浅析注重人才培养在国有煤矿企业发展中的作用

黄慧 李胜

摘 要：当今社会，竞争的焦点无疑是知识与科技之间的竞争，而人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用和传播者。人才，是企业和社会发展最核心的要素，对于一个企业发展来说最重要的资源就是人才，它是能给企业带来巨大效益的资本，企业只有靠人才的创新与变革，才能在市场竞争中取得优势，才能有立足之地。本文主要分析了注重人才培养在国有煤矿企业发展中的作用，并提出了几点提高人才培养的对策来促进煤矿企业的发展。

关键词：注重；人才培养；国有煤矿企业；发展

随着社会的发展与科技的进步，给国有煤矿企业带来了前所未有的挑战。企业的立企之本，兴企之源在于打造一支具有战斗力和凝聚力和创新力的人才队伍。煤矿企业高危性众所周知，我国煤炭年产量约占世界产量的1/3，但煤矿死亡人数占全世界80%左右。要减少事故，降低作业人员危险性，还需要实现机械设备替代人力劳动，而机械设备的生产和操作都需要人才开发。为了使国有煤矿企业在社会市场中更具有竞争力，就必须重视对人才的培养，坚持以人为本的管理，才能与其他生产要素同步从而实现可持续发展，促进煤矿企业的快速稳定发展。

1 人才在煤矿企业的作用

人才是社会发展和煤矿企业发展中的主力军，其具有丰富的创造性力量。人才缺乏导致煤炭生产科技水平低在很多省份的煤炭企业中都有明显的表现。以河南省为例，因为人才严重缺乏导致煤炭资源破坏严重，回采率平均不足40%；国有重点煤企万斯抽采率不足20%，国有重点煤矿企业采煤机械化程度为63%不足全国81%的平均水平。人才对于煤矿企业的作用体现在以下几点：

1）人才指引着企业的发展方向。我们知道，推动人类进步发展的动力就是生产力，是社会发展的核心力量，而作为煤矿工人在煤矿生产、企业发展的过程中创造了生产力，做出了重要的贡献。

2）人才是企业的骨干力量。目前，在强烈的市场竞争中，企业间的竞争已经逐渐转化为先进科技技术的竞争和人才的竞争，所以，作为煤矿企业而言，要想在众多企业中脱颖而出，就必须在引进先进科学技术设备等的情况下还要重视对人才的培养，不断吸引人才，留住人才，培养人才。

3）人才是企业的一面旗帜。人才就好像一面旗帜，它对员工起着示范、激励、带头的作用，让企业员工们以他们为标杆，主动积极地向靠拢，不断努力创新，提升自身能力和自身价值，从而提升了员工队伍整体素质。

4）人才能够促使企业快速成长。任何企业从创建之初，就存在着竞争和风险，这就需要一批有能力、有素质、有团队精神、有奋斗激情的人才队伍来帮助企业规避风险，帮助企业扩大盈利空间，争取企业的市场竞争力，从而使企业获得更多的经济利益和不断迅速发展。

2 煤礦企业对人才培养的策略

从人才在煤矿企业中的作用来看，我国煤矿企业要想在竞争激烈的经济市场上立足就十分有必要加强对人才的培养。那么，煤矿企业对人才的培养的几个措施主要表现在以下几点：

1）加强煤矿人才队伍建设。加强煤矿人才队伍建设主要从以下几点着手：（1）作为煤矿企业建立一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的重合型经营管理人才队伍；（2）对于基层班队管理人员，要选拔一些经验丰富的业务骨干来担任煤矿的班队管理者，加强对煤矿的安全生产管理，保证煤矿生产的安全和进程；（3）培养一批技术工人，聘请专业煤矿讲师给这些技术工人和不同级别的技师进行定期培训，提高他们的职业素质和职业技能水平，使其打造一支具有高素质，高技能的操作人才队伍[1]。

