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国有企业绩效薪酬激励体制的改革和完善分析

2019-07-19刘宏

今日财富 2019年14期
关键词:分配制度体制薪酬

刘宏

随着当前全面改革的进一步深化,国有企业的改革也需要加快进程,国企的企业绩效薪酬改革是提升企业良好运营水平的基础,所以在这一方面要加强质量发热控制。本文先就国企绩效薪酬激励体制的不足加以阐述,然后就完善的措施详细探究,希冀能借此探究为实际的体制完善建立提供有益参考。

一、引言

国企的发展过程中,面临的挑战也比较大,只有通过深化改革才能真正有助于促进企业的良好发展。提高企业竞争力就要从人才的竞争能力上不断提升,这就需要绩效薪酬激励体制作为保障。

二、国企绩效薪酬激励体制的不足

国企的绩效薪酬激励体制的建设过程中,由于受到诸多层面因素的影响,还存在着不足之处,阻碍了企业的人才发展,主要有以下几个层面的问题:

(一)工资分配制度比较单调。国有企业绩效薪酬激励体制的完善建立,是激励人才竞争的保障力量,但在实际的建设过程中,对于工资分配制度还没有创新。企业生产过程是动态发展的,当前市场经济可说是瞬息万变,激发人才的工作积极性,这就必然要从制度的完善建设方面加强重视,企业的工资分配制度也要能体现出动态化。但从实际的现状能看到,诸多国企的薪酬制度制定后通常是在很长时期没有变动,和市场经济发展的要求不相符,这就必然会影响工作人员的工作积极性。

(二)薪酬结构层面存在不足。从国企绩效薪酬激励体系的薪酬结构的现状来看,绩效薪资部分的结构常常是固化的,很难发挥活性的积极作用,绩效工资通常是岗位工资以及基本公司和奖励等部分组成,绩效工资的优越能激发员工工作的主动积极性。而从实际的现状能了解到,有的国企薪酬绩效奖励制度制定后没有和实际发展的需求进行及时调整,对于绩效考核制度作用发挥就会受到影响。还有是薪资浮动的比例相对小,薪资的比例平均化现象突出,分配的方式也比较单一,这也会影响企业人员的工作积极性。

(三)绩效考核体系定量及规范性有待优化。国企制定规范评价体系过程中,对于员工的劳动技能以及责任和强度等诸多的因素没有综合性考虑,绩效管理的流程是人力资源管理部门制定绩效考核标准表格,员工填写,对反馈结果也没有加强重视和研究,造成绩效考核体系的作用没有得到有效发挥。考核制度的不足,会使得员工个人绩效和报酬无法得到有效匹配,这就会造成考核制度的形式化问题出现。

三、国企绩效薪酬激励体制改革完善措施

国企绩效薪酬激励体制的改革完善,需要和国企的人力资源的管理时序情况相结合,要能够从综合性的角度出发,完善绩效薪酬激励体制,可从以下几点加强重视:

(一)注重效益工资分配制度的完善和落实。绩效薪酬激励体系的建设过程中,从工资分配制度层面要进行科学制定和完善,将效益工资分配制度加以完善制定。对于高业绩的员工以及低业绩的员工之间就不能采用同等的工资分配制度,否则就必然会影响工作人员的工作积极性,采用效益工资分配制度,能够最大程度的激发员工的工作积极性,这对保障国有企业的经济效益也能发挥积极作用。要对国外的企业绩效薪酬激励制度进行借鉴,在岗效益工资分配制度的实施么能和责任制详解恶化,从报酬上来激励企业员工的工作积极性。

(二)注重薪酬体系的完善建立。国有企业在薪酬体系的建立过程中,能从实际出发,注重采用科学的方法,建立工作评价制度,要能和企业自身的发展特征以及工作的模式相结合,选择比较合理的薪酬激励的模式,避免由于薪酬的差距比较大而造成无法发挥激励作用的现象,保障薪酬管理的公平性。构建完善工作评价机制,需要和岗位设置的科学性以及任务的饱和性等因素进行联系起来,做好员工的调整工作,按照结果公开公平原则,做好绩效考核的标准制定工作,保障考核标准可操作性,只有从这些层面得到了强化,才能真正有助于发挥薪酬体系的积极作用。

(三)多样化福利模式的应用。绩效薪酬激励体系的建设需要从多样化福利模式的建设方面加强重视,自助整式福利模式是新型的福利模式,其福利模式的灵活性以及多样化的优势比较突出,在国企的绩效薪酬激励体系建设当中,就需要对这一福利模式的应用加强重视,从而为国有企业的人力资源的发展打下基础。

(四)完善人力资源制度。国企的绩效薪酬激励体系的建设过程中,需要从多方面要素进行考虑,完善管理规范制度,就要从人力资源的制度建设完善方面加强重视,将资金投入到人力资源的建设工作当中去,为企业发展做好人才储备的工作。绩效薪酬激励体系建设,能对人事管理工作的质量提升起到促进作用,还要和政府相结合加大对企业支持,为企业的发展增加动力,通过人力资源制度的建设就能次用人才的招聘以及培养等诸多层面进行完善,发挥人力资源的价值。

四、結语

总而言之,当前改革发展的进一步深化,国有企业只有在人才的竞争中占据优势地位,才能促进企业的良好发展,而实现这一目标就需要从绩效薪酬激励体系的完善建设方面加强重视,从多角度进行考虑分析,从而提升人力资源的管理效率水平的提升,只有依靠制度体系作为后盾,才能真正有助于国企的可持续发展。(作者单位:天津市天发重型水电设备制造有限公司)

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