古城香业：股权激励

在制香行业有这样的说法：中国香业看保定，保定香业看古城。“古城”，即河北古城香业集团股份有限公司——亚洲最大的香业制造企业，年销售额达2.5亿元。

回顾古城香业由小到大的成长历程，董事长杨金庆认为，从家族企业治理的激励约束机制而言，古城香业对家族成员和职业经理人的主要激励措施是股权激励。

古城香业的“保险股”激励机制融合“晋商”和“徽商”激励机制的双重特点，也是创始人杨金庆的股权激励机制思想的起源。最后，“多担风险多受益，不担风险少受益”类同于伊斯兰金融的“共担风险，共享收益”理念。关于实际控制人不当控制风险的应对，公司在《公司章程》里制订了保护中小股东利益的条款、“三会”议事规则、关联交易管理办法，聘请了独立董事，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法律法规规范运营，忠实履行职责。

同时，古城香业采用了典型的管理权传承模式，因为副董事长、总经理和董秘等职务均由家族成员担任，其中副董事长杨雪峰自2008年11月至今分别在公司历任副总经理、总经理、副董事長等职务，基本符合“带三年、帮三年、传三年”的交班路径。

简言之，古城香业通过股权分配对家族成员和职业经理人进行激励，同时通过相关制度约束实际控制人不当控制风险，进而保护中小股东的合法权益。从而保证了企业的传承顺利。

杨金庆从一个不足千元资本的生产队小副业起家，历经“八千里路云和月，三十年功名尘与土”，发展成为今天拥有职工2000多人、固定资产5000多万元、年产值超亿元的河北省小巨人企业。目睹了这家民营企业和这位民营企业家的风采和风度，记者颇有感慨。

杨金庆说：“企业文化是公司的灵魂，只有建立适合于公司的企业文化，才能打造百年企业。我们经过30多年的历练，从管理实践中认真体会香文化产品工艺的精髓和古代闻香活动的精神，结合企业管理需要，逐渐形成了古城香业的企业文化，如‘共同富裕‘公正透明‘光明磊落的约定，一直延续至今。‘保持北方人的厚道，学习南方人的聪明的学习精神，坚持‘质量第一、信誉第一、公司利益第一、工作第一的理念！依靠政府支持、依赖自己努力求发展和‘遇山开道、遇河搭桥、勇往直前的执着精神。”

眼下，杨金庆最大的心愿就是推动中国传统香文化的发展与壮大，并沿着“一带一路”把香文化带到世界各地，让香文化成为全世界人民所共有的瑰宝。

作为中国亚洲经济发展协会对外香文化产业促进会的会长，杨金庆说：“只要用心做，就一定能把中国传统香文化做成全世界的‘名牌。”这位已到古稀之年的香界泰斗，目光坚定而有力量。

点评：

始于1982年的古城香业于2014年7月在新三板成功挂牌，目前正在筹划转板，总市值约为5.5亿元人民币，以上所有这些均说明古城香业不失为一家成功的上市家族企业。从企业运营的角度而言，古城香业的公司治理、产品研发和营销策略无疑有诸多值得借鉴之处，如创始人杨金庆董事长在20世纪80年代就曾采取的农村包围城市的“地推”营销策略以及开新闻发布会的广告效应等。从家族企业治理的激励约束机制而言，古城香业对家族成员和职业经理人的主要激励措施是股权激励。

自创业之初至今，家族企业经历过大队阻挠、创业分家、兄弟争执、朋友撤资等各类事件，创始人几乎都采用相关的股权激励机制予以应对。如应对大队阻挠的个人承包制，“按人入股、按工分红”；在应对朋友及股东撤资后又想入股时，引入了“保险股”概念。在1986年12月4日制订的《股份协议书》中明确规定：企业“划分两种入股形式——固定股和保险股，两种股份同时存在，联合经营企业。但各有权益规定，多担风险多受益，不担风险少受益。综上，古城香业的“保险股”激励机制融合“晋商”和“徽商”激励机制的双重特点，也是创始人杨金庆的股权激励机制思想的起源。