2）培养创新人才。企业的可持续发展需要依靠人才的力量，专业的科技人才是企业最宝贝的财富，是推动企业技术改造和创新的核心力量。同时，企业是技术创新的主体，作为企业要培养创新性人才，使煤矿企业实现可持续发展是具有必要性和迫切性的。煤矿行业是危险行业，其危险性在一定程度上影响了煤矿行业的发展，再加上近几年来煤矿行业的待遇不是很理想，造成近几年来很多中考和高考学生报考与煤炭产业相关专业的积极性不高，甚至有很多高校没有把煤炭相关专业领域的教育课程纳入教育内容里，这就导致了我国煤矿企业在大中专院校招聘的合适技术人员的难度增大。所以，为了解决这一问题，我们可以从以下两点着手：（1）引进人才，煤矿企业可以从各高校或者科研院所公开招聘一批具有创新性、实用性、高素质的专业性技术人才，此外，还可以从国内或者国外一些大型企业中引进一批高层次的煤炭产业技术创新人才；（2）从煤矿企业内部现实角度出发，通过广搭平台、创新机制、营造环境、鼓励机制，使企业内部员工的技能得以提升，从而实现人才创新培养，庞大丰富的人力资源促进了企业的不断发展壮大。

如，建立人才考核激励机制，营造良好的人才环境，每个人都需要呵护，都需要鼓励的，因此，作为煤矿企业，可以建立一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、日常表现、业绩等进行考核，对综合能力和业绩都很好的员工实行现金奖励制度，对企业发展作出突出贡献者，实行年度奖励，并且根据考核得分的高低来对优秀员工实行升职制定，同样地，对表现不好的员工要适当地做出相应的处罚，如降级，降职等，这样既能充分体现企业员工的个人价值，实现自我，同样对于企业来讲公司制度让人信服，让人愿意为你卖命苦干，从而避免了人才的流失，而且对挖掘人才的潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用；其次，营造一个良好的人才成长环境也是特别重要，从行业危险程度角度上来看，煤矿企业是比较艰苦的行业，因此企业要对煤矿员工多点关注，多点关心，要坚持以人为本的发展理念，努力为员工创造一个良好的学习工作环境，尊重人才、培养人才，善用人才，定期举办教育培训课程，在技术创新上加大对资金的投入，引导他们给自己制度一个长久发展的目标，让他们在个人发展中不再迷茫，从而促进人才的健康快速成长。

3）执行内部提拔。企业上层管理层应该不断为员工们提供发展平台，鼓励他们积极扮演领导者角色，把自己当作企业的重要领导者，从而让他们有个轻松愉快的工作状态，在员工作用方面，企业决策者要执行“内部提拔”，做好“内部提拔”工作，给员工创造一个在企业中可以进升的成长空间平台，从而培养一批有企业责任感，工作稳定的员工。

3 人才培养在煤矿企业中的意义

人才培养在国有煤矿企业发展中的意义深远：人才的培养有助于增加煤矿企业的市场竞争力，有效的人才培养，使企业人才资源得以充分合理优化，使得各类型的人才在各自的位置上发挥了最大效用。其次，注重人才培养与发展，可以体现煤矿企业坚持以人为本的发展理念，是一个企业是否成熟的重要标志，有助于企业的发展；再者，重视人才培养，可以使煤炭企业人力资源结构得到有效的优化，降低了专业人才流失率，有利于建设一支强大的煤炭专业人才队伍。

4 结语

综上所述，注重人才的培养，把提高高技术工人素质放在首位，注重工人技术的培训，助于充分发挥科技人员的作用，实现科技创新。加大对内部员工的选拔，为企业员工营造良好健康的成长发展环境，留住专业人才，从而实现员工和企业的价值。总之，作为国有煤矿企业，要始终坚持以人为本的原则，把人放在第一位，尊重知识，尊重人才，充分发挥人才的作用，使其为煤矿企业的安全发展提供了人力资源和可靠的技术保障，企业才能在市场竞争激烈的条件下不断发展壮大，实现可持续发展目标，从而带动了社会经济的发展和进步，为社会做出了巨大贡献。

参考文献

[1]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019（07）：131.

作者简介

黄慧（1972-），女，满族，辽宁省新宾人，本科，经济师，铁法煤业集团有限责任公司晓南矿，研究方向：人力资源。

李胜（1980-），男，汉族，辽宁省昌图人，本科，经济师，铁法煤业集团有限责任公司晓南矿，研究方向：人力资源。