企业投资决策的科层结构体系研究

黑龙江省水利水电集团有限公司 宋祝

在企业经营管理活动中，企业投资决策科层结构体系设置得是否科学直接影响着企业的长远发展。然而在设置企业投资决策科层结构体系时需要考量多种因素，这对于企业投资决策来说是一项难度非常高的工作。如果在企业投资决策科层结构体系时设置不当，就容易造成经济损失，损害企业形象。本文阐述了企业投资决策科层结构体系中存在的问题，并着重阐述了企业投资决策科层结构体系的有效策略。

1 设置的企业投资决策科层结构体系的考量因素分析

企业的投资决策科层结构体系是一项非常复杂的工作，也是一项周期比较长的工作，其中涉及的考量因素比较多，将这些考量因素加以分析，能够帮助企业作出正确的决策活动。由此可见，企业投资决策科层结构体系设置的考量因素直接影响到企业投资的效果。下文就具体阐述一下设置企业投资决策科层结构体系时需要考量的因素。

1.1 经济环境因素

设置企业投资决策科层结构体时首先应该考量的因素就是经济因素。因为一旦经济因素发生变化，就会导致企业的资金供需关系发生变化，间接地也就会影响到企业投资决策科层结构体系的设置与调整。发生经济因素的考量可以从以下两方面入手：第一，从企业内部环境经济因素来看，企业的经营特点、投资收益变化、边际效益和投入产出的变化都是设置企业投资决策科层结构体系研究需要重点考量的因素；第二，从企业外部环境经济因素来看，市场环境的变化会对企业投资决策科层结构体系的设置产生重要影响。通过对同一类型产品在市场中所占份额的分析，能够帮助企业分析此类型产品的预期收益，也能够决定企业是否需要对投资决策科层结构体系进行调整。另一重要的外部环境经济因素就是政策环境。当国家的经济政策发生变化时，如税收政策、货币政策、投资政策等都发生变化，企业都需要随着外部环境经济因素的变化重新设置企业投资决策科层结构体系。

1.2 所有权和经营权分离因素

当前，在大部分企业的管理中，企业的所有权和经营权属于相互分离的状态，所有者注重企业价值能够最大化实现，而经营者则追求个人薪酬能够最大化，在目标不同的情况下，所有者和经营者不可避免的就会产生矛盾冲突，进而影响到企业投资决策科层结构机体系的设置。再加上经营者的投资风格有所差异，专业素质能力不同，选择投资活动的偏好也不同，容易凭借个人喜好进行企业投资决策科层结构体系的设置，进而导致企业的投资决策科层结构体系缺乏科学合理性。

1.3 信息不对称因素

当今时代是大数据时代，信息爆炸式扑面涌来，企业获取信息的渠道比较多。在激烈的市场竞争中，更是充斥着诸多真假难辨、纷繁复杂的数据信息，信息不对称现象较为普遍。如果在设置企业投资决策科层结构体系时所掌握的信息不对称，那么企业所设置的投资决策科层结构体系就容易产生较大的风险，这就不利于企业投资活动的展开。如果一意孤行，贸然进行投资，那么就容易对企业造成较大的经济利益损失。

1.4 风险因素

企业在进行投资决策科层结构体系时一定不能忽略这一因素的考量，也就是风险因素。企业在经营管理的过程中或者设置投资决策科层结构体系时都不可避免地会受到风险因素的影响。如果在设置企业投资决策科层结构体系时能够充分考虑到投资风险因素，那么就会让所设置的投资决策科层结构体系更加完善与完整。因为，在充分考量这一因素后，企业会在投资决策科层结构体系中增加投资风险预测和监控管理功能，以此来确保企业投资决策科层结构体系的科学性。

2 企业投资决策科层结构体系设置的路径探究

在经济全球化的深入影响下，企业所面临的竞争愈发激烈。想要在同类型产品企业的市场角逐中获得胜利就必须要做好每一个投资决策、走好每一步路，才能够保证企业处于正确的发展道路之中，这也正是企业设置投资决策科层结构体系的重要原因。当今时代，企业规模不断扩大、同类型企业比比皆是，竞争激烈、外部环境变化莫测、内部环境不稳定因素较多，企业一旦稍有不慎，作出错误的投资决策，就极其容易将辛辛苦苦创造到今天的企业推向深渊。下文就具体阐述一下企业投资决策科层结构体系设置的有效路径。

