企业采购和供应链管理

摘 要：现如今，成产经营的环境在不断的变革，管理模式也在不断的发展，物料的采购在企业甚至整个供应链中都占有越来越重要的位置，逐渐由原来相对简单的业务行为，逐渐转变成了一种战略行为。在整个转变的过程中，由于处在市场这一大环境下，供应链的竞争关系也随之发生了相应的变化，而努力实现供应链管理其最根本的目标就是增强企业的竞争力，让企业实现更高的利润，并在供应链管理下更好的为企业进行物料采购。本文对以供应链管理思维为基础对企业的物料采购进行全面的策略分析，分析企业如何通过科学有效的管理手段来降低成本并提高生产效率。

关键词：企业采购；供应链；管理

随着经济全球化的不断发展，各企业之间的竞争也日益激烈。而这种竞争已经不仅仅是单个企业之间进行竞争，其已经转变成企业所在的供应链之间进行的竞争。从某种意义上来说，采购是作为整个企业的成本、效率、质量之源的一个存在，因此采购管理也是整个企业经营管理中的一个重要组成部分。随着企业的管理手段与模式都开始了激烈的变革，因此“如何提升竞争力”是所有企业都需要严肃思考的问题，而供应链管理为企业指引了方向，让企业可以从自身的成本及服务出发，全面的进行有效管理，掌握如今市场中不断快速变化的信息，从而有效提高企业的核心竞争力，通过在供应商、客户、以及经销商三者之间形成的有着紧密联系的供应链来提高企业的工作效率。

1 在供应链管理下采购和采购管理的概述

供应链是一个围绕着核心企业，通过资金流、信息流、物流将制造商、供应商、分销商乃至其最终用户所形成的一个整体的且具有功能性的网络结构模式，对供应链进行的管理则是通过前馈信息流以及后馈信息流和物料流的管理来实现，将这些全部参与者都联系到一个整体性的模式进行管理，而且是建立在公平合作的理念基础上的。在供应链的管理中，高效率的采购对于控制成本、提高质量以及企业运作有着一定程度的优化作用。一方面，其将企业内部所使用的采购材料与服务的客户之间建立了联系，另一方面，其同时也连接着企业外部的供应商[1]。采购不仅影响着企业产品的质量与成本，还是将物流与商流融为一体的一个重要过程，因此给予供应链管理下，物料采购应该财务科学规范的策略来进行。

2 供应链管理下的物料采购策略

供应链管理中的纵横联合、内外兼顾、流畅沟通、战略合作、风险分担、信息透明以及利益共享的经营理念是采购策略进行制定时所一直遵循的理念。企业在对采购策略进行选择与执行的时候，要充分考虑到所有内因及外因的影响，其中外因包括：环境因素、法律因素、市场动态、技术发展以及供应商的素质，内因包括：营销策略、生产制度、战略目标、原料份额以及产品位置，在此基础上以及在供应链环境下，该文提出了如下物料的采购策略以及具体流程：

2.1 对采购物料进行分类以及差异性管理

当完成采购之后，由于物料的分类不同，所以不同类别的物料有着不同的功效与作用，每种物料所占的比重和重要性也不尽相同。因此企业可以根据不同物料的重要程度的不同，再结合物料供应在市场上的状态以及获取时的难易程度，对比不同供应商之间的优势，并按照总结的结论对物料进行科学的分类管理。而且还可以通过物料的种类、等级以及属性的不同 将供应商进行不同类型的划分，针对不同类型的供应商采取针对性的合作模式，这样就可以更方便也更有针对性的管理供应商的合作模式。

2.2 物料供应商的区分与选择

进行供应链采购时，企业需要对采购中的物料供应商进行甄别，在甄别的时候一定要将是否信赖可靠作为甄别的前提和基础，信用度越高的供应商其越能够保障企业物料进行采购时的有效运作。由于企业需要对重要的物料进行特别的控制与管理，因此在选取不同类型的供应商时，需要做到实时的对其优势进行对比。为此企业可以成立一个“联合采购小组”，在该小组中包括了采购、生产、质检、研发、纪检以及信息技术的工作人员，让该小组来指定相应的甄别标准并通过对各个供应商生产信息进行收集后再进行整理，结合整理的结果出發，根据产品的技术含量以及产品的销售情况等方面进行全方位的分析，由此给出一个针对性的判断。而企业将该判断作为选择供应商时的初步标准，在初步建立了合作意向之后，通过进一步的了解与观察之后做出决定。

