品牌定位在市场营销战略中的地位分析

刘昕

品牌定位在企业的市场营销战略中有着极大的价值，企业要根据实际情况，特别是所面对机遇与挑战等，结合实际作出决策。根据企业发展的实际状况，为企业的市场营销提供推动力，品牌定位要更为清晰，实现品牌的经济效益与社会效益。

品牌定位在市场营销过程中有着重要的价值，特别是需要专业的品牌运营团队，为企业打造出具备核心效应的品牌，从而提高企业在市场竞争中的辨识度和认可度。然而目前大部分的企业在品牌经营和形成的过程中，仍有一些现实困境。因此，帮助企业寻找最优品牌定位，有助于企业形成市场竞争的内生动力，从而为企业的长远发展打下坚实基础。

一、品牌定位在市场竞争中地位分析

品牌定位在市场竞争中对企业有着非常强盛的推动力。对企业而言，如何进一步提升自身的品牌效应，是对企业的长远发展有着决定性影响，当前的时代不再是对产品和服务盲目降价，从而进行竞争的时代，而是打造出特色品牌，为日益增长的多元化需求提供多种对应的产品或服务。因此，企业在发展的过程中，找准品牌定位是极为重要的，在市场竞争中也有着不可撼动的决定性地位。

（一）品牌定位是企业长远发展的立足点。由于品牌的定位并不是出于一时的决策而决定的，而是根据企业发展的趋向所做出来的中长期规划。因此，一旦企业做出品牌定位，则在长远的发展中必然围绕着品牌的发展而发展，品牌不仅仅是企业的附庸，更是企业长远发展的目标，在企业的发展过程里，更需要围绕品牌做出一系列的规划，从而维护企业品牌，促进企业的发展。

（二）品牌也是企业的灵魂。企业在早期发展时，一般都不具备品牌理念，在企业发展的初级阶段，主要是通过性价比的提升来让自身的产品和服务获得更多的市场占有率。当时在企业的中长期发展中，企业逐渐意识到产品和服务不仅仅是通过性价比的提升来赢得消费者的支持，更需要通过一系列的资源调配，以及提升产品和服务的附加价值，让产品和服务能够具备更高的辨识度。因为随着市场竞争的不断激烈，产品和服务同质化的问题更加严重，所以，企业通过树立品牌效应，能够让消费者辨识自身产品，从而让产品和服务能够有更大的市场效应，消费者能够对产品和服务有更强烈的忠诚度。

（三）品牌也是传递企业文化理念的一个重要基础。品牌是产品和服务，对外的形象代表，更是企业文化的传递着。企业通过商标或外包装等方式，逐渐树立起自身品牌的辨识度，这不仅是对产品和服务的外在包装，更是对于企业文化的对外宣传。因为企业在长期发展的过程中，不可能仅仅只是为了销售产品和服务而存在，在持续性发展的过程里，只有具备品牌效应，企业才能够为市场上的消费者所认识，存在更多的社会价值。品牌正是对企业文化理念的诠释，更是对企业持续发展的一种文化支持。企业在品牌理念之下，必须要承担起社会责任和企业责任，为消费者和企业内部的工作者提供更加稳定的产品和服务，是企业在持续发展中所必须打造的企业文化。

从上述三个方面可以看出，品牌理念或者品牌文化本身就是企业不可分割的一部分，不仅从经济效益上能够为企业带来极大的影响，从精神文化层面上看，企业围绕品牌文化所做出来的中长期规划，必然会为企业的内涵式发展提供推动力。企业并不是完全逐利而行的，必须要承担一定的社会责任，这就是在品牌文化理念之下，能够形成的一种无形的督促与鞭策。因此，品牌在整个企业的发展过程里有着非常重要的地位，也正是如此，企业必须正视自身品牌建设所存在的问题，并且为企业品牌的树立与发展提供一些支持与投入。

