目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

张秀君

【摘 要】当下分享经济的理念正深入企业内部，也衍生出经济新液态，并对企业人发起全新挑战。全球经济已经迈入分享经济的时代，企业的人力资源管理工作也要顺应时代，开拓思维，不断创新，并针对企业的人力资源管理方面的不足之处，及时做出改善方案，同时迅速进行人力资源管理的即时转型，在企业内部机制上抓住新时代的发展机遇。

【关键词】分享经济时代；人力资源管理；新思维；目标融合

现在是大众创业的时代，大部分企业逐渐开始从传统的企业发展模式向分享型经济的模式进行转变，开始走共享经济道路。在分享经济时代下，企业要迅速适应时代的发展潮流，抓住发展机遇，在企业人力资源管理方面进行创新改革。从目标融合视角出发，探究企业人力资源管理的新思路及新模式，健全企业内部机制，帮助企业有效应对人力资源管理现在所面临的新挑战。

一、分享经济时代的特点

（一）现在人们所处的生活环境已经被互联网科技所包围，而分享经济的主要方式恰恰就是通过互联网技术来实现。目前分享经济已经深入人心，在日常生活中，朋友之间会进行资源共享物品交换，但却会受到共享次数和数量以及共享范围的限制，继而不会形成经济体系，而互联网技术的广泛运用，使每个人都能在互联网的平台中分享自己的资源，共享闲置资源的范围得到扩大。

（二）分享经济主要针对三个对象：消费者、供应者和共享平台。消费者是指在分享平台购得闲置资源，满足自己的需求，供应者是指分享自己闲置资源的人，共享平台是指通过互联网技术而建立起的网络分享平台，供应者将闲置资源发布在网络分享平台上，进而发挥出闲置资源的价值，并满足消费者的需求。

（三）在分享的过程中，各个对象之间的需求得到满足，继而产生更多的社会利益和经济效益。在传统经济模式中，由于经营体制和生产模式等限制因素，加上其自身的成本投入及生产速度都较难满足消费者需求，而分享经济的出现，恰到好处的弥补了这一缺陷，同时供应商依照产品的生产时间和消费意愿为消费者提供优质服务，资源被合理利用，进而达到提升企业的社会效益及经济利益的目的。

二、分享经济时代企业人力资源管理出现的问题

（一）资本结构变化，公司治理出现问题

企业身处分享经济时代背景下，就会有外部资本入侵的情况，外来资本的进入会导致公司股权结构产生变化，也会对公司的人力资源管理结构产生影响，增加管理工作的难度，公司治理方面受到冲击，面临严峻的挑战，同时伴随产生的还有新的人力资源管理问题[[]]。

在处理企业与外部资本关系时，需要转变两个觀念。首先，企业盈利不仅是由货币资本产生的，现在的资本包含多种资本形态，比如技术资本、人力资本以及货币资本，盈利的实现是多元化的[[]]。其次，现代企业的持续发展不仅依靠货币资本，更多的是依赖于人。伴随着互联网经济与知识经济的不断发展，资源消耗型的经济模式已经被逐步淘汰，企业的核心竞争力更体现于创造价值。人力资本在企业发展及经济增长中比物质资本更加重要，人力资本的价值也逐渐凸显，也是企业创造价值的主导因素。因此企业应该对资本重新进行定义，并认识到在公司治理中，人力资本与货币资本应具有同等或是更高的地位，使人力资本同其他形式的资本共同促进企业的持续发展并创造价值。

（二）人才管理愈加困难

身处分享经济时代中，就会发现在职场中渐渐体现出人员年轻化。企业发展需要注入新鲜的血液，而新时代的年轻人有较强的创新能力，思维活跃，能迅速的适应企业发展，学习能力较强，但同时弊端也很凸出，他们的自我意识很强，生活随性，更注重个人价值而不是物质回报，进而传统的薪酬制度已经不能满足当下的人力资源管理的要求。如何激励他们去积极实现企业目标而努力？是企业急需解决的问题。另外，在分享经济时代，人力资源管理内容极为复杂，也不再是以企业全部员工为对象的人力资源结构为主，管理范围也较广且没有边界，这就使企业进行人才管理时变得更加困难。

