浅析地勘单位人事管理中存在的问题及对策

蔡文军

【摘 要】随着企业化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈。现在市场的相互竞争归根结底是人力资源的竞争。显然，做好人力资源管理是地勘单位必须要做的课题，同时也是一个很大的挑战。基于此，论文分析了地勘单位人力资源管理存在的问题及解决对策。

【Abstract】With the continuous acceleration of the enterprise process， the market competition is becoming more and more fierce. Competition in the present market is ultimately the competition of human resources. Obviously， do a good job in human resource management is a task that geological exploration units must do， and it is also a great challenge. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the human resource management of geological exploration units and countermeasures.

【關键词】地勘单位;人事管理;对策

【Keywords】 geological exploration units; personnel management; countermeasures

【中图分类号】G275.9                                          【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）04-0003-02

1 引言

由于市场经济体制改革的深入，人力资源体系已成为企业生存和发展的核心资源。同时，人力资源在越来越激烈的市场竞争中也占首位。在现在的市场发展形势下，要大力实施发展振兴战略，采取人才强国战略。地质勘查单位应当在传统的基础上，基础知识的培训需要不断加强，对人才更加重视，同时在高素质的地质勘查人才队伍建设方面要着重培养。

2 地勘单位人事管理的现状

当前，各个事业单位人事制度改革的重点和切入点是实行用工制度、岗位定级和公开招聘，即实现从固定用工向合同用工、身份管理向岗位管理的转变。一般认为，基本完成事业单位人事制度的初步改革，这是从终身制到就业制度、岗位设置到岗位定级、内部招聘到公开招聘的改革和转变。在一定程度上，实行用人制度、分级公开招聘，有效地激励了地勘单位的工作人员，提高工作效率，对地勘单位的进步和发展有很大的促进作用。

在人力资源管理的发展要求中，很大程度上是劳动用工制度、岗位定级、公开招聘等改革内容，这些只是行政职能实施过程中人力资源在管理方法的一些改进和规范。该如何获取和开发企业发展所需的人力资源，如何激发和发展人力资本的有效性，如何进一步积累人力资本，以获取与企业实际发展相关的组织能力和核心竞争力，目前针对这些方面很少涉及，因此，加深地勘单位人事管理体制改革迫在眉睫。

3 地勘单位人力资源管理中存在的问题

3.1 人力资源管理不够专业

这几年以来，由于国家事业单位人事制度的不断改革，地勘单位也多次在人事制度方面尝试了改革，许多单位弃用了原人事部并成立了人力资源管理部门。虽然人力资源管理机构在许多地勘单位都普遍设立着，但人力资源管理机构的职责和内容与原来的管理区别性不大。现代人力资源管理所包含的人力资源规划、分析、绩效考核、培训等工作没有体现在工作中，更不用说要结合员工的招聘、晋升和考核。由于对上部结构人力资源重视不够，地勘单位的人力资源管理更多的是人员素质不高和专业水平不够专业，很少具备培训人力资源管理较为专业的人才，不合理的人力资源管理人员结构，工作人员来源复杂，其中许多是从其他岗位分配的。

3.2 高素质人才匮乏

根据目前地勘单位的人员管理结构分析，伴随着高年龄专业技术人员的退休，缺乏经验丰富、技术熟练的中高级技术人员的问题就更加体现出来了，这将严重影响地勘单位的发展。根据相关调查结果，我国许多一线地质勘查单位存在的主要问题是专业技术人员年龄结构较大，知识结构老化。虽然许多地勘单位加强了人才引进，但教育程度高、水平高的专业人才仍然不足。一线地质勘查单位在不同程度上面临着管理人员、技术人员两大人才队伍不能满足发展需要的问题，特别是工程管理人员的缺乏，在很大程度上成为制约我国地勘单位可持续发展的重要问题[1]。

4 地勘单位人力资源管理问题的成因分析

4.1 比较落后的人力资源管理模式

伴随着知识经济时代已经在我国如火如荼地进行，人力资源所体现的重要性也越来越强。人力资源管理系统通常在企业管理中起着非常重要的作用。由于地勘单位是混合经营，人力资源不单单依赖于无形资产的生存和发展体系，而且也是企业核心实力的重要体现。受长期经济发展的影响，我国地勘单位人力资源管理状况还是相对比较落后，人事管理状况相对简化，手段相对落后，其他管理机构也相对缺乏活力。人力资源管理需要有一个健全的计划。人力资源管理方法往往不够科学、灵活和方便，只是体现在管理形式上，这会导致管理手段仍然是以往的特定规定，从而无法引导人力资源的管理和职务的分析设计等现代化的管理形式。