浅析人力资源管理工作分析内容与组织实施

任东继

摘 要：现阶段，随着改革的不断深入，我国的经济在不断高速发展，为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕，越来越多的企业出现在我国经济市场中，这无疑就加剧了市场内各个企业之间的竞争，企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展，所以企业就需要对自身进行经营形式的不断更新，与此同时，在这种环境之下企业自身为了可以切实提高自身经营的质量，就要对于企业内部进行不断的管理改革，积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式，而这种管理模式的重要内容就是人力资源管理工作，而人力资源管理工作分析内容以及组织实施正是我们应该着重关注的重要问题。

关键词：人力资源管理工作 内容分析 组织实施

正所谓“治国之要，首在用才。”这句话的意思就是说治理国家最主要的就是应用人才，可见人才对于一个国家的发展是十分重要的。对于国家的发展是这样，对于我国国内各个企业而言更是如此，人才是推动我国国有企业的中坚力量，因此，人力资源管理工作是一项十分重要的工作，特别是在最近今年，各大企业之间的竞争开始加剧，而这种竞争除了产品的竞争、业务的竞争还包括人才的竞争，因此，人力资源管理工作越来越被重视。但是因为人力资源管理工作在实际进行的过程当中仍旧面临着很多因素的约束，致使我国国内跟多企业人力资源管理工作不仅不能充分发挥出其实效性，还会出现诸多问题。所以，在企业实际运营的过程当中，企业一定要进一步加强对其人力资源管理工作分析的组织以及实施，从而进一步提高企业自身人力资源管理的成效，使企业走向健康、长效发展的道路。

一、现阶段我国企业人力资源管理工作分子在组织以及实施过程中存在的问题

（一）人力资源管理的管理目标不够明确。就实际来说，人力资源在我国的起步较某些国家来说还是比较晚的，因此，在现阶段我国很多企业的人力资源管理工作过程中仍旧存在一些瑕疵，这些瑕疵中最明显的就是其管理的目标不够明确。现阶段我国大多数企业在展开人力资源管理分析的组织以及实施的时候，大都没有确定建立一个明确化的管理目标或者是这些目标不够合理，所以这就会为企业中的人力资源管理工作分析的组织以及具体实施带来非常大的不利影响。目前，我国国内的大多数企业都把追求取得交易利益的最大化当成最主要、最核心的目标，然而企业自身的运营管理目标以及相关的战略制定具备阶段性特征，而往往这些就会对人力资源工作在其目标以及方向的确定上面陷入困境，严重的还会是企业中的人力资源管理工作分析的组织内部以及具体实施陷入两难的状态。

（二）得不到足够的重视。在现阶段日益复杂的市场环境当中，伴随着市场竞争不断加剧和知识经济时代来临，我国国内企业同时面临着由外部环境引起的危机和由于企业内部因素引起的危机，并且其产生危机的类型愈加复杂，因此对于企业自身的绩效产生十分严重的负面影响。在我国国内企业正在面临或者是潜藏的危机当中，人力资源危机相比较其他危机来说还是比较隐蔽的，这也是我国很多国内企业最容易忽略掉的危机之一。根据有关部门权威调查，我们可以看到，现阶段我国大约有六成的企业出现了人力资源危机的现象，而在这其中大约有四分之一的企业认为人力资源危机对于我国国有企业自身的运营和发展产生了比较明显的负面影响。

（三）相关资源的配置不够合理。在人力资源管理工作分析的组织以及具体实施过程当中，依据存在着资源配置不够合理的情况。就实际来说，在我国国内，虽然有很多企业的工作人员数量比较多，然而其工作效率却比较低，究其原因，其实我们不难发现，企业中人力资源管理工作并不是一蹴而就的工作，而是一项长期的、具有连续性特征的工作，如果在实际的工作展开过程当中，没办法对人力资源管理的相关资源展开科学化、合理化的配置，那么就会在无形当中增加工作的周期，从而令企业的运营效率比较低下，会对企业发展产生不良影响。

二、人资资源管理工作分析的组织以及具体实施的策略

（一）制定科学化、合理化的人力资源管理目标。在实际的工作当中，如果想要切实有效的提高企业中人力资源管理工作分析的组织以及实施成效，那么首要的举措就是企业自身要依据自身实际的发展战略，把科学化、合理化与自己规范化的人力资源管理目标制定出来。所以，这就要求企业内部的人力资源管理部门主管人员一定要把人力资源的管理目标作为主要的发展发现，并且在工作实践过程中制定阶段性的目标，把企业中原本比较零散的人力资源管理工作渐渐朝着整体化的方向进步，只有通过这样的方式才可以行之有效的提高企业内部人力资源管理工作分析的组织以及具体实施的实效性。

（二）充分应用大数据等新兴技术，进一步提高人力资源管理工作的精准性。近几年来，我国科学技术实现了跨越式的飞速发展，特别是信息技术，在我国的发展速度更是日新月异的，现阶段我国已经全面迈进了信息时代，在这个时代中，大数据技术、云计算技术等前沿技术在人们生活工作中各个领域发挥着举足轻重的作用，在这种背景下，无疑为我国企业中人力资源管理工作带来了新的发展方向。通过相关的专业化计算机软件以及大数据技术在企业人力资源管理工作中的应用，能够让这项工作更加高效化、准确化。在实际工作过程中，企业内部的人力资源主管部门就能够运用大数据技术，对企业当中近几年来的人力资源管理展开数据化的分析，从而能够更加完整的掌握人力资源管理的县长以及实际要求。

（三）进一步加强企业人力资源管理工作分析的组织以及实施之间的内在联系。在实际企业人力资源管理工作分析的组织以及具体实施过程当中，怎样才可以做好组织工作以及具体实施工作是值得思考的重要问题，而要做好这两项工作，最有效的办法就是企业内部人力资源主管部门要工作实践中要加强这二者之间的联系，同时还应该进一步制定一个统一性的目标，保证组织工作以及具体实施工作可以在目标上始终保持一致性，从而能够进一步推进企业的人力資源管理工作分析的组织以及实施工作顺利且高效的进行。

总 结

总之，人力资源是我国国内企业运营的的根基所在，更是推动我国国内企业健康、长效发展的重要动力，所以，在企业运营过程当中一定要把人力资源管理工作当做中重点工作对待，对于人力资源管理工作分析的组织以及实质进行重点思考，通过不断改革创新，激发这项工作的活力。

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