经济新常态下提高电网企业财务管理人员综合素质的策略探讨

● 张秀珍

目前，随着信息化技术的普遍应用以及会计准则的不断更新，各个企业的财务管理工作不断发生新的变化，这对企业财务管理人员的综合素质提出了更加严格的要求。我国电网企业与其他行业企业之间存在较大差异，这在一定程度上加大了电网企业财务管理工作的难度。因此，在经济新常态下，电网企业必须不断提高财务管理人员的综合素质，以保证电网企业财务管理工作的顺利开展。

一、电网企业财务管理能力的构成要素

（一）财务控制能力

财务控制是财务管理工作的主要内容，具有较强的全面性与基础性特点，其在电网企业财务管理过程中的应用，不仅有利于电网企业的财务管理水平，还是电网企业日常生产运营中不可或缺的手段。财务控制主要是立足电网企业全局角度来开展内部控制与管理工作，是电网企业战略发展过程中的重点工作内容。从这里可以看出，财务控制能力在很大程度上决定了电网企业战略发展目标的实现效果。从电网企业的业务方面来看，电网企业的财务控制主要集中在电网建设与生产运营资金管理两个领域，其中涵盖了电网企业的资产、成本以及风险等方面管理，所以增强电网企业财务管理人员的财务控制能力对其企业发展有非常大的促进作用［1］。

（二）学习能力

经济新常态下，我国社会环境与政府政策相继发生变化，电网企业的生产经营环境也随之发生一定改变，这要求电网企业财务管理人员必须成为一个综合型人才，必须具备较强的学习能力。新的经济环境对电网企业财务管理人员的财务管理能力也提出了更高的要求，具体来讲，电网企业财务管理人员不仅要具有基本的专业能力、分析与策划能力，还应学习相关交流与谈判技巧，掌握电网企业不同部门的具体状况与相关国家政策，更加全面地了解财务管理行业领域以及相关行业领域的专业知识，以不断提升财务管理水平。

（三）信息处理能力

在经济新常态下，信息技术、互联网技术以及计算机技术等快速发展和应用，电网企业财务管理信息化建设迫在眉睫，信息处理能力对企业财务管理工作效率有非常大的影响。电网企业财务管理人员的信息处理能力具有电力行业领域的独特性，其所需处理的信息不仅源自以往的财务领域，还需要与电力行业特点有效结合起来。

二、经济新常态下提高电网企业财务管理人员综合素质的策略

（一）高度重视职业道德素质教育

职业道德素质是电网企业财务管理工作顺利开展的基本要求，也是财务管理人员思想品质的基本评价标准。经济新常态下，电网企业财务管理人员要面临更多诱惑，只有使其具备良好的职业道德素质，才能有效防止各种违法违规行为的发生。为有效提升财务管理人员的职业道德素质，电网企业可从如下几个方面着手：

第一，以廉洁教育为核心，定期开展职业道德素质教育活动，可组织财务管理人员观看相关违法犯罪行为的法院庭审过程，以有效增强财务管理人员的廉洁意识。

第二，积极营造良好的工作氛围，于无形之中对财务管理人员开展职业道德素质教育。这要求电网企业必须加强职业道德文化建设，在长期熏陶的过程中，有效提升财务管理人员的职业道德素质。

第三，不断健全财务管理监督机制，通过严格的监督手段来提高财务管理人员的道德素质。同时，电网企业还应不断完善内部审计与内部控制制度，以进一步加强对财务管理人员的行为约束。

第四，在当前社会主义经济发展阶段，我国政府高度重视各个行业领域的法治建设。电网企业财务管理人员必须具有较强的法治意识，并根据相关法律规范严格进行财务管理工作。

第五，电网企业应积极组织财务管理人员学习财务管理相关法律知识，使其对新近出台的财务相关各项法律制度有充分了解，以避免发生违规违法行为。

（二）加大财务培训与考核力度

财务专业素质培训是提高电网企业财务管理人员专业能力的主要手段之一，面对经济新常态下各个方面新的改变，电网企业一定要高度重视财务管理人员的培训工作。具体内容如下：

第一，要积极转变培训观念，有效提高财务培训工作质量。电力企业财务部门要从当前财务管理人员的实际素质状况出发，立足企业财务管理工作需要，合理制定培训方案，并将国家政策变化、行业新规章制度、电网文件与财务管理工作有效结合，以提升财务培训效率。在实际培训之前，电网企业要对自身情况进行全面调查和分析，充分把握财务管理的影响因素，进而对其中最为突出的问题进行集中培训，以增强财务培训的目的性［2］。

第二，电网企业要加大对财务管理人员专业能力的考核力度。电网企业传统财务培训考核内容通常以理论知识为主，无法将财务管理人员的真实工作能力反映出来。所以，在经济新常态背景下，电网企业要加大对财务管理人员的专业技能考核力度。同时鼓励和支持财务管理人员积极参加专业相关职称考试，以不断提高专业水平。

（三）不断增强财务人员的信息化系统应用能力

第一，在当前信息化时代背景下，我国电网企业都已普遍采用财务信息化管理系统，这就要求财务管理人员要主动学习财务管理相关信息技术与操作技能，以不断满足经济新常态下财务管理工作的实际需要。

第二，现阶段，单一的财务管理软件已经无法满足电网企业集中信息管理的实际需要，所以，电网企业要积极与IT企业进行合作，不断改进和创新财务管理信息化系统。

第三，ERP是目前较为先进的信息管理系统，能够对电网企业的财务信息进行集中化管理，并且能够设定具有较强规范性的信息处理流程。因此电网企业财务管理人员可从横向业务系统着手，将ERP系统与横向业务系统有效结合起来，并通过其他内外信息处理系统进行支持，从而构建具有较高自动化水平与较强开放性的财务信息处理系统。

第四，电网企业财务管理人员在进行具体财务管理工作时，可立足于用户信息共享要求，合理设计远程信息管控模块，以进一步提高财务管理人员的信息化管理水平。

（四）建立健全财务管理人员培养的长效机制

第一，为促进我国会计行业领域与国际会计领域有效接轨，国务院财政部制定了我国会计准则发展路线图，这表明我国会计准则将会持续发生变化，各种财务知识也会不断更新，这对财务管理人员形成较大压力。所以，在会计准则出现变化后，电网企业应第一时间组织财务管理人员进行相应培训，以使其不断掌握新的专业技能和专业知识。

第二，加强人工智能技术的应用，促进财务管理人员职能的转变。人工智能技术尤其是财务机器人在财务管理工作的应用，能够有效提高财务管理效率和质量，同时也使财务管理工作人员面临巨大挑战。

第三，电网企业要建立健全师带徒制度。建立相应的考核档案，对师带徒制度的落实进行跟踪管理，定期开展检查活动，以促进财政管理师带徒制度的有效落实。

第四，积极实行AB岗制度。AB岗制度主要是指两个岗位之间相互顶岗或备岗的工作制度，也就是在A岗工作人员因相关事宜无法及时开展岗位工作时，B岗接替A岗开展工作，并肩负相应责任。财务管理AB岗的管理职责包括两方面内容。

三、结语

总之，提高电网企业财务管理人员的综合素质，对电网企业整体财务管理能力的增强等方面，有着十分重要的现实意义。因此，电网企业必须充分把握财务管理人员工作能力的构成要素，加大财务培训与考核力度，高度重视职业道德素质教育，不断增强财务人员的法治意识与信息化系统操作能力，建立健全财务管理人员培养的长效机制，从而促进电网企业财务管理人员综合素质的不断提升。