企业财务运营与管理成本控制浅析

包演文 王秀菊 曾小玉

企业财务运营与管理成本对企业的正常发展和经济效益有着重要的影响作用。良好的财务运营与管理成本能够有效的促进企业的经济增长，提升企业的综合实力，实现企业的高效运转。笔者就简要分析当前企业财务运营与管理成本存在的问题以及优化策略。

一、引言

随着经济的增长和科技的进步，各企业为了适应时代的发展，积极完善财务运营与管理成本制度，增强企业的综合实力。但目前许多企业在财务运营和管理成本上存在一些问题，使企业不能进行良好的运转。因此企业需要不断加强和完善企业的管理成本制度从而实现企业的经济效益。

二 、目前财务运营与管理成本控制存在的一些问题

（一）运用传统的成本控制方法

随着时代的进步和科技的发展，传统的成本控制方法已经不能顺应时代的潮流，不能充分有效的辨别各式各样商品之间的价值差异，同时也无法进行合理有效的资源配置，降低企业的工作效率和质量。在企业都竞相发展的今天，提出创新型成本控制方法是大势所趋。传统的成本控制方法存在许多缺点，大都采用品种法、分步法和平行转法，这些传统方法不能有效的适应当今企业的生产潮流，无法实现企业的长久发展。并且目前企业在成本管理方面过于简单，仅仅一昧通过降低企业的生产成本，而忽视了消费者对于商品的质量需求，从而影响企业的诚信和信誉，严重阻碍企业的正常发展。

（二）成本管理思维不能及时转化

企业在进行成本管理时采用固定的管理思维模式，受着传统观念的影响和作用，不能及时对成本管理方式进行创新和完善，从而降低成本管理控制的工作效率。第一，企业仅仅把成本管理运用到生产商品的环节，而忽视对运营和销售的成本预算和管理，在这种情况下，成本管理虽然在生产阶段得到了良好执行，但是运营和销售阶段的成本则不能得到良好的控制，不能有效提升企业的整体管理成本控制能力。第二企业在进行成本管理时，只盲目注重减少生产阶段的成本而忽视商品的质量是否合格，没有仔细考虑企业真正的经济效益。如果商品质量出现问题将严重影响企业的名誉，使企业的正常发展出现问题。因此如果企业在成本管理方面，依旧采用陈旧的管理思维方式，一味追求降低生产成本而不注重商品质量要求，企业将很难适应如此激烈的市场环境，企业无法得到长久发展。

三、提高财务管理与管理成本的一些举措

（一）完善成本管理体制

通过完善企业成本管理体制可以有效的降低企业成本，实现良好的经济效益。第一完善成本监督和监控体制，要求各生产部门应该严格遵守成本控制标准，对优质成本控制的部门进行及时奖励，同时也明确成本超支的惩罚体制，追究成本控制不合理人员的责任。这样能够有效的降低生产成本，充分调动管理成本控制人员的积极性和热情，提升企业的经济效益。第二完善费用预算体制，成本管理控制不应仅仅停留在生产成本控制上，还应该运用到运营和销售阶段中。通过提前对运营和销售阶段进行费用预算和规定，能够大致估算企业总成本，有利于企业进行成本管理控制，实行良好的资源配置。第三积极调动成本管理控制人员的积极性，及时对成本管理费用进行整理和统计，保证成本数据的真实性和具体性，从而形成科学的成本管理控制制度，在充分保证企业的正常开销外，可以充分有效降低企业成本。

（二）对管理成本控制进行信息化管理

通过对企业成本管理控制进行信息化、数字化管理可以有效的降低成本，提高企业的工作效率和经济收益。因此企业需要进一步加强和完善成本控制的信息化管理系统，充分利用数字化管理进行管理成本控制。良好的信息化管理系统可以进行及时的信息传递，能够有效保证成本数据的时效性和真实性。同时可以充分利用数字化系统对生产、销售等各个环节进行监督和控制作用，能够明确和了解每一个环节成本的使用情况。这样能够充分增强企业的成本管理控制体制，提高企业的综合实力。

（三）加强专业技能，转变管理成本控制思维

传统的管理成本控制已经不能适应经济和科技高速发展的今天，企业需要勇于打破传统观念，及时转变成本控制思维模式。管理成本控制人员需要根据企业的实际情况和现代潮流，从一个全新的角度对成本控制进行思考和探究，充分分析财务管理目前存在的問题，以及提出创新型管理成本控制的方法和措施。同时企业需要及时对专业人员进行培训和学习，努力加强和完善管理成本控制人员的专业技能和综合素质。管理成本控制人员需要积极响应并努力提高自身的工作能力，做好管理成本控制工作，努力降低企业的成本，实现管理成本控制的高效性和科学性从而提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。

四、结语

良好的财务管理和管理成本控制是企业实现经济效益的重要基础作用。企业需要不断加强和完善管理成本控制体制和方法，使企业的发展向着安全化和科学化的方向，确保企业的正常运转，实现企业的经济效益从而提高企业的综合实力。（作者单位：华北理工大学轻工学院）