央企转型升级期的企业文化打造

王晖 中国海洋石油集团有限公司

目前，世界经济正在经历着深度转型时期，作为共和国“长子”的央企改革同样进入了转型升级期。面临着国际知名行业巨头和国内其他所有制企业的双重竞争压力，面对我国由自主制造大国走向制造强国、从制造强国走向创造强国乃至品牌强国的路径中，央企需要考虑在保持传统优势的前提下，不断提高综合竞争实力，勇担责任，以便赢得健康和永续发展。

一、央企企业文化体系优化和提升的目标

企业文化建设，要与央企的运营转型紧密结合，对内引导、凝聚、激励干部职工，实现价值管理，提高管理水平；对外展示、塑造企业品牌形象，为实现的深度转型提供文化软实力；通过整合、融合、完善、提升文化，建设具有中国特色又能融入世界的企业文化体系，统一和规范员工行为，营造文化氛围，实现集团总部母文化对下属企业的企业文化建设工作的统领、指导和规范，形成至上而下的合力。实现同心同德、同心跨越的央企文化管理。

因此，央企的企业文化打造要始终秉持着以下工作原则：

（一）企业文化建设是保障央企战略转型平台建设内容之一

央企要想真正的达到世界一流企业，需要企业文化新平台，使企业文化建设适应公司向国际化战略转型的要求，坚持打造既有中国特色、又能融入世界的先进企业文化体系，用核心文化来凝聚人心，规范管理，更好得对外进行企业文化输出。

（二）通过整合、融合、变革、创新和升华央企文化，建设战略导向型的文化，并彰显国际化

文化需要支撑产业整合和战略，央企的母子公司之间在文化建设方面要做好协调，有计划、有侧重地进行，母文化要旗帜鲜明、体系完整，具有战略导向性和管控性，这样才能统领、指导、规范下属企业文化建设，形成至上而下的合力，从而实现公司的文化管理，为建立具有国际性的企业服务。

（三）企业文化建设的目的是凝聚、激励人心，支撑战略，提高管理水平，实现价值

观管理

通过完善企业文化体系，导入理念和识别沟通体系，形成本企业共同的文化价值认同；优化制度管理，体现文化精髓，规范视觉系统和行为体系，营造具有本企业特色的文化氛围，让员工认同和践行公司的文化，达到凝心聚力、同心跨越、共创辉煌的目的。

二、央企企业文化体系打造历程

（一）在央企企业文化打造前要确定指导思想

1.央企目前处于战略转型期，要展现央企注重承担社会责任，降低能耗，绿色环保，规模足够大，是全世界的公司。

2.要注重人脉管控，形成央企的合力。通过对央企的发展史进行定论，梳理是非价值理念，制定价值标准，加以整合融合，并对制度做一次检验，形成对深化转型文化和行为的统一认识。

3.完善和提升理念体系，展示央企崭新的价值观、精神、作风和行为。

4.继续传承和发扬光荣的文化传统，并在转型发展的伟大实践中，努力建设世界一流公司相适应，具有央企文化特色、时代特征和国际元素、内涵丰富、充满活力的先进企业文化体系。

（二）文化体系成果形成过程

1.首先举行隆重的企业文化打造启动会。企业文化建设负责人要讲解企业文化建设思路和介绍项目计划安排，然后由领导说明启动这次企业文化项目的重要意义，并对项目提出鲜明的要求。

2.企业文化的调研诊断。经过访谈、问卷调研、资料研读和研讨会等形式，最终形成《央企的企业文化建设调研诊断报告》。

3.央企企业文化定位。企业文化定位首先理解产业，然后是战略，再加上创意，要有性格，不能太宽厚，要突出个性，从行业特点、发展需求来做。

4.央企的企业文化体系构建。企业文化打造工作小组要构建脉络清晰的企业文化体系，最终形成《企业文化手册》。

三、央企企业文化打造工作的完美结局

1.召开企业文化成果发布会。为了达到轰动效果最好采取《企业文化手册》、企业文化宣传片、成果交接仪式等形式和载体一起展现在员工面前。项目总监要对新形成的企业文化体系进行解析讲解，以便使大家对新的企业文化体系有耳目一新的、系统的了解和学习。

2.为了配合新形成的文化体系落地，联合项目组需要先后推出《企业文化实施规划》、《企业文化管理办法》等等，并在内部报刊、网站开设企业文化宣传专栏等，让企业文化体系宣贯落地有措施、见实效。

3.央企企业文化体系打造需要达到的目标。（1）对企业文化建设完成系统思考，明确制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建设的工作方向。一是加强内部传播，以凝聚队伍，激励士气，营造和谐氛围；二是加强企业文化外部传播，提高企业的知名度和美誉度。具体举措：规范标识应用、美化网站、提出鲜明响亮的品牌宣传语、VI系统办公环境落地、内刊优化、与世界接轨的宣传册。

四、央企企业文化体系化打造的思考和启示

作为集团化的央企，随着实力的雄厚和规模的扩大，企业文化受跨区域文化的影响越来越大，行业文化、竞争文化、创新文化、人本文化的作用也逐步增强。对企业集团来说，企业文化系统不仅对集团总部的战略管理具有引导作用外，还亟需对集团内部各独立的文化系统具有调节与融合功能。此时的文化建设也逐步向战略导向型方面转变，制度管理上升到文化管理，企业文化与企业的经营管理真正融为一体，企业上升到文化管理的境界。就目前来说，央企进行有效的企业文化建设应该重视以下因素：注入国际化开放、规则的价值理念，弱化官商文化；完成个性化文化体系的打造或提升；把文化体系化建设和塑造品牌紧密结合起来。

总之，在中央企业强力挺进世界500强的过程中，靠硬打硬的营业收入来证明自身实力的同时，企业文化建设与品牌塑造这样软实力的打造却是企业基业长青的根基所在。