从而使得在对机械设备进行维修时维修费用高涨，影响采油工作的进度。

2.5 维修基础设施要求高

对机械设备进行维修时，由于机械设备对维修基础设施要求较高，比如维修使用的零配件、燃料、润滑油等，均在质量上有较高要求。而一部分采购人员在采购零配件、燃料、润滑油的时候，由于自身相关的专业知识掌握不够或者是责任意识薄弱，从而导致采购的零配件、燃料、润滑油质量达不到要求，机械设备在使用其购买的零配件、燃料、润滑油之后，容易受到损害，引起机械设备出现故障，从而降低机械设备的使用寿命。

2.6 维修费用高昂

石油机械设备本身的购置费用一般都需要十几万左右，如果机械设备出现问题，需要对其进行维修，费用又会增加不少。而我国目前在机械设备维修上，维修的费用没有规范，导致收费有高有低，而其中能够谋取的利润也非常可观，使得石油机械设备在维修这一块的费用大大超出预算，费用较高。

3 加强石油机械修理行业质量管理工作的做法

3.1 加强标准执行

机械设备的修理质量要想得到保证，就必须要严格按照机械设备的技术标准去执行。正确地去执行机械设备的技术标准，是保证机械设备修理质量最基础的要求。同样，石油企业的发展也需要有一套统一的标准，从而保证企业生产活动正常进行。企业应该以降低生产成本，提高生产效率、提高管理水平为根本目的，制定一系列统一的标准，并且严格按照标准去执行。这样才能使得企业的生产成本降低，生产效率提高，管理水平增强，企业能得到更好的发展。而在修理的质量上，不同的修理部门需要根据机械设备不同厂家内部的要求，结合企业自身的标准，提高自身的修理质量。只有结合实际情况，选择适合自己的方法，才能达到更好地提高修理质量的作用。同时，良好的修理质量能更有效地保障企业的发展。在标准的执行过程中，严禁只凭自身经验不按照标准进行操作。必须严格按照标准要求，做到每个零部件的更换、检测的每个尺寸都有依据，符合要求。只有严格按照标准执行，才能使员工在对机械进行修理时，对修理的每一步程序、不同机械设备修理的工艺要求以及参数尺寸全面了解，从而能够有效提高石油机械修理工作的质量。

3.2 制定行为规范

日常的修理工作需要有对应的行为守则来进行规范，从而保证生产工作能更合理顺利地进行，同时也能保证维修工作更加合理规范。行为规范的制定，更大程度地使生产和维修各个环节的工作更加有序进行，发挥出其更大的作用，同时能避免操作人员在操作过程中，出现错误操作或者重复操作，较大程度减少这方面的消耗，达到生产成本的降低、生产效率的提高、维修质量的提高。

3.3 加强人员培训

操作人员自身的专业水平对产品的质量以及企业的发展都有着直接的影响，所以加强操作人员相关专业水平的培训相当重要。同时，只有加强操作人员的培训，让其能对标准更好地掌握，才能实现维修质量的提高。关于操作人员的培训工作，有2个方面：一个是对操作人员理论知识的培训。其中包括对所有机械设备的工作原理、结构组成以及其性能等有深入全面的了解，并且完全掌握。才能在实际修理工作中，对每一个机械设备的技术要求了解并严格按照其要求去执行，更大程度的减少出错，从根本上提高自身的专业水平。另一个是操作人员业务素质水平的培训。需要让操作人员对于机械设备包括其零配件等有清楚的认识，比如在零配件的更换问题上，操作人员需要清楚不同厂家生产的同类型同一型号的机械设备零配件之间彼此的相同点以及彼此的不同之处，同时不同厂家生产的零配件哪些能够进行交换使用，而哪些不能进行交换使用。并且不同厂家生产的零配件交换使用之后对机械设备是否产生不良影响等等。只有让操作人员对这些方面有清楚的认知，保证其自身业务素质水平的扎实，才能更全面更好地保证维修的质量，提高企业的生产效率。

3.4 建立监督机制

生产秩序的保障，需要一个完善健全的监督机制。监督机制能够对企业在日常生产和运行过程进行有效控制，保证生产有条不紊地进行。而做好监督工作需要注意两点：第一点，在日常的监督时，对于经常发生的比较典型的案例，需要找出其发生的原因，有针对性地对其发生的情况进行分析，总结经验，有效防止此类情况的再次发生。第二点，为了让员工自身的专业水平不断进步提高，设立相应的奖惩机制。对于做得好进行奖励，做的差的进行惩罚。使员工能够发扬自身长处，同时，及时改正自身的不足之处，从而能够不断改正和提高自身的专业水平。

3.5 加强群众性质量管理

群众性质量管理工作的加强，能有效提高企业的竞争力，同时也能帮助提高质量目标的实现。通过开展群众性质量管理工作，总结实际过程中的经验，根据实际经验找到适合的方法，并且利用通过实际经验找到的方法进行实践，实践的过程中对此方法进行反复的验证，从而实现企业全员参与提高质量、改进质量的目标。

3.6 加强现场管理工作

加强现场管理工作，能够更好地实现群众性质量管理的加强。由于群众性质量管理工作都在现场进行，对现场管理工作的加强有必要性。而在现场管理工作的加强上，需要最大限度地调动起现场员工的积极性，对于现场员工提出的具体的改进办法和建议，要积极地给予员工支持，同时积极地对员工进行引导，从而更好地做好群众性质量管理和现场管理工作，保证员工能够更积极更有效率地投入到质量管理工作中。