二、当前企业在品牌定位上所存在的问题

企业虽然大部分已经意识到品牌定位的重要性，然而，很多企业仍然没有意识到自身企业与其他的品牌定位之间的联系，也就是企业所形成的各种品牌文化与企业自身出现不符合的状况，品牌定位不清晰，这些都是导致企业无法通过品牌效应产生经济与社会效益的重要原因。因此，要提高品牌理念与定位在企业发展中的地位，特别是让企业在市场竞争当中逐渐树立起鲜明具备特色的品牌文化，这些都需要进行全面分析，从而帮助企业长远发展。

首先，当前部分企业不重视品牌文化理念的树立。虽然当前已经有很多企业都认同品牌定位对于企业的价值，但是企业对于品牌文化的塑造仍然不够重视，其主要表现在企业不愿意为品牌文化与定位投入更多的物质成本，大部分依赖一些外在的宣传，但是缺乏对品牌内涵式的挖掘与打造，导致当前同类的产品或服务的品牌文化有很严重的雷同现象。

其次，有相当一部分的企业在品牌定位上面出现不清晰的现象。之所以出现品牌定位不清晰，根源在于企业没有对其内在与外在环境进行全面分析，导致企业在发展过程中出现一系列的问题，包括企业在定位时出现雷同现象，以及企业的品牌无法与企业自身的发展相结合，导致不适应的现象。这就意味着企业在长远发展的过程中，一定要根据企业的实际状况要进行细化，帮助企业形成更加符合实际的品牌文化和理念，从而推动企业的持续发展。

三、强化企业品牌定位的建议

企业的品牌定位要在市场竞争中得到进一步的优化，需要重视企业发展的各种内外环境，对企业存在的竞争与挑战，都要有所意识，这样才能够为企业的品牌定位找准出路。

（一）企业的品牌定位一定要全面分析企业所面对的机遇与挑战，对企业在市场竞争过程中所存在的内在与外在的环境，有着更加全面和具体的分析。品牌定位虽然能帮助企业发展，但是品牌定位并不是盲目喊出的口号，而是根据企业发展的实际状况所做出来的对应决策，因此，企业在做出品牌定位之前，一定要分析产品和服务在当前市场竞争中的地位，并且根据实际设置相对应的企业文化，从而为企业的品牌文化打造提供更加坚实的基础。

（二）企业的品牌定位应该根据实际情况进行调整。企业在一定的生命周期内会发生各种变化，尤其是企业在长远发展的过程中，其生命周期从初期阶段一直发展到全盛阶段，其资本的积累和社会影响力的形成也会跟着实际情况产生變化，这也意味着企业在发展初级阶段所做出的品牌定位，和中晚期发展过程中的品牌定位是不同的。企业要根据自身的发展情况作出准确的品牌定位，为企业的发展提供决策参考，因此品牌定位不仅仅是企业外在的品牌形象，更是企业战略与整体市场布局的体现。企业的主要负责人一定要抓住长远发展的根基，为企业的长远发展提供推动力。在企业品牌定位上，更需要由专业团队进行分析，为企业品牌的竞争力提供更加良好的决策基础。

（三）企业的品牌定位还应该有专业的品牌运营团队进行跟进，在企业的发展过程中，要根据企业所面对的市场竞争情况，适当调整各种品牌资源，让企业的品牌文化在发展过程中得以整合。因此，要通过专业的品牌运营团队，实现品牌的优化与提升。这对于企业的发展而言，还有着极大的作用和影响力，企业需要为品牌定位投入一定的资本，维持企业的持续发展。

四、结语

在企业的发展过程里，只有找准市场定位，为企业的发展提供推动力，这样才能够让企业自身的发展有着充足的支持。因此在长远的发展过程里，更需要谨慎地分析企业的品牌定位与企业的实际情况之间是否匹配。在选择品牌定位时，要分析企业所面临的机遇与挑战，企业的决策者需要根据企业的实际情况作出调整，从而为企业的品牌定位与企业战略发展的方向充分结合在一起，为企业的持续发展提供支持。企业的品牌运营团队要根据企业的生命周期，适当推出不同的品牌定位决策参考，帮助品牌不断升级与完善，实现企业在市场竞争中的升级。（作者单位：天祥（天津）质量技术服务有限公司）