企业精细化管理模式在财务管理中的应用研究

朱瑞英

摘 要：在我国市场经济不断发展壮大以及逐渐跟上国际市场的步伐，导致企业较为传统的管理方式没有办法再符合市场的要求、所以如果企业想在市场经济中占有一席地位，获得更稳定的发展，就需要改革管理方式。对于企业的财务管理方式的完善可以实行精细化管理形式，促进企业内部管理水平的提升。文章从企业财务管理形式中的不足开始研究，在这个背景下再运用精细化管理形式来健全财务管理，指导企业内部财务管理的改革创新，推动企业财务管理体系的健全。

关键词：精细化管理；财务管理；应用研究

我国市场经济在飞速发展，企业的财务管理体系也应该进一步健全。精细化管理形式可以作为一种创新的发展模式在企业的财务管理工作中，这比较适合去追求不断发展的目标，与此同时给企业提供更多的经济收益。面对企业的财务管理的发展过程，精细化管理理论是具有科学有效的健全优势的，也可以促进企业的管理水平。

一、精细化管理的主要内容

精细化管理从表面上来看就是将责任分析的更加准确，并推动其实际行动的发展，还可以对于管理过程中存在的不足加以解决的创新的管理模式。特别是在我国市场经济逐步成熟的环节，精细化管理形式也可以推动企业财务管理形式的转变。跟以前较为传统的管理体制相比，精细化的管理既可以明确财务管理的责任，也可以让综合财务管理工作也可以有相关规章制度可以遵循。

二、企业财务管理模式中出现的不足

（1）财务管理理念传统，管理模式较为单一

企业的管理形式中财务管理形式是比较重要的组成部分，企业必须运用财务管理才可以完成预算、整合等任务，使得企业内部资金的流动更加合理，促进企业的健康发展。然而在企业财务管理工作进行的时候，管理思想较为传统，大都依旧应用较为传统的财务管理模式来开展工作，没有高的工作效率，在财务预算管理上也没有完成该完成的工作。在开展财务核实计算工作时可能导致一些操作环节出现问题，从而使得财务管理工作的操作重复进行，造成财务管理工作难度进一步加大。

（2）管理体制不完善，没有切实落实

企业在进行财务管理工作时没有正确的管理制度的引导，企业在刚开始创建管理体制时，未结合企业的实际发展目标，伴随着企业的逐步扩大的规模，以前的财务管理制度没有办法再符合财务管理的要求，很多财务管理人员在开展财务管理工作时，不能在相关制度中找到指导性的依据。更有甚者，企业财务管理人员的责任感不强，这不仅仅会导致财务管理经营效率水平的降低，更重要的是它会给财务管理营造一个不好的氛围。在落实在实际工作的过程中，没有创新的财务管理体制，财务管理人员仅仅按照自己的理解去判断财务管理工作，导致财务管理运营没办法发挥其作用。

（3）信息化建设水平较低，监督管理制度缺少自立性

在我国科学信息技术不断发展的背景下，过去较为传统的财务管理形式在逐步朝着信息化发展，然而因为存在成本等原因，很多企业的财务管理形式信息化的建设仅仅停留在表面，没有进一步深入研究，导致信息化建设水平较低。企业的规模不断扩张，这就表明其包含的数据就更多更复杂，数量的增加导致在对财务信息开展分析工作时难度会更大。监督管理机制的自立性是企业的一大难题，主要是由于财务管理形式没有办法在企业的管理层自立，是一种有或者无都无所谓的态度，监督管理制度没有自立的权利。

三、企业财务管理形式中的精细化管理的实际运用

（1）明确财务管理的发展目标

企业财务机构需要把每一个财务管理控制部分的责任分配明确，每个部分切实落实到管理人员中，以此来完成精细化管理工作。除此之外，可以加大企业精细化管理的力度来促进企业开展财务管理工作时可能存在的风险的降低最大化。第一就是对成本的控制，特别是对于经营活动每个部分建立规范的操作过程，对于平常的成本支出都进行有效的规划；第二，对于资金的流出需要有完整的分析，把影响资金输出的因素综合分析出来，然后根据分析结论来给出相应的促进成本降低的方法；第三在成本支出后需要建立财务考核体系，并由财务机构对于每个机构的成本支出来开展绩效考核评价工作。

（2）加强企业财务管理的基本工作

完善企业财务管理的基本工资为企业完成财务精细化管理奠定了基础，这也是比较复杂的任务，比如说财务项目的建立和财务信息的整合。企业财务管理在运用精细化管理时也应该加强其基本工作，包含对于财务信息的搜索、总结、相关人员的综合素质水平等。总结财务数据时需要建立一定的信息化平台，运用信息化的建设来总结财务信息，这样可以减少人为因素带来的影响。还有就是企业应该规定时间对于财务管理人员开展培訓课程，提升其综合素质水平，也在同时开展专业技术的考核评估，以此来在人力资源上可以推动财务管理形式的实行。

四、结语

精细化的管理方式可以推动企业内部财务管理形式的调整，其中最重要的是加大对于管理的精准细微程度的控制，发展目标是促进企业财务管理效率水平以及质量水平的提高。如果企业想要在我国这个市场竞争越来越明显的情况下扩张规模，就必须运用多种方法来推动企业管理质量水平的提升。

参考文献

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