新时期下华东油气田职工思想动态调研分析

曹巍

【摘 要】近年来、在石油主业回暖，国际原油价格企稳回升，油气田扭亏脱困的大背景下，企业员工在心理状态、价值取向、目标理想等方面的思想状况发生了一定程度的变化。本文基于前期针对油气田员工情况设计的问卷调查填写结果，以数据分析法为导向，深入分析了员工的思想状况、内心诉求，调查了机关和各二级单位群团工作的开展情况，提出了改进措施和建议，为油气田群团工作导向性发挥，助力油气田健康可持续发展提供理论支撑。

【关键词】华东油气田；员工；思想状况；调研

一、调研背景

2018年来，随着华东油气田扭亏脱困，企业的生产经营形势持续向好并建成百万吨油气田，为进步一把握新形势下员工思想状况发生的新变化，提升员工幸福感和归属感，助力华东“三步走”战略，实现企业健康协调可持续发展，11月，局工会、团委组织实行了2018年员工思想状况调查问卷。此次问卷由局工会、团委统一设计分发，通过第三方软件技术支撑实现“无纸化”线上填写。

二、问卷设计思路

问卷主要围绕以下几个维度设计问题：

（一）员工对企业的关心情况

通过设计“员工最关心事项”“国家大政方针和企业信息渠道”等问题，了解分析员工对国家和企业的关注程度。

（二）员工对单位发展前景看法

通过设计“如何看待单位承包经营的前景”“对油气田三步走发展战略的认识”等问题，了解评价员工对企业改革发展的信心，和改革过程中各项举措的看法。

（三）员工的工作、生活状态

通过设计“您目前工作、生活中主要的困扰”“您工作之余主要精力集中在哪里”“工作、生活中的压力”等问题，了解掌握员工的日常状态。

（四）各单位群团工作的开展情况评价

通过设计“希望单位和组织给予哪些方面的关心”“走基层、访万家活动是否深入开展”“一年共参加过几次共青团活动”等问题，了解各单位群团工作开展情况，掌握员工诉求，为下步工作方向提供借鉴。

三、问卷填写概况

本次调研主要有油气田机关部门、勘探开发研究院、石油工程技术研究院、泰州采油厂、临汾煤层气分公司、南川页岩气项目部、石油工程服务中心、物资供应中心、技师学院、液碳公司、职业病防治、社区管理中心所等12个单位或部门的844名员工参与。

四、问卷结果分析

（一）员工对企业的关心情况

调研报告数据显示，员工关心的事项除“薪酬福利”选项占52.61%以外，有30.21%选择了“企业建成百万吨油气田新形势下的可持续发展”选项，另有部分11.85%的员工关心个人成长和发展，关心机关推进的各项改革政策的占比3.79%，说明有相当一部分员工对企业的关心度较高。另外，员工在通过何种形式了解国家大政方针和企业讯息选项中，占比最高的选项为网络新媒体48.22%。

（二）员工对油气田发展前景看法

通过调研报告数据分析显示，在“如何看待单位承包经营的前景”问题中，56.04%的受访员工认为通过上下齐心，非常有信心，29.5%认为跟着单位走持续观望中，仅有6.64%的受访者认为难度太大，没什么信心。在“您对油气田三步走发展战略的认识”问题中，有55.69%的员工很清楚，37.8%的员工不太清楚。

通过调研发现，大多数受访则63.03%对油气田实现可持续发展的目标有信心也又担心，29.5%的受访者充满信心。

（三）员工的工作、生活状态

大多数受访员工的目标和理想定位在为企业发展做贡献，体现自我价值，36.37%的受访员工的理想是通过努力工作，提高个人收入。对周围员工的工作状态的调查中，有50.71%认为周围员工“埋头干事，活力一般”，认为“充满朝气，敢想敢为”的仅有27.01%。

受访员工工作、生活中遇到的主要困扰问题中，占比最高的两项分别为：经济压力75.59%，工作压力49.53%。其次分别为子女教育41.59%，工作、家庭异地31.25%，父母赡养27.49%和婚恋关系7.82%。

