浅析建筑工程造价预算的合理规划管理

杨赢

摘 要：工程建设项目在近些年来日益增多，与之相伴随的就是工程造价的支出也日益增加，工程造价是企业达到理想效益的重要手段，其中造价预算关系着造价结果与经济效益，在建筑工程中具有重要作用。因此，如何科学合理的规划造价预算成为企业主要研究内容，制定可行性方案保证预算规范合理，为后续造价控制提供便捷条件。

关键词：工程造价;预算;基本原则

在建筑工程中，合理应用工程预算定额能够促进企业建筑工程降低成本，同时具有提高建筑工程事业顺利实施的作用。社会经济的进步推动了建筑事业的发展，建筑市场环境越来越紧张，企业想要在市场竞争中站稳脚跟不仅要重视工程质量，还要重视工程造价控制，通过造价预算减少成本投入。这样一来，工程造价预算将达到理想的效果，保证施工成本控制合理性，企业实现经济效益最大化。

建筑工程造价预算是指对工程项目所用的费用做出精细预测，并严格控制成本的投入，在管理工程造价时，造价预算是重点工作内容，其要满足建筑企业、施工单位和委托人员的实际需求，还要通过市场调查和规划管理的审核。

一、土建工程中，工程造价预算管理的基本原则

1.高度的预算管理认知

企业做好工程造价预算至关重要，为保证造价预算科学合理第一要素就是保持高度的预算管理认知，深刻的意识到造价预算重要性。在预算管理中运用管理认知确保造价规划科学合理。企业不仅是成本管理主要目标也是主体，不管是企业还是管理人员都要树立预算管理认知。

2.完善预算管理体系

造价预算管理具有复杂性、系统性特点，涉及环节较多，想要确保造价预算规划合理性就要有完善的预算管理体系作为支撑。管理人员结合现实情况保证预算合理、规范，协调好运行机制的权利、责任、义务。

3.权责统一

为保证工程造价预算科学性，要求权责统一，完善内部责任机制、分工明确，在工作过程中做到在其位谋其职，做好工作交接、配合。

二、当今土建工程造价预算管理中的问题与对策

1.提高对土建工程施工过程的管控力度

增强职工造价预算管理理念，建议设置统计的监管组织，让项目施工、设计、监理等不同利益主体形成相互制约、相互影响的格局，有效的提高造价预算管理理念。同时，加大施工过程造价预算管理力度。第一，施工前期从维度进行分析，对项目建设的经济型、实用性作出有价值的结论，做到实事求是、全面完整，为今后工作奠定基础。第二，施工过程中做到严格管理。施工阶段造价管理难度大，要求企业根据设计要求规范施工，同时做好人力、物力分配与调度，尤其要重视材料质量提高，不可随意更改设计，将错误的额度控制在可接受范围，确保施工顺利开展。

2.对土建工程造价管理全过程进行完善

第一，项目招投标与合同造价管理。企业建立风险意识，项目招标过程中分析营改增背景下编制过程、投标报价的变化。第二，制定投标报价。工作人员保证预算编制合理，满足当前施工状态，防止出现造价超出预算的情况出现，保护企业经济效益。因此，编制前分析施工方案，了解所需材料。在保证工程质量的同时尽量节约成本。此外，工作人员注意现场勘查，提升工程量计算准确性、科学的计税方案。根据招标文件要求计算监察工程量套用有关定额与计价依据。第三，投标合约规划。全面搜集信息与整合，判断业主纳税水分，创建增值税测算模型，调节投标方案，确定谈判价格区间，结合业主身份判断制定定价要求。结合企业专业水平，科学应用企业资质通过最佳的投标模式完善投标组合。统筹协调分包单位、供货单位，风险分散。拟采用分包单位、供货单位纳税身份、资质等折扣方案，综合比较后制定适合的报价方案。第四，重视变更签证管理。企业综合考虑价格是否含税，选择经验丰富的判定人员。各方在协议中明确指出便更价中填报不含税价格，防止引起矛盾。第五，加大竣工结算控制。与业主商议扩大预付款比重，业主在确认验工计价后约定时间内及时支付工程款，在协议中列出增加工程款延迟支付的制约性条款，确定业主滞后支付工程款的违约责任。以保函方式提供保证金，提高对业主的收款力度。

3.运用现代化信息技术进行土建工程造价管理

网络信息技术的进步成为新常态下发展主流，将现代化信息技术应用到土建造价预算管理中也是一种有效措施。创建信息化系统实现自动化管理，节约人力投入、加强各环节控制水平。提高土建工程造价预算管理效果，运用现代化信息技术手段效果理想。为实现建设信息规范化、标准化，引进建设系统信息标准体系，制定信息通用标准与专用标准，创建信息安全保障技术规范与网络设计技术。提高工程造价预算管理信息系统的信息化水平，包含人员、材料、机械、设备的分类，项目分类标准代码，各类信息搜集、传输标准格式等，为工程造价预算信息化实现提供技术支持。此外，运用计算机技术研发造价预算管理程序，借助数据信息和计算功能完成造价预算编制，通过数据比较保证造价预算合理。

总而言之，现代化发展中建筑事业蓬勃发展，企业想要走向更高领域首先需要做好工程造价预算管理，加大管理重视并保证预算科学合理。企业经济效益与建筑工程的管理质量有密切联系，成本管理是工程预算定额管理的主要内容，也能保证企业经济效益的主要因素，因此成本管理在工程预算管理中发挥重要的作用。从提高认知、施工过程造价控制、引进信息技术等多维度保证造价预算规划合理性，企业最终实现经济效益最大化。

参考文献：

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