探析现代企业内控管理与财务风险防范

许天宇

【摘 要】全球一体化经济发展的背景之下，企业所面临的竞争环境日益恶劣，企业的生存和发展更加的艰难，企业必须要在日常的经营管理中充分的重视内控管理与财务风险防范，从而可以更好的保证企业的长远发展，否则将会导致企业濒临破产。因此，企业需要加大力度进行内控管理，要采取有效的措施来进行财务风险的防范，最终可以促进企业的发展和进步。

【关键词】企业内控；管理；财务风险；防范

一、企业内控管理与财务风险防范的基本概念

内控管理是目前保证企业可以正常运行的重要手段，对于提高企业经济效益是非常有益的，同时内控管理也能够促进企业的健康发展。如果企业在日常经营中，没有进行必要的内控管理，就会导致企业的发展方向出现偏差。从内控管理的角度出发，需要通过信息沟通、环境控制、监督管理等角度出发，从某种程度上讲，内控管理不仅仅包含了保证企业正常经营发展的主要措施，同时也要根据当前企业的发展以及市场环境进行必要的预测，确保各项管理控制措施更加合理。企业内控管理手段实施之后，可以更好的保证企业的信息的真实性、可靠性，对于确保企业财务安全性有着直接的影响。财务风险一旦出现之后，就会对企业的财务管理产生直接的影响，使企业的经济利益受损，甚至会导致企业的正常经营活动终止。在企业进行内控管理的过程中，如果没有对于该项工作提起足够的重视，或者内控管理方式不合理，都会给内控管理工作的效果产生不良影响，同时也就无法实现监控管理。因此，企业的经营发展过程中，应该结合自身的实际情况选择合适的内部控制管理措施，制定出相应的管理制度，将财务风险降到最低限度，提升抗风险的能力，最终可以带动企业的快速发展，促进企业的经济效益全面提升。

二、当前企业内控管理与财务风险防范过程中的不足

（一）缺乏完善的内部控制制度

企业开展各项经营活动都是为了创造更高的经济效益，这也是企业管理者的最终目标，但是在整个实施的过程中，企业的管理者却忽视了管理制度的建立，导致了很多制度存在较大的缺陷。一些管理者并没有发现经营过程中的财务风险与问题，对于内部管理实际情况的评估存在比较大的偏差。由于管理者的理念和意识比较落后，造成了管理制度存在缺陷，组织机构也极为不合理，从而使得企业管理水平比较低，很多先进的管理措施没有应用到实践中，一些企业的管理人员认为内部控制不能给企业创造直接的经济效益，所以就没有重视该方面工作，或者有些企业的管理者执行力度较差，管理制度难以符合企业的经营发展需要，对于企业的生存发展存在不利的影响。

（二）财务监控制度不健全

企业的经营发展过程中，监督与激励制度是比较有效的管理方式，同时也是提升管理水平的重要方式，对于企业发展是非常有益的。对于现代企业的管理来说，只有结合自身实际情况建立完善的财务内控管理制度，才能更好的进行企业内部正常运行的监督和管理，切实控制各个环节的工作，从而最终实现经营目的。但是目前企业没有根据需要来设置内部审计管理部门，企业的监督管理制度就无法达到应有的作用，不能及时的发现企业财务管理工作中存在的问题，各项管理措施无法落实到位，企业资源浪费情况异常的严重。此外，有些企业在日常的财务工作中存在着明显的徇私舞弊现象，有些员工为了获取不法利益而采取非法手段，造成企业出现严重的亏损问题，企业的正常经营受到了严重的影响，严重者会导致企业破产，造成无法挽回的损失。

（三）企业管理者不具备较强管理意识

通常来说，企业管理者在日常管理中会将主要的精力放在外部市场方面，对于内部控制和财务风险防范方面却没有重视，特别是一些管理者认为内部控制并不能直接产生经济效益，对于内部控制管理完全忽视，最终造成了内部控制管理的质量和效果都非常差。为了可以使得企业管理者更加重视内部控制管理工作，企业需要进行必要的培训和教育，让所有的工作人员都意识到内部控制工作对于企业生产发展所产生的重要作用，要让所有的员工都能够具备较强的内部管理控制意识，在实际工作中可以按照具体的要求开展各项工作，积极的落实各项管理制度，确保企业的经营活动可以正常开展。很多企业虽然认识到管理制度的重要性，也开始建立了比较多的管理制度，但是在管理过程中却没有及时的落实到位，员工的工作积极性比较差，最终造成了企业的经济效益受损，发展受限。

三、提升企业内控管理与财务风险防范水平的主要措施

（一）创立良好的企业内部环境

企业在经营发展中结合自身实际情况，为了能够保证各项制度可以有序的进行，需要创立良好的企业内部环境，给内部控制与财务风险防范工作的顺利进行奠定基础，最终可以提升企业的管理水平，将各项管理制度积极的落实到位，同时也能够充分的做好风险防范。首先，企业管理人员需要积极的学习先进的理论和文化知识，要顺应时代的发展，积极的转变思想观念和主观意识，必须要认识到内部控制与财务风险防范对于企业发展的意义。其次，应该不断的建立和完善管理制度，从而可以保证各项措施都能够落实到位。第三，企业要结合自身實际情况制定出奖惩制度，对于表现良好的工作人员要给予必要的奖励，对于表现不好的员工要进行适当的惩处，并且需要再次进行培训，从而可以保证工作质量达到要求。第四，企业应该加强宣传，让员工都能够认识到内部控制与财务风险防范工作对于企业的发展所产生的重要影响。企业结合自身实际情况，开展必要的培训与教育，从管理层到基层员工都要参与学习，要掌握足够的理论基础知识，具备较高的专业素质，并且在日常工作中需要加强互相监督，从而可以使得员工具备更高的工作积极性，为内部控制措施的履行、财务风险防范工作的进行打下坚实的基础，最终可以促进企业更好的发展。

（二）建立完善监督管理体系

企业应该结合实际情况来建立风险防范监督管理体系，要认识到自身经营过程中的财务风险问题，并且要根据实际情况进行必要的财务风险防范和管理，保证各项管理制度都能够落实到位。从企业的财务风险监督管理体系的角度出发，企业应该根据管理工作的需要制定出风险防范控制的指标，结合实际的风险现状，及时的了解企业经营中可能存在的风险和问题，并且总结出切实可行的预防性措施，可以全面提升内部控制管理水平与财务的安全性，充分的保证企业的资金安全，为进一步的发展提供良好的基础条件。

（三）全面提升人员的内部控制与财务风险防范意识

企业的经营与发展的过程中，应该严格按照法律法规条款来开展各项工作，任何工作的进行都不能违反法律的规定，这是基础和底线。对于企业的财务工作者来讲，要积极的学习先进的理论知识，不断的总结实践经验，要具备较强的风险防范意识，在日常工作中不能出现有损企业经济效益的行为。此外，企业的财务管理人员应该正视其所存在的财务风险，选择合适的措施来预防风险，从而可以将企业的经济损失降到最低限度。只有将财务风险有效的遏制和处理，才能解决企业经营发展中所存在的问题，从而可以保证各项经营活动顺利的进行，促进企业综合效益的提升，也能够实现企业的发展战略。

四、结束语

综上所述，企业的生产和经营主要就是为了获取更高的经济利益，要想达到这一目标，需要做好内控管理与财务风险的防范管理，切实提升风险防范意识，从而可以建立完善的内部控制管理措施，制定出科学合理的管理制度与体系，积极落实各项管理制度，充分的保证企业的生产与经营，给企业创造更高的经济效益，推动社会的发展和进步。

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