战略人力资源管理对企业绩效的影响初探

陈亚男

【摘 要】对于一个企业而言，战略人力资源管理是最为重要的内容，可以让企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地，提高企业绩效，让企业实现可持续发展。基于此，本文针对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，在简单了解战略人力资源管理的作用后，提出了强化企业战略人力资源管理的对策。

【关键词】战略人力资源管理；企业绩效；管理手段；企业发展

随着科学技术的发展，逐渐从资本竞争朝人才竞争转变，在这样的状态下，企业绩效逐渐从市场份额向人才占有率转变。企业想要在激烈的竞争中得到更多的主动权，就必须要加强人力资源管理，作为企业管理过程中的重点内容，战略人力资源管理可以为企业招揽、培训出更多的人才。

一、战略人力资源管理对企业绩效的影响作用

在过去企业发展过程中，对企业产品生产、销售、市场发展前景极为看重，但是企业内部人员结构、管理等方面问题的重视程度较低。有效的战略人力资源管理可以让部门之间联系性较强，强化企业员工之间的交流，让部门员工之间可以开展协调性较高的工作。在这样的情况下，最大程度避免矛盾的发生，提高工作效率，部门之间在合作的同時也会产生良性竞争，在相互促进的过程中共同进步。不仅如此，当前企业之间的竞争加剧，想要让竞争得到提高就要提升企业竞争力，战略人力资源管理在提高企业核心竞争能力、工作效率、生产效率等方面都具有重要的作用。一个高效科学的战略人力资源管理，可以根据市场变化及时调整员工岗位、调整部门，让工作效率不会受到市场变化的影响。

二、企业绩效视角下战略人力资源管理存在的问题

企目前企业开展的人力资源管理活动中还存在很多的不足，主要体现在以下几点：第一，战略人力资源管理和企业战略目标不符。第二，战略人力资源管理机制较为欠缺。第三，员工培训机制缺少长效性。目前很多企业的培训不能够和员工岗位实现有效的切合，培训数据作假、培训工作浮于形式等情况都十分突出，员工的综合素质和职业能力无法保证，企业发展战略也就无法实施。第四，员工的奖惩措施不够合理。奖惩机制不合理，会对员工工作积极性造成严重的阻碍，公平、公正是当前市场稳定发展的基本原则，企业也是如此，只有保证管理公平公正，才能够让员工的主动性和创造力得到充分发挥。实际上，很多企业的奖惩制度并没有较大问题，但是在实际执行过程中，经常会出现偏差，从而造成员工对企业管理工作存在不满，对企业经营发展造成阻碍[1]。

三、强化企业战略人力资源管理工作的具体策略

（一）创新企业人力资源的管理理念

想要让企业绩效得到有效提升，就要强化企业战略人力资源管理，但是当前企业的人力资源管理工作的开展情况并不理想，因此要从人力资源管理理念入手。转变人力资源管理理念，是当前的首要目标，企业要对人力资源管理形成正确的认识，树立形成战略发展的意识，认识到人力资源管理在企业管理中的重要性。尤其是人力资源管理部门，要和其他部门建立良好的互动关系，协调沟通是人力资源管理部门的重点，如果配合度较低、协作能力较差，各部门之间的矛盾也会不断增加，进而对企业效益造成损害，企业绩效水平也会受到严重的影响。因此，企业要根据实际情况，提高企业核心竞争力，形成战略人力资源管理为企业长期发展战略负责。

（二）建立明确科学的奖罚管理制度

奖罚管理制度是人力资源管理中必不可少的存在，科学、明确的奖罚制度，能够让员工正视自己的责任和义务，让员工全身心地投入到自身工作中，也能让员工更在乎自身所得[2]。在制定奖罚管理制度中要考虑到员工的工作岗位、具体职责、工作绩效、工作态度等，对员工的工资待遇进行调整。比如：某企业对企业绩效管理制度进行进一步完善，优化、丰富绩效考核指标，实现定性和定量指标相结合，让员工尽职尽责的投入到本质管理工作中。对于工作态度优秀、本职工作完成较优的员工提供经济奖励，同时对于工作懈怠、工作懒散的员工给予适当的惩罚，严重的情况可以给予开除处分。同时，该企业还定期评选明星员工，评选的员工会起到一定的榜样作用，明星员工本身就是一种精神奖励，同时还可以给予一定的物质奖励，从而提高员工的工作积极性。

（三）加强企业员工的培训教育工作

在战略性人力资源管理实施过程中，必须要以员工为核心，企业必须要充分了解员工的实际需求，认识到人员培训工作是战略人力资源管理的重点。人员培训要从入职开始一直贯穿员工的全工作周期，保证人力资源培训工作得到全面的发展，员工培训必须要得到优化，从而为员工提供更多的提升自己的机会。以某企业为例，在员工入职后，为员工提供为期一周的入职培训，让员工熟悉工作内容，了解企业文化，在员工正式工作后，根据员工的实际需求，为员工制定个性化的培训课程，让员工有选择的完成培训，不断提高自身职业素养，不断挖掘自身潜能。同时企业还要制定形成考核机制，保证培训效果，也能让员工认识到企业对培训工作的决心，也可以最大程度增加员工企业归属感。

（四）优化企业内部的人员组织结构

除了上述几个方面之外，在实际应用的过程中，还要优化企业内部的人员组织结构，实现人力资源的合理配置。从实际发展状况上看，很多企业的内部人员结构还存在一定的不足，而内部组织结构问题会对企业工作效率造成负面影响，也不利于企业绩效工作开展，因此企业管理人员要对人员结构进行优化，包括：组织人员构成方式、人力资源配置等方面。以某企业为例，为了提高员工工作积极性，建立了竞争上岗机制，让员工在公平、公正的环境中开展工作，企业也会根据员工现状对员工职位进行科学的配置，保证员工可以在岗位上发挥出最大的作用，让企业绩效得到根本上的提高。

四、总结

综上所述，战略人力资源管理是帮助企业竞争重要因素之一，尤其是在经济全球化的背景下，企业必须要对人力资源管理提高重视。战略人力资源管理需要企业管理人员改变管理理念，将员工看作管理核心，有针对性的展开管理工作，充分调动员工工作积极性，让企业绩效得到切实提升。

【参考文献】

[1]林梅琴.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].经营管理者，2019（05）：78-79.

[2]陈红梅.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].企业科技与发展，2019（04）：293-294.