2.1 从治理层面入手，完善企业投资决策科层结构体系设置

从治理层面入手，进行企业投资决策科层结构体系设置，是最为核心的部分。首先，企业应当制定全面的战略控制目标，董事会和股东大会应根据企业的经营特点和战略规划为企业确定投资目标，选择投资方向、制定投资计划。在确定企业投资目标时，一定要结合企业的具体情况了解为什么进行投资、投资想要达到的目标是怎样的、投资过程中最关键的环节是什么、本企业的优势和资源条件是什么、市场环境是怎样的。只有站在全局角度，从大全局观念出发，并结合短期利益与长远利益之后再确定企业的投资目标。在投资目标确定之后，企业可以具体的选择投资方向。然后为企业制定具体的投资计划，在制定投资计划是应考虑投资业务的类型、投资过程中可能出现的风险，在采纳企业的风险偏好下，制定与其相符的投资计划，并考虑和论证投资方案的可行性。其次，企业应对投资中可能产生的风险进行分析，然后充分发挥董事会的作用，针对这项投资业务可能产生的投资风险制定风险防范策略。最后，企业应完善投资决策科层结构体系的方法，从治理层面出发，针对投资目标和可能发生的投资风险，制定完善的控制方法。企业的董事会内部可以成立专门的投资战略决策机构、投资风险管理结构，并依据法定程度制定程序化的投资决策机制。同时创建多元化的企业投资决策人员体系，吸纳更多人的意见，拓展决策结果的路径，选择最佳的投资方案，避免企业因为错误的投资决策走向灭亡。同时企业应制定清晰明确的投资决策追求制度，这样有利于提高参与决策人员的责任感。

2.2 从管理层面入手，完善企业投资决策科层结构体系设置

从管理层面入手，对企业投资决策科层结构体系设置是指以总经理为主，对各级管理层的决策人员进行设置，使其落实董事会关于投资风险和控制政策的决策。首先，从管理层面的控制目标来看，主要涉及的人有管理层面人员、治理层面人员、作业层面人员。这三个层面的人员应该在结合内外部环境要素之后，将董事会所制定的投资战略方案加以实施，在投资方案实施之后，还要进行全方位的动态追踪管理。对投资业务进行全面的掌控，了解投资资金的流向及具体使用用途。一旦发现投资资金使用不明流失或者异常，应在第一时间内采取措施加以控制，并向董事会进行报告。其次，管理层面针对企业的实际运营情况和管理投资容易出现的投资风险，加以识别和评估，并在此基础上针对评估结果实施不同的策略，将投资风险加以分散。最后，从管理层面入手，应该制定完善的投资决策科层结构体系控制方法。企业可以根据决策结果对所选择投资项目进行科学正确的评估，再结合投资活动的性质、风险、加强管理层对投资活动实施情况的全面动态管理。同时管理层也应该划分岗位工作内容，确定岗位承担责任，在最大程度上避免在管理层这一方面因对投资战略的不当执行而导致投资决策失误。

2.3 从作业层面入手，完善企业投资决策科层结构体系设置

从作业层面入手，对企业投资决策科层结构体系设置是指以员工为主，通过一系列行之有效的控制方法对其进行控制。首先，应明确控制目标，也就是作为员工应了解自己的岗位职责，明白哪些岗位工作内容是自己需要做的，同时还要能够理解上级所下达的命令，保证能够将投资工作在规定的时间内高效完成。其次，作为作业层面的员工也需要掌握识别投资活动风险的这一项技能，利用所掌握的投资业务情况和投资知识对投资可能会发生的风险进行分析，并能够在此基础上提出解决措施的风险。最后，企业从作业出发，应完善企业投资决策科层结构体系的控制方法：第一，根据企业投资项目的投资性质和所选择的投资方式，制定针对性的控制方法；第二，制定企业财产保护管理制度，保证企业财产的安全，同时制定资产取得、使用、处置记录控制机制。

2.4 从沟通层面，完善企业投资决策科层结构体系设置

企业投资决策科层结构体系设置并不是一项简单工作，它对内外部环境要素的要求都比较高。为了能够准确的获得内外部信息，避免信息不对称，保证投资活动的顺利进行。企业可以从沟通层面入手：第一，构建顺畅的沟通机制，保证企业的投资计划和投资执行命令能够及时下达到各个部门和各个人员手中，让每个员工都能够清楚的了解到投资信息，并明确在此项投资活动中所承担的投资角色和所需要承担的责任；第二，构建常规报告机制。在投资活动实施的过程中，作为投资项目的部门及负责人应该定期将投资业务活动实施情况向上一级管理层进行汇报，为上一级管理层制定和调整投资决策计划提供可靠的信息依据；第三，构建突发情况报告机制。在企业投资的过程中，风险无处不在，谁也不能够准确预测风险。一旦风险发生时，就需要启动突发情况报告机制，将突发情况向上一级管理层进行报告，使其针对发生的风险，及时进行投资风险防范策略的制定与实施，将投资风险降低到最小，避免企业承受更多的经济损失；第四，构建外部信息反馈机制。企业想要做好投资工作，想要完善企业投资决策科层结构体系设置就不能“闭门造车”，一定要高度关注外部投资环境的变化，与投资单位、证券公司、监管部门、各个股东等沟通和交流，掌握多方信息，协调多方意见，不断调整投资方案，进行投资风险的有效控制。

3 结语

总之，对于一个企业而言，投资活动的正确与否直接关系着企业的生死存亡。近年来，因为投资决策失败走向破产的企业比比皆是，如独占中国手机市场鳌头的诺基亚品牌，一朝投资决策失败，使其走下神坛，泯灭在历史中，这一手机品牌早已不在。因此，完善企业投资决策科层结构体系对于企业的发展而言具有至关重要的作用。本文阐述了设置企业投资决策科层结构体系的考量因素，并具体提出了完善企业投资决策科层结构体系的设置的有效策略。