企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

陈凤江

摘 要：企业的良好发展离不开企业的行政管理和人力资源管理。公共行政与企业人力资源管理之间又有了密切的联系。因此，企业管理者需要有机地将两者结合起来，使人力资源管理和企业管理任务相互补充和完善，以最大限度地提高效率，促进企业的快速发展。然而，在现实中，人力资源管理和企业管理任务的合并存在许多困难。

关键词：企业政工；人力资源管理；企业

人力资源管理工作在现代企业管理中占据着非常重要的地位，做好人力资源管理工作能够在很大程度上提高企业的生产效率与生产质量，促进企业的快速发展。企业政工工作主要是对企业内部工作人员进行思想教育，改善企业员工的思想状况，使企业员工在思想上能够与企业的发展处于一致状态。

1 企业政工与人力资源管理工作的相互关系

1）企业政工概述。每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。而企要想让自己的理念得以传播则是企业政工的工作，企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使员工思想与企业理念达到一致，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。

2）人力资源管理工作概述。人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行培训或者考核等都属于人力资源所从事的工作。

3）企业政工与人力资源管理工作的关系。企业要想发展离不开企业政工与人力资源管理工作的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润而努力。

2 企业政工与人力资源管理工作的难点

任何企业在发展过程中，企业领导者都需要充分重视政工工作的开展，提高自身与企业内部工作人员的思想道德素质与专业水平，只有这样才能有效地提高企业的整体管理水平。就目前来看，企业政工工作与人力资源管理工作在开展过程中的难点主要体现在以下几个方面。

1）企业政工工作未得到全面的落实。随着我国市场经济改革的不断深化，我国很多企业开始逐渐重视自身结构的调整与重组，以此来适应市场经济发展的新要求、新标准。对于现代企业而言，淘汰机制在企业内部中的作用越来越重要，各个企业在市场经济发展中不断的追求效率，这在很大程度上给企业内部员工造成了巨大的压力，导致企业内部员工出现不良情绪，如烦躁、低落等，严重影响了企业员工的工作效率与生活质量。如果不能及时有效地缓解企业员工在工作上承受的巨大压力，就会严重影响企业管理的实效性。企业员工在工作上产生的不良情绪，主要是因为企业政工工作没有得到全面的落实，导致企业员工在工作上的思想问题无法得到有效的解决。

2）忽略了企业员工的积极性。新形势下，企业内部综合素质较高的员工在企业发展过程中发挥的作用越来越重要，这也是现代企业管理中的重点。一些企业在人力资源管理方面不重视企业内部工作人员的积极性和自主性，一味地让企业员工处于一种无休止的工作状态，造成企业员工工作的麻木，严重影响员工的积极性，不利于工作效率的提升。所以，企业管理者应当重视思想政治教育工作的开展，加强企业员工的思想政治素质，充分调动企业员工在工作中的积极性，提高自身的综合素质。

3）不重视政工工作队伍的建设。大多数企业在发展过程中都重点偏向于能够为企业产生直接经济效益的部门，不重视企业政工工作队伍的建设，在很大程度上制约了企业政工工作的开展，导致企业内部工作人员思想政治教育的效果较差，整体思想政治素质较低，阻碍了企业政工工作的有效开展。

3 对企业政工与人力资源管理工作难点的解决策略

1）在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作。企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作來防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。

2）企业政工工作应当抓住人力资源管理工作的难点进行。人力资源管理中所需要解决的问题，是企业政工管理的有效展开的切入点。企业人力资源管理工作庞大又繁杂，涉及到企业各个方面的问题，包括：员工的个人情况、企业的发展状况以及市场的具体情形等。这些方面出现了问题，会加剧企业人事资源管理部门采用一系列更加强硬的规章制度以及解决措施，进一步地加大了对员工的约束力，引发企业员工的各种情绪问题。所以企业政工部门在开展工作的过程中，必须从企业人力资源管理的实际情况出发，加强企业员工的思想政治建设，提高员工综合素质，并建立相应合理的奖罚制度，努力调动员工对工作的积极性与自主性，进而提高员工工作效率与质量，为便使企业快速地发展。比如：企业可以通过对员工的工作量加以绩效评比，增强员工对工作的积极性，从而促使企业更加快速的发展。

3）加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践。由于企业政工工作和人力资源管理工作的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。比如：企业在新员工入职时，就给新员工灌输企业现有的企业文化，让员工谨记于心，通过实际的锻炼将企业文化融入工作的方方面面。这样做可以在没有硬性规章的约束下都可以使员工对企业尽心尽力。

面对激烈的国内外竞争，需要企业将自身的政工工作与企业的人力资源管理类工作进行有效结合，只有这样才能够极大提升企业的人力资本效率，进而实现企业的长远发展，使得企业得以实现自身的经济发展目标，实现自身的经济增长目标，获得长远的发展动力。

参考文献

[1]杨敏.中国企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].商场现代化，2015，（3）：22-25.

[2]李花.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理创新，2015，（5）：41-43.