（三）组织变革亟待解决

共享经济时代下，紧迫的组织变革形势使人力资源管理面临极大挑战，随着互联网技术的不断发展，众多企业开始进行较大范围的组织变革。而企业的这种组织变革也给人力资源管理带来了严峻的挑战，其挑战主要来自于以下四个方面：

第一，来自于人的方面。前面我们提到过，新时代的分享经济中企业的人员年轻化，员工强调自我价值和意义，企业员工不再是实现利润的工具，员工打破企业建起的生存壁垒，那么此时企业对员工才更有依赖性。

第二，用户方面。共享经济下用户与组织的关系已经产生巨大变化，原来用户选择所需产品的空间较小，但是现在通过互联网平台对产品进行对比和筛选，主动权得以提高，企业对用户依赖性加强。

第三，技术方面。互联网发展较快，新技术层出不穷，在生活中被应用于方方面面，也在人力资源管理方面起到推动的作用。人力资源管理正变得更加复杂，需要借助信息技术的指导，建立健全的人力资源管理体系。

第四，文化方面。业界对于文化与企业管理的关系界定还存在诸多争议，主要争议存在于文化对于管理的决定性。中国文化与西方文化存在较大差异，因此主张企业保持其自身的管理风格，但在全球经济体的共同发展下，中国企业面临经济全球化的挑战，我们的企业更需要走出国门，同其他国家的管理模式进行交流互助，因此这种争议变得更加凸出。而我们应该认识到，文化必然存在差异，但文化的特殊性并不会影响企业解决人力资源管理的问题。因此，中国企业开始走向国际，人力资源管理更要正确对待文化的挑战。

三、分享经济时代企业人力资源管理的举措

（一）企业与用户，共创价值

在分享经济的新态势下，企业已经不能单纯定义为实现盈利的机构，更应当是致力于与用户共同创造价值，并达到双赢的局面。现在人们使用频率较高的电子产品是智能手机，即使足不出户它也能满足用户购物的需求，由于选择面较广，商品竞争激烈，企业想要持续发展下去，就必须做好与用户的维系工作，充分考虑用户需求，为用户实现价值最大化，同时树立良好企业形象，使客户的地位有所提升，企业生存也就进一步得到保障。互联网使企业与客户的关系更加亲密，促使双方进行有效互动，企业把用户需求放在首位，并重视用户反馈，及时改进自己的不足和产品的不断更新。

（二）管理模式以人为本

当前经济发展中，企业竞争的重点是人才的竞争，出色的人才对于企业的持续发展极其重要。以往的人力资源管理模式更关注工作效果，而忽视了员工对自我价值的实现和独特个性的发展，也使得企业目标的实现更加艰难。因此，在企业人力资源管理工作中，必须强调人的发展，坚持以人为本，企业和员工的需求要同时兼顾，也要为员工自我价值的实现提供良好条件，进一步激发员工的工作动机，并依据员工自身情况调整薪酬模式和激励方式，使员工潜能得到充分发挥。

（三）建立组织管理机制

在分享经济时代，企业要适应时代，就需要在人力资源管理中进行及时转型，组织结构进行创新，中层管理适当削弱，进行组织的中心化以及去层级化，同时将管理职能细致划分，下移到个人，充分发挥员工的自我价值，在自我激励中实现个人价值[[]]。员工与企业已经不再是单纯的服从关系，而是共同实现价值的有机结合，进而互利共赢。

四、结束语

企业与个人同处在分享经济时代下，企业需要在人力资源管理中突破创新，进一步探索改革措施，加速人力资源管理的转型，这样就可以不断推动企业持续向前发展。对于实现企业与“人”的目标融合，则需要从两个方面着手改进，在企业方面尽力做到与用户共同创造价值，在管理方面坚持以人为本，进而充分应对分享经济时代下所面临的挑战及发展机遇。

【参考文献】

[1]章凯，仝嫦哲.目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2017（8）：83-88.

[2]鄢红杰.浅论分享经济模式下人力资源管理的挑战与对策[J].经营管理者，2017（15）：177.

[3]周靖.基于分享经济时代的企业人力资源管理挑战[J].商场现代化，2018（7）：117-118.

[4]佚名.目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维[J].今日财富，2018.