浅析CEO大饥荒经历对企业经营决策的影响

成嘉鑫 中南林业科技大学

引言：对于企业来说，ceo指的是对平时事物进行负责的最高官员，对各种行政事务进行主司，也叫作首席执行官、最高执行长、总经理或行政总裁等。由于CEO的经历会使其在企业里的行为受到影响，特别是大饥荒这类特殊的经历，因此，研究CEO大饥荒经历对企业经营决策的主要影响具有一定现实意义。

一、当前CEO大饥荒经历对企业经营决策的影响研究概况

国内学者吴文峰指出，我国在研究企业高管经历方面大多是任职经历，并且这些经历主要变成了高管的职业经验与社会资源，而研究重大外部早期经历带给高管的影响相对较少。学者曹树基经过一系列的研究，得出人们在经历饥荒以后，虽然成年以后饥饿风险减少甚至不再出现，但是依然有较大的储蓄倾向，对于金钱与粮食表现出异常的珍惜。在大量的相关文献中，鲜有企业经营决策受CEO大饥荒经历的影响，因此值得进一步研究。

二、CEO大饥荒经历对企业经营决策的主要影响

（一）梯队管理理论与金融行为学理论

根据梯队管理理论，管理人员在早期时的经历具有异质性，这使其行为选择有一定差异存在，并对企业经营决策方面的各种行为产生影响。根据金融行为学理论，人的信念、偏好容易被外部的重大事件所影响，从而让人的行为展示出一定的非理性。通过分析大量的大饥荒研究文献，本文得出大饥荒影响了首席执行官的偏好与信念。一方面，首席执行官在大饥荒中幸存以后，会形成一种预防性的非理性思想。很多心理学家提出，人的知识、情感、印象与感受等能够影响人格构成与心理倾向，特别是在人的童年阶段。从这一点考虑，首席执行官由于曾经的饥饿记忆十分可怕，因此对于此种危机的出现较为恐惧和害怕，从而引发预防性、非理性的储蓄行为，并使企业经营决策受到保守的影响。

另一方面，大饥荒增强了首席执行官在幸存以后的资金储蓄偏好。处于大饥荒中，首席执行官有着长期的节俭经历，有一定的消费少、储蓄多的个人习惯，即便当今时代不断改变生活质量与环境，不过此种储蓄习惯已经形成，因此会使首席执行官的行为受到持续性影响。心理学者指出，当未成年人在形成偏好、信念的重要阶段时，外部环境对其造成的影响更大，同时会影响其成年以后的选择与欲望。由此不难得出，大饥荒借助对首席执行官偏好、信念的影响，让首席执行官行为显示出一定的非理性、一致性，从而使首席执行官作出的企业经营决策受到影响。通过上述分析，可以发现首席执行官大饥荒经历会影响其未来的企业经营行为。

（二）经营决策保守

通常来讲，在大饥荒中，任何家庭想要生存都需要省吃俭用，减少家庭的消费，增加家庭的储蓄，这使得儿童在饥饿的条件下长大以后更能意识到风险防范过程中储蓄的作用，从而逐渐产生一种储蓄的偏好、预防性的心理，并显示出非理性的特点。国外相关学者借助模型开展了社会认知检验，然后得出虽然环境改变但是个体依旧会对以往的成功模式进行模仿的结论。因此，首席执行官大饥荒经历自身的储蓄偏好、预防性思想能够对其企业经营行为、个人财务行为产生影响，让经营决策具有一定的保守性。由此不难得出，若首席执行官在过去有过大饥荒的精力，那么该首席执行官对待突然的风险有更高防备心理，同时使企业经营决策更加有保守的倾向[1]。

（三）长期负债减少

从产生大饥荒的原因来看，苏联索债是其爆发的一个重要因素，同时，人的行为主要把曾经的记忆、经验与知识当成主要依据，这种作用具有持久性与长期性，这使得首席执行官在大饥荒中幸存以后，对于外部的债务有更多厌恶心理与不信任感，觉得欠债以后最终依然需要偿还，加上艰难阶段债务所产生的破坏力让这种信念、认识更为深刻，使得该信念与认识能够对首席执行官在企业管理中的经营决策受到持久、长期的影响。与此同时，短期负债具备临时性特征，而且可以当成一种流动性补充，相比之下，长期负债可以把企业选择债务融资的偏好展现出来。由此不难得出，首席执行官如果有大饥荒的经历，那么该首席执行官便会让长期的负债减少。

结语：总而言之，研究CEO大饥荒经历对企业经营决策的主要影响具有重要的意义。相关人员应对当前CEO大饥荒经历对企业经营决策的影响研究概况有一个全面了解，能够基于梯队管理理论与金融行为学理论对大饥荒经历展开分析，得出经营决策保守、长期负债减少等大饥荒经历影响，从而帮助CEO在企业经营方面做出更加客观、科学的决策，增加企业的经济效益。