企业人力资源绩效考核机制的建设策略

吴红军

摘 要 人力资源的管理对于一个企业来说起到重要的战略性意义，更是一个企业健康发展的重要因素，要做好企业管理工作以保障员工的主观能动性和企业的竞争力。在人力资源管理的诸多手段中，绩效考核机制无疑对员工的责任感和工作积极性产生了巨大作用。因此，企业开展好人力资源管理工作应当有相对应的绩效考核机制，确保企业有高价值的人才储备，使企业长久发展下去。

关键词 企业管理 人力资源 绩效考核

一、绩效考核对于企业人力资源管理的意义

人力资源一直得到各行各业的高度重视，人力资源工作的有效开展能使企业具备强劲的竞争力，确保企业长远发展和保证企业员工主动热情负责地工作。在人力资源管理中发挥重要作用的就是绩效考核机制，激发了员工在工作中的积极性，使员工对于企业产生强烈的归属感，归属感的提高是企业对人才保留的保障。绩效考核机制的实行能使员工在工作中全身心地投入，对工作负责、认真甚至可以发挥员工的个人才能，如知识财富的运用以及个人创造力的开发对企业的发展来说大有裨益，以创造出更高的企业效益。合理的绩效考核机制能够使企业稳定，避免付出与收获不成正比的现象出现，减少由于分配不均带来的内部矛盾而造成的员工流失，提高企业的凝聚力与竞争力。

二、绩效考核在人力资源管理中的运用

（一）切合企业实际情况的绩效考核机制

应当在奖励制度的基础上制订相对应的惩罚条例，保证绩效考核的实用性以及共平性，避免为了将工作做得更好产生的不正当需求，使员工为企业带来更大的价值以及效益。对员工需求进行合理明确的激励战略指导，对员工的绩效做出合理的激励以在满足员工个人需求的同时提升员工对企业的认同感、归属感、拥护感。其次物质与精神的双重激励相结合，在实现一些真实的物质奖励之外更可以进行精神奖励，大多如荣誉证书奖杯、代表公司外派培训、职位的及时晋升以及假期福利的增长，对于绩效考核来说在起到积极迎合作用的同时也使企业文化得到进一步深化和升华。

（二）薪酬激励下的多元化奖励机制

建立一个以薪酬激励为主的多元化的奖励机制，绩效考核机制不应该是单调的“工资+奖金”的激励形式。现代员工由于受到社会进步和生活质量稳步提升的影响，个人需求和以前大不相同。在这种大环境下，企业的绩效考核的顺利进行离不开多元化的激励机制，其手段是不固定的，在实际的管理运用中也应当合理合情。从汲取以往企业绩效考核的经验来看，虽然薪酬奖励仍然是绩效考核的主要手段，企业能否给予员工满意的基本薪酬是影响企业能否实现目标的基本条件，但要激发员工的主观能动性，建立一个公平、公正、合理、多元化的薪酬制度尤为重要。

（三）把握激励的程度

绩效的激励是建立在企业员工切实的个人需要上的，只有在这个基础上进行适当且不间断的激励才能保持绩效奖励的有效性，才能避免一些无用的激励。企业领导者在进行物质奖励的时候不以员工的切实需要为依据，一旦奖励物品处于员工可要可不要的激励边界则难以达到预期的效果甚至可能摧毁员工的工作积极性。因此，企业在实行绩效激励机制时一定要审时度势，不仅员工士气低落时需要管理者进行适当的激励，在士气高涨时也要对员工进行激励。在制订一个生产目标或者战略目标时，要对相应部门的负责人和参与员工进行付出一定努力后就可以实现目标的激励。这样一来既达到了生产目的或战略目标，同时也可以使工作高效顺利进行。

（四）建立在“以人为本”基础上的绩效考核机制

企业的发展很大程度上依赖企业的人力资源，有充足的人力资源储备的企业可以保持长远高效发展。因此，在进行绩效考核时应当“以人为本”，将其渗透到绩效考核以及企业文化中去。加强领导者与员工之间的有效沟通，在沟通的过程中不仅及时有效地了解了员工的心理动态以及工作主动性，更能鼓励员工，保持企业沟通流畅。不仅可以让管理者与员工的交流变得密切，增加企业凝聚力，更能对企业与员工之间的利益进行協调，将员工带到企业管理中，调动企业的积极性。

（五）提升员工个人能力是对员工最好的激励

在人力资源的工作任务中，对员工进行培训是很重要的一部分，不仅完善了企业文化，更能使员工的个人能力提升，让他们为企业作出更多贡献。建立完善的培训机构，使人力资源中的培训工作发挥更大的作用，同时纳入绩效考核体系中并将员工培训和职位的升迁挂钩。这样不但可以提升员工的能力素养，还能让员工对企业的忠诚度实现前所未有的提升。

（六）绩效考核下的岗位考核

我国大多数的企业薪资制度都建立在岗位薪资制度之上，一岗一薪是固有模式。但这些企业对各个岗位都存在不给予奖励或者奖励不到位的问题，而且存在工龄工资增长没有统一的标准，薪资结构过于单一的问题，因此还需要绩效考核下再建立一套完整的岗位薪酬考核体系。

三、结语

一个有效的绩效考核机制的建立有利于企业的常态化发展，也有利于企业员工自主自律地参与工作，激发员工主观能动性并增强竞争意识，是一个企业进步的长效催化剂。当员工付出努力并得到相应回报时，他们对企业的归属感、参与感、拥护感都会得到提升。所以，企业在谋求利益最大化的同时更应该建立一个合理有效的绩效考核机制，不断提升企业的竞争力与发展动力。

（作者单位为扬州教育投资集团有限公司）

参考文献

[1] 李子欣.企业人力资源绩效考核机制的建设策略[J].人才资源开发，2015（4）：54.

[2] 王勇.人力资源绩效考核[J].管理观察，2012（35）：44-45.