关于建筑工程项目工期风险管理的对策措施研究

李春熙

摘 要：改革开放后，在我国社会经济快速发展的影响下，人们的生活质量不断的提高，为此各种这样的建筑工程拔地而起为了更好的在规定时间内完成建筑工程项目达到人们的要求标准，就需要针对工期进行管理。为了考虑到建筑工程项目的高风险和工作作业复杂等制约因素，需要设立相关的风险部门对建筑工程项目进行监督。对建筑工程的工期风险管理关系到建筑工程质量和经济开支，因此工期风险管理尤为的重要。

关键词：建筑工程项目 工期 风险管理

随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提高，这样也就使得许多的建筑工程项目开始出现在人们的生活中。在建筑工程项目施工的过程中，工期风险管理质量的高低直接影响着整个建筑工程是否能够顺利完成以及质量是否符合相关标准与规范要求。因此针对此种现象，必须要及时采取有效的管理措施，提高管理的效果与质量。其次是因为在建筑工程中项目风险管理问题时常存在。因此作为建筑企业，就必须要提高风险管理控制的能力，保证企业的长远发展。

一、对风险管理的简述

针对风险管理的概念其实很好的理解，所谓的风险管理就是对还没出现的风险和存在的风险实施适当的措施将风险所带来的一些损失和影响降到最低，一般对风险都是通过对事件的分析和讨论发现的。有人类活动和人类不能涉及到的领域都存着风险，在建筑工程这个人类活动频繁的领域里存在着许多的风险，工期方面存在着的风险对于建筑工程项目来说很重要，对工期风险进行标准化的管理往往通过很复杂的过程才能实现。科学合理的对工期风险管理都是通过对建筑工程项目中涉及到的信息资料进行非常严谨的分析处理必要的话還会采用数学上的经验公式来分析，为了进一步了解工期风险可以通过进行开展实验用事实来说话。然后按照风险发生的几率大小将风险分条处理，针对性地进行解决。建筑工程项目很容易被外部的环境因素和自身的条件制约，实施工期工程风险管理就是为了提前对可能出现的问题有一个准确的认识，让建筑工程人员能够在经济支出很少和出现的问题最小化的情况下可以针对性的制定出措施，从而使建筑工程项目顺利无阻的进行。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

对于建筑工程来说，在项目规模上比较巨大，且工期时间又比较长，因此也就造成了整个建筑工程中存在这许多的不稳定因素。在建筑工程的建设前期阶段中，承包方要与业主之间要进行详细的沟通，针对其中可能存在的影响因素进行研究，避免影响建筑工程项目的实施。另外为了保证双方的经济效益，在签订合约的过程中，要针对一些细节问题进行规定，以此来保证建筑工程项目工期风险管理的效果与质量。在建筑工程中工程量发生的变化以及发生设计变更现象以后，建筑工程的工期可以顺延，不必交付相应的罚款。在不可控因素下造成的如停水。停电与停气等因素而对工期造成影响，工期可以顺延。因施工材料延而产生的风险因素。建筑施工的材料不能满足施工要求，致使施工企业重新订购施工材料。在此种因素的影响下就会造成工期的延长。对于施工设备来说的，在施工设备的供应上存在不确定性。在对建筑工程进行施工的过程中，会涉及到钢筋、水泥以及砂石等材料。且对于这些施工材料来说，由于在市场的供应量相对较大，也就造成了供应商比较多，这样也就不能保证材料得质量了。因此在实际施工中一旦采用了质量不合格的材料，就会严重影响工期的顺利进行。对于施工材料的价格来说，存在一定的浮动性，承包方在承包过程中所出具的中标价格中就包含了材料得价格。通常来讲因为工期时间相对较长，这样在材料的价格上也时常容易出现变化的现象，一旦出现价格变动，就会影响施工方的利益。

三、控制建筑工程工期风险的策略

3.1事先做好风险控制。风险回避是事先对整个工程进行一个细致严谨的极端规划，通过计算对未来可能遇到的风险尽可能的回避。首先要学会回避风险，所谓风险回避是建筑工程风险应对的一个重要措施，在实际的过程中，经过判断，做好事先控制，确定施工阶段工期控制工作的细节。也就是是说事先明确工期的计划，根据合同的工期要求，有条理的准备各种工作，做好时间安排。再者要编制、审核单位工程的工期计划，确定好每个部门之间的衔接根据关键线路的工作，保障施工的连续性和均衡性。最后做好短期的计划，每一个年度、月度都需要严密的工期计划，已施工总工期为基础，确定单位工程的形象进度和所需资源，包括人力、资金、设备等等的供给，做好整个工程的综合平衡。

3.2全面实现人才战略。对于建筑施工企业人员来说，要进行相应的技术培训与学习，将一些工期风险管理的知识深入到实际施工中去，增强施工人员的风险防范意识，同时还要重视到进行工期管理工作的重要性与意义，这样才能在实际工作中真正做到安全防范。此外对于施工人员来说，还要全面了解工期风险管理，在此基础上掌握好合同、保险担保以及经营管理上的知识，这样才能保证施工企业在运行中具备有知识、有技术、懂法律的人才。以此来保证工期风险防范工作的准确与有效，完成施工的目标。

3.3事中的工期控制。在整个工程在运行的过程中有各种新问题出现，做好事中控制才是保障整个建筑工程顺利进行的决定性因素。在建筑工程的施工过程中，及时对施工工期进行检查，并做好记录，随时对工程做好实施动态。做好对收集到的数据进行整理和统计，做好信息反馈出路，并且随时把计划和实际的进度进行比较，从中检验是否在施工过程中发生偏差，对以后工程的进度做好控制。最重要的是要控制好施工现场，及时预防处理施工过程中出现的而技术问题或者安全隐患，减少这些因素对工期的影响，做好各项协调工作，及时解决资源矛盾、配合矛盾，保障工期的顺利进行。总之，建筑工程的事中控制对整个工程的工期应先起到至关重要的作用。

3.4提高施工管理的能力。在建筑工程项目施工的过程中，为了避免出现工期风险，应从以下几个方面上出发：在实际操作中，要从组织结构与软件的建设上着手，保证满足相应的质量要求。因此在实际中要求施工企业要具备一定的人力资源，这样才能满足承包要求，保证工期。要在激烈的行业市场竞争中保持自身的优势，这样才能保证自身处于不败的地位。要具备相应的设计能力以及对发生风险问题的应对能力，这样才能保证工期不发生延误。

3.5高水准的施工管理。为了确保在甲方规定的时间范围内完成建筑工程需要有科学合理的施工技术和流程，在建筑施工分区域的时候需要将人力资源进行系统化的分配才能提高建筑工程的完成效率和质量水平，从而降低涉及到工期等一系列问题带来的风险。高水准的施工管理不仅可以使施工部门在建筑行业有立足之地而且还可以利用自己的优势来为自己进行招标从而更有效的推动建筑行业的发展。

结 语

意识到建筑工程工期的风险理论还需要进一步完善，从工期风险角度，根据建筑工程的自身特点，说明了整个建筑工程项目工期风险大的原因，并且从事前、事中、事后三个角度阐明了工期风险如何控制，但是由于自身水平的限制，本文在这个问题上还未能在这个问题上做出详细的研究和探讨，希望能够在这里起到抛砖引玉的作用，也希望可以在之后的学习中对这个问题做出更加深入分析。

参考文献

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