工作之余所花时间最多的题目中有53.2%的受访则选择了照顾家人，其余选项结果均不超过20%。

关于员工压力的问题，有76.07%的员工认为压力大，其中45.02%认为压力大，但能够承受。可以看出，大多数员工是通过自我排解缓解压力。

五、结论和建议

（一）从调研结果和情况分析，在华东油气田建成百万吨油气田，实现扭亏脱困的大背景下，员工的责任感、使命感较往年有较大幅度的提升，大多数员工对企业实现可持续发展的目标充满信心。但是，仍有相当一部分员工对于油气田“三步走”战略目标不甚了解，一方面说明员工对企业的大政方针关心程度不够，另一方面也提示企业要通过多种渠道对基层进行形势任务的教育。

（二）调查结果表明，多数员工在工作、生活中承担较大的压力，主要来源于经济压力和工作压力两个方面，压力的排解方式主要通过自我排解。由此可见，员工排解压力的手段方式比较简单，不善于排解自身压力，结合员工对单位（部门）的诉求，可以看出员工对自身工作岗位和工作氛围还有很高的改善诉求。建议企业要通过加强团队文化建设，进一步建立沟通交流平台；通过实施EAP心理帮扶，给与员工更多关心关爱；通过进一步改善收入分配体系，建立相对公平合理的收入分配机制；通过组织更多培训，建立员工能力提升的平台。

（三）调查结果表明员工的关心与期望。受访对象对“个人的薪酬福利”的关心程度最高，达到87.2%；但对当前收入水平的满意度不高，67%的受访者认为不满意。

受访对象关心企业发展，有70.7%的人把“油气田的生存发展状况”选为特别关心与期望的事项。具体而言，最期望是企业内团队关系和谐、岗位工作幸福，其次期望企业扭亏脱困，走上良性发展轨道。这两项的选择人数均超过70%。对“个人才华得到充分发挥”的期望最低，在50%以下。

受访对象均能准确把握企业与个人发展的关系，70%的受访者认为“企业好，个人才会好”，或者“企业实现持续健康发展，个人价值才能更好地体现”。

（四）建议加强形势任务教育，做到全覆盖，不留死角，坚持常抓不懈，力争进班组进食堂进宿舍，进一步统一思想，促能力提升，促创新发展，促队伍和谐。“观念的落后是最大的落后，观念的障碍是最大的障碍”。以宣贯十九大精神为主线，以“不忘初心，牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育、“发展华东、振兴华东”大討论为抓手，进一步把员工的思想统一到华东油气田打赢四大战役行动中。

（五）建议抓实基层思想政治工作。做好基层员工的思想政治工作，关键是要抓好“关键的少数”。班站管理人员对做好思想政治工作方法不多、本领不强，为此，需加强干部培训，强化行政干部在生产管理中做思想工作的意识和能力，学会善于发现问题解决问题，努力把队伍的思想问题化解在萌芽状态，充分发挥党员干部“一岗双责”职能及骨干带头示范引领作用。

（六）持续做好坚定信心、温暖人心工作。低油价以来，四五年持续的改革，部分干部员工从心理上难免产生焦虑、悲观情绪，在思想上难免对单位长远发展产生片面认识，企业要强化改革发展成效、长远规划的宣传，让员工看到希望，看到光明，坚信企业发展的美好愿景。通过采取多种渠道，以各种活动为契机，要加强对干部员工的关心关怀，充分发挥政治优势和优良传统，发挥党工团作用，做实做好“走基层、访万家”工作，精准帮扶，化解矛盾，温暖人心，增强干部员工对企业的归属感、认同感和荣誉感。

【参考文献】

[1]王心鼎.党建工作开展下创新工会工作模式的路径思考[J].办公室业务，2012（21）70-71.

[2]李胜.关于加强新时期工会党建工作的探索与思考[J].办公室业务，2018（09）：12.