企业财务管理存在的问题及对策

曹冠群

【摘 要】在企业管理中，财务管理占据着重要的地位，对企业的整体运行与未来发展都有重大影响。论文主要针对我国企业财务管理存在的问题以及相应的优化对策作出具体分析，以供参考。

【Abstract】In the enterprise management， financial management occupies an important position and has a major impact on the overall operation and future development of the enterprise. This paper mainly aims at the problems existing in China's enterprise financial management and the corresponding optimization countermeasures to make a specific analysis， for reference.

【关键词】企业;财务管理;问题;对策

【Keywords】enterprises; financial management; problems; countermeasures

【中图分类号】F275                                          【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）04-0073-02

1 引言

随着我国综合国力和经济实力的增强，我国各大企业也在不断加大管理与创新。快速发展的市场给企业带来了巨大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就需要做好企業管理。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的正常运转和未来发展都有很大的影响。因此，企业有必要明确自身在财务管理方面存在的问题，并有针对性地采取相应措施进行解决。

2 我国财务管理存在的问题

2.1 管理工作相对薄弱，管理方式落后

当今社会科学技术发展迅猛，各大企业都在不断加强和创新自身的科学技术，以提高企业生产效率，但是对企业内部的财务管理重视程度却很低，这就导致企业在选择财务管理人员时没有严格的要求，准入门槛低，很多管理人员对财会知识一知半解，管理能力不高，缺乏丰富的管理经验，进而在管理手段上较为落后，财务管理质量较差，影响着企业的经济创收。

2.2 企业投资能力薄弱，投资思想与观念相对落后

财务管理者作为企业的经营者和投资者，其特点是对于个体企业、私营企业的领导十分集权[1]，这就意味着企业的大部分财务管理者都没有机会参与企业决策，并且很多企业经营者的综合素质并不高，对于财务管理和投资手段等都没有清晰的认识，财会知识缺乏，管理能力不足，在经营企业时常常依照以往的经验进行管理与决策，很容易跟不上时代的步伐，导致企业很难准确把握投资方向。这种情况更多地发生在中小企业身上，其贷款投资份额过大，面临的风险也很大，为了尽快收回成本，这些企业往往会忽略企业未来的发展与规划，只顾当下。因此，伴随着市场竞争的加大、新兴项目的不断涌现以及投资规模的加大，致使很多中小企业决策者单凭自己的经营经验和能力，很难做出正确的投资决策，使企业难以在市场竞争中占优势，最后导致企业失败甚至破产。

2.3 会计管理人员素质偏低

我国很多企业在会计方面的准入门槛在近几年有所降低，很多会计管理人员都没有专业的会计知识与管理知识，也缺乏丰富的管理经验。在实际管理中，面对企业的突发财务情况不能及时制定合适的应对策略，导致企业的经济受到很大的损失。还有的企业会计管理人员对待工作态度消极，面对一些错误睁一只眼闭一只眼，不严格按照企业相关制度进行管理，导致企业内部会计工作混乱。

3 强化企业财务管理的对策

3.1 建立企业内部控制监督制度

注重和加强企业内部的控制和监督工作，越来越成为企业发展的必要途径，这样便会有效地提高会计信息的质量，确保会计信息的真实性，同时还能规范企业内部会计的行为，真正落实国家财经法律[2]。一般要做好内部监督控制工作，就需要做到以下三点：第一，如果企业有高水平的控制人员，则让其对企业的内部控制制度进行科学完整的设计，倘若没有专业人员，就需要聘请外部专业人员进行控制监督设计，以确保企业内部控制监督制度的可行性;第二，加大执行强度，将制度落实到实际工作中去;第三，引进外界先进的技术，利用知识经济来使科学技术更新的速度加快。

3.2 不断强化企业经营风险意识

加强企业财务管理的风险意识，是现代企业中不可缺少的部分。首先，企业的领导者与管理者应当树立风险意识，加大对风险防范的重视，同时不断提高防范风险、解决风险的能力。对于企业的财务风险来说，一般表现在合同方面，因此相关人员应加大对合同的重视。另外，企业还应当给每一位员工灌输风险防范思想，提高全员风险意识，这样在突发状况下才会临危不乱，有所准备。

3.3 加强人才建设

在新时代，各个企业之间的竞争实际上已经由科技竞争转化为了人才竞争，企业要想获得快速发展，就需要做好人力资源管理，留住人才，让员工甘愿为企业效力，就需要改变薪酬制度，可以建立奖励机制，对工作表现突出的员工给予一定的奖励，以激发其工作积极性，同时可以鼓励其他员工更好地投入工作。另外，企业还应当加大对财务管理人员的培训力度，使其不断提高专业技能，为企业以后的发展积蓄自己的能量。

4 结语

综上所述，在经济快速发展的时代，财务管理作为企业管理中的重要组成部分，对企业的发展有着很大的影响。针对目前企业财务管理存在的问题，企业应引起重视，并采取相应的措施来优化企业的财务管理，以降低企业的投资风险，提高企业的财务管理水平，从而为企业的发展提供有力的资金保障。

【参考文献】

【1】王志梅.浅析企业财务管理存在的问题和对策[J].现代商业，2018（05）：202.

【2】刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：37-38.