2.3 与物料合作商建立战略合作关系

供应链物料采购的一个关键性特征就是企业与供应商建立了长期合作的战略关系，此关系的确立不仅仅是在双方的高层人员进行相互的沟通确认后，还需要建立在双方企业对于对方的经营结构与企业价值观是否具有认同感之上。所以在供应链形成的过程中，企业需要对自身的企业文化、运行结构以及生产模式等多个方面进行适当的调整，这样可以有效减少与供应商进行合作时的波折，这样一来就可以使企业双方从业务的发展趋势以及实际需求出发进行合作，共享重要信息与可发展的资源，从而实现共同进步。同时为了双方可以开展长久的战略合作关系，在供应链的管理内部中还应建立起一个可以对双方进行约束的成本控制机制、契约机制、质量控制机制以及激励机制，并在双方沟通协商过的前提条件下进行实施，这样一来不对称的情况就可以针对性的进行避免。

2.4 加强对供应商的管理

在供应链环境下，对于采购管理的重点就在于切实做好供应商的管理工作。供应商的管理工作主要包括以下几个内容：供应商的选择、评估以及关系管理。想要做好供应商的管理工作首先要做到：

1）选择供应商时不能经验主义。在进行供应商的选择时，不能单凭采购人员的以往经验进行主观判断，应该针对性的制定一个规范的供应商认证程序，并根据供应商的交货准时性、生产能力、产品价格及质量、地理位置以及信誉度等进行相应的选择。

2）完善供应商评价机制。所有企业都应在供应链环境下建立针对合作伙伴关系的综合评价的指标的体系，其中的指标内容可包括供应、价格、质量、表现等多个方面。

3）与优秀的供应商建立起互利、互信、互助的战略伙伴关系。在供应链环境下，企业应该与供应商之间建立起一种信任机制，从而树立起双赢的价值观，同时在以信息交流的基础上实现与其结成战略合作伙伴的关系。[2]这种战略合作伙伴关系的确立，可以保证企业与供应商之间进行信息有效且及时的沟通，在帮助供应商了解市场的实时需求同时，还可使其随时做好问题的应对准备，而企业则可在供应商的资金以及技术力量的支持下，提高自己产品的质量水平。只有当自身的产品质量得到有效提高后，同时结合速度。成本以及灵活程度这几点，才可以有效保证公司产品在整个供应链中所处的地位，并同时提升企业的竞争力。[3]

3 结语

企业的物料采购对于所有企业来说都具有非常重要的意义，其关系到了企业的生产经营的各个环节中。在如今市场日历激烈的大环境下，我国的所有企业更应该坚持向科学且规范的无聊采购方向进行发展。企业应根据自身的定位以及发展战略从而建立规范的信息系统，同时建立科学有效的管理模式，最重要的是选择符合企业自身的实际的供应链模式。而在供应链的管理模式之下，企业与供应商之间如果可以建立起一个良好的战略合作伙伴的关系，可以在采购管理更加高效化的基础上，形成双方互利互惠共享资源以及信息的合作关系，并在提升供应的质量与效率的基础上，实现了企业逐步健康稳定的发展。

参考文献

[1]郭颖.基于电子商务环境下石化企业采购与供应链管理的信息化[J].经贸实践.2018（3）：53-53.

[2]徐青.基于供应链管理下的企业物料采购策略[J].中国科技投资.2016（25）：223-223.

[3]陈晓春.商贸流通企业采购与供应链管理现状与对策研究[J].中国市场.2015（46）：113-113.

作者简介

李利芳（1979-），女，汉族，湖北汉川，本科，项目采办经理，中级经济师，研究方向：项目采购管理或采购成本控制。