国有施工企业品牌团队的创建策略

欧阳龙

摘 要：随着建筑市场的不断变化、业务的不断拓展和发展要求的不断提高，公司的人才工作也暴露出了一些问题，特别是项目品牌团队的建设，比如公路品牌、市政品牌、新型领域品牌，必须想办法解决好。做好品牌团队创建工作首先要解决好认识问题，尤其是对我们面临的形势，要有准确把握和清醒认识，其次是深层次打造，这是我们开展工作的基本依据。文章主要分析了国有施工企业品牌团队创建，希望有助于施工企业的管理。

关键词：品牌团队；三有一讲；管理特色

1 国有施工企业品牌团队创建的内涵

当前，国有施工企业正面临前所未有的机遇和挑战，企业比以往任何时候都需要人才工作的全面提升，来推动公司的改革创新；比以往任何时候都需要优秀人才的快速涌现，来推进公司的转型升级；我们比以往任何时候都需要人才工作的合力释放，来促进公司的持续发展。

“十二五”以来，公司深入贯彻落实集团战略，聚焦公司发展导向和价值创造，坚定不移地走“人才强企”之路，公司品牌团队创建工作持续加强和改进，为公司健康快速发展和管理体制机制创新提供了有力的人才保障和智力支撑。

说到品牌团队建设，不由得想起一部百看不厌的电视剧《亮剑》，李云龙所带的部队，部队的士兵都浸透着他遇强敌敢于亮剑的魂。作为施工企业，我们公司在市政项目建设中，有一支过硬的品牌团队，在项目建设过程中，带领大家攻坚克难，无往而不胜。形成这个品牌团队的魂是什么，就是能够体现他们管理特色的“三有一讲”，即有自信、有目标、有担当、讲规矩。

团队建设过程中，不断制定、完善和实施人才培养开发指导意见，统筹人才培养、团队打造工作思路，将人才工作与品牌团队打造、其他管理工作有效对接，逐级延伸人才培养阵地，使人才培育得到整体推进。

2 国有施工企业品牌团队的创建

2.1 以在建项目为依托

在湖北片区品牌团队建设以来，以在建东风大道项目为依托，高度重视现有项目和片区市场，紧跟“一带一路”宏伟战略，把握企业良好发展的有利时机，以“开拓文化”为引领，利用片区专业优势、资源优势和品牌优势，进一步巩固并扩大武汉片区，2016年以来成功承接了智慧城市综合体、地下综合管廊、沙河整治、军运会项目等，使得业务市场从线到面逐步扩展。逐步形成了“有自信、有目标、有担当、讲规矩”的品牌团队。

2.2“三有一讲”的创建

1）有自信，项目团队分工明确，与业主、设计、监理、政府职能部门能保持良好的沟通渠道，并能较好地处理好与他们的关系，信息畅通，有助于项目各方面工作的有效推进；再次是管理团队对项目员工的了解和对协作队的把控，对项目员工的了解，人尽其才，特别是在各项目可用的人手不够的现在尤为重要；而有效地对协作队的把控，一定程度上决定了项目的成败。认真做好这三个方面的工作，项目管理团队就有了充分的自信。

2）有目标，项目管理团队心中始终都有目标。2014年高架桥项目每个季度超额完成分公司下达的生产任务，实现产值超15亿元，2015年7月高架桥如期通车，2016年9月整个项目全部实现了竣工交验、资料移交归档，且项目获得了中交二航局优质工程奖。

后面辐射的军纱大道项目在中标不到一个月的时间内完成大临建设，实现跑步进场，能够迅速进入施工大干快车道，这都是他们心中有目标的具体体现。团队管理总部成立以来先后提拔了12名年轻干部进项目班子，多人担任了项目主要领导，这就是他们心中有人才培养目标的体现。

2016年武汉建筑及勘察设计行业“双十佳”评选活动，在楚天传媒大厦隆重举行颁奖典礼，项目经理荣获“十佳建设者”。此项荣誉的获得，树立了分公司市政工程的品牌，提高了市政品牌团队的影响力，是分公司开拓文化建设在武汉片区的具体体现，也是对管理团队有自信的一种肯定。

