大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究

郭金石

在大数据时代条件下，企业内部各项管理工作发生翻天覆地的变化。这就应从大数据时代的角度出发对企业人力资源绩效管理实施创新处理。改善企业人力资源绩效管理缺陷，确保企业人力资源管理符合大数据时代发展要求。本文首先介绍企业人力资源绩效管理创新的必要性，之后在大数据时代发展的条件下对企业人力资源绩效管理规划一系列创新策略，进一步提高企业人力资源绩效管理水平。

一、引言

受大数据时代的影响，企业固有的人力资源绩效管理还存在一些问题。如果不能有效改善各项问题，必然导致企业职工工作积极性和团队向心力下降，直接影响企业综合发展水平。为改善这一现状，就应在大数据时代的支持下对企业人力资源绩效管理实施创新处理，以彰显企业综合管理优势。当然在这一过程中还应规划一系列合理有效的创新策略，彰显企业人力资源绩效管理的现代化内涵。

二、企业人力资源绩效管理创新的必要性

在大数据时代不断发展的条件下，企业内部各项管理工作得以优化更新。这就应对企业人力资源绩效管理实施创新处理，缩小人力资源绩效管理与企业综合发展要求之间的差距，确保企业综合管理效果和实际发展水平有所提升。不仅如此，通过一系列优化创新模式，还能保证企业管理人员对其中人力资源绩效管理的重视力度大幅度提升，使得相关人员能够按照一系列标准化程序开展企业人力资源绩效管理工作。不断提升企业人力资源绩效管理现代化内涵，严格控制企业在开展人力资源绩效管理时出现问题。当然遵循一系列大数据模式对企业人力资源绩效管理实施优化处理，还能保证企业各阶层工作人员全身心的投入各项人力资源管理工作当中。积极配合管理人员要求开展各项工作，避免相关人员在日常工作过程中出现纰漏，这对于提升企业各部门职工工作兴趣和积极性也起到非常重要的作用。

三、大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略

（一）优化人才评估模式

在企业开展人力资源绩效管理之前，就应结合企业现有发展趋势做好人才评估工作，强化企业人力资源绩效管理的公平性。由于企业人才评估工作较为复杂，在开展人才评估时往往会受到一系列外在因素别的干扰。这就应在大数据模式的支持下开展人才评估工作。逐步提升企业人才评估效果，避免企业在开展人力资源绩效管理过程中出现问题。而且通过大数据模式还能强化企业人力资源绩效管理模式的合理性和可靠性，提高企业人力资源绩效管理与其他管理项目之间的关联性。灵活应用各项数据之间关系进行人力资源绩效管理，确保企业管理人员能够根据人力资源绩效管理模式对职工工作状态和企业未来发展趋势做出准确的判断。

（二）确定人力资源管理量化目标

为保证人力资源绩效管理与企业综合发展要求处于相互衔接的状态，就应在开展人力资源绩效管理之前确定量化目标，充分考虑人力资源绩效管理中各项数据信息的特点，确保管理人员对大数据人力资源管理模式的优势和弊端有一个全面的了解。当然在实施人力资源绩效管理时，必须遵循企业效益最大化的原则，彰显企业战略目标在人力资源绩效管理中的作用效果，全面落实企业良性发展目标。为避免企业人力资源量化管理目标流于形式，就应加强大数据在企业人力资源绩效管理中的应用力度，充分考虑各项标准和大数据信息在企业人力资源绩效管理中的效果，或者根据量化目标改善企业人力资源绩效管理中不合理的地方。大力提升企业人力资源绩效管理水平，确保企业各阶层职工能够全身心的投入各项工作当中。

（三）充分利用信息技术

由于企业人力资源绩效管理过程中需要考虑的因素有很多，在开展相应管理工作时经常会出现一些问题，这对于企业综合发展水平和社会地位等方面也有很大的影响。而在大数据时代下开展相应管理工作，就应在其中应用一系列信息化技术。有效降低企业人力资源绩效管理难度，避免相应管理工作在实施过程中出现问题。不仅如此，管理人员还可以根据数据库中信息统计结果判断职工现有工作能力，并对企业职工展开有效培养，确保企业职工工作能力和绩效水平有所提高。

四、结语

综上所述，了解到开展人力資源绩效管理创新对于提升企业综合发展水平和企业社会地位等方面起到非常重要的作用。加上在大数据时代下我国各个企业对于人力资源绩效管理的要求逐渐提升，这就应按照大数据时代发展要求创新企业人力资源绩效管理模式，改善企业人力资源绩效管理缺陷。此外上文还通过多个方面介绍了企业人力资源绩效管理创新策略，确保企业相应管理符合大数据时代发展要求。（作者单位：西吉县社会保险事业管理局）