3）有担当，首先体现在他们的大局观上，只要是公司安排的任务，他们总是想方设法去完成。在资金安排上，宁可自己的项目上吃紧，自己为难，也要为公司分忧。

在人事安排上，不管项目上人手多么紧缺，只要是公司的决定，抽调什么人都放，在人才培养上系统思考战略管理、业务管理与人力资源管理之间的关系，统筹考虑人才工作的系统推进，发挥好人才基础性、战略性作用。对于紧缺急需人才，可以设立“绿色通道”，在制度上予以倾斜；在全公司范围内营造“公平公正的政策环境、激发活力的发展环境、条件良好的学习环境、心情舒畅的工作环境”。

其次是对业主，除认真履行合同的责任和义务，敢主动替业主着想，帮业主解决实际困难，在得到业主信任的同时，也得到业主的帮助。更重要的是他们干事不推诿，遇事主动承担，不把责任推给下属。

2016年7月份因连续降雨，沌口通顺河险情一触即发，管理团队组织救援力量，30分钟内挥师到通顺河，协同武汉经济开发区参与通顺河抢险任务。

“在危难面前，只有中交二航局这样的国家队有如此毅力、实力和执行力。不计企业得失、快速集结救援”，经济开发区管委会副主任表示。

7月20日上午，看着连夜抢修的四条应急通道，武汉经开区管委会主任向连夜奋战在防汛一线的二航人竖起大拇指“关键时刻，中交二航局干部冲得上、顶得住、信得过”，这样的赞誉，即代表了当地政府和人民对企业为难之处伸援手的肯定和感谢，也将“品质二航、责任央企”的形象写进了经开区、汉南区干部群众的心中，救援的路与坚固的堤连在了一起，中交二航局的情也与当地人民的心紧紧的连在了一起。正是这种勇于担当的品质赢得了朋友，得到了尊重，各相关方愿意跟他们合作，交朋友。

4）讲规矩，体现在制定规矩和执行规矩两个方面，各个项目伊始，项目部都会编制管理制度和办法，认真做好项目的前期策划。规矩制定了，管理团队会号召项目部党员，干部，特别是班子成员自己要带头执行，并且不定期地进行抽查执行情况，各项目很快就形成了一种遵章守法的风气，为项目部树正气，聚人气，鼓士气，顺利完成项目建设任务打下了坚实的基础。

随着中央“八项规定”、廉洁从业“五条禁令”、落实“两个责任”、“两学一做”、作風整顿活动的开展，管理团队带头学习党委下发的相关文件，切实做到了廉洁从业。在廉政宣教上，管理总部深入全面贯彻党的十九大精神，严格落实“八项规定”精神，弛而不息纠正“四风”，牢固树立党员干部的纪律意识、规矩意识和责任意识，通过开展特色宣教动员会，组织发放《家庭助廉信》、廉洁承诺宣誓、自制党风廉政书刊一期，让党风廉政建设深入到每一位党员干部心中，并成为日常行为准则。也使得班子成员在与相关方打交道时不卑不亢，一身正气，助推了项目的健康良好发展。

具有管理特色的“三有一讲”品牌团队，不仅满足公司“四讲四重”团队建设原则，也符合公司“靠得住、能干事、在状态、善合作”的用人原则，所以我们品牌团队就是要建设成具有“有自信、有目标、有担当、讲规矩”的团队。在广大员工中大力弘扬“争科技领先、创管理一流”的企业精神，“规则为先、诚信为本、和谐为道、创新为魂”的管理原则，在国内外同行业中锤炼二航人“规范大气、灵动果敢、务实创新”的鲜明特质。让团队的每一个成员都“有自信、有目标、有担当、讲规矩”，让“有自信、有目标、有担当、讲规矩”成为我们团队的魂，这样我们的团队建设，团队复制就水到渠成，顺理成章了。

参考文献

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[2]殷翔文.新世纪高素质人才培养的理念[J].江苏高教，2001，（5）.

[3]廖志豪.高校科技创新型人才的素质特征及培养[J].合肥师范学院学报，2010，（1）.