现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

江军 西南科技大学城市学院

引言：现代物流与供应链管理可以适应不同类型客户的需求，通过协调工作实现资金、技术以及其他资源的合理分配，以此来减少管理成本，在相同投入条件下获取更高的经济效益，对于企业的发展具有重要的意义。为了进一步探讨现代物流与供应链管理在企业中的应用策略，现就其基本定义简单介绍如下。

一、现代物流与供应链管理概述

随着社会主义市场经济的不断发展，现阶段企业的竞争也不再局限于商品本身，更多的是供应链环节的竞争。现代物流与供应链管理其实就是企业对于物流供应链的管理水平，其更多的是通过计划与控制的方式来优化成本，节约资源，同时提升管理的效率，这也是确保企业综合竞争力的必要条件。现代物流与供应链管理的主要内容包括内部控制、物流运输以及客户服务等方面，通过协调三方面的关系可以更好的发挥现代物流与供应链管理的功能与作用。

二、现代物流与供应链管理在企业发展中的功能

现阶段经济市场的主要特征可以归纳为三个方面，分别是流动性、波动性以及调节性。其中，市场的特征还会受到市场资本的流向影响，所以无论是商品经济还是市场经济都要关注流通环节，通过解决流通的问题来提升应用的效果。市场的发展具有一定的连续性，通过提升资源的效率才能够确保经济成果，这也是缩短我国与发达国家差距的重要途径。目前来说，我国的城市发展模式还存在许多问题，流通产业的发展还相对闭塞，一些发达城市尚可，但是欠发达区域则与发达区域存在较大的差距。

三、现代企业物流管理现状

从客观上来看，我国现代企业物流管理主要存在以下几个方面的问题：

（一）规模小

现代物流与供应链管理对于企业规模具有一定的要求，然而，由于这个行业本身缺乏合理的监管，导致各个地区出现了大量的小企业，没有成功创建完善可靠的大规模平台，这样一来市场的混乱程度就会很高，许多情况下都难以实施有效的监管。除此之外，一些企业本身也没有建立完善的管理机制，包括从采购到销售都采取了传统的模式，不利于迎合市场发展的需求。

（二）管理人员队伍水平不高

现代物流发展离不开人员的参与，然而就目前来看，管理人员的整体水平参差不齐，同时物流管理当中也存在许多问题，包括人员素质整体不高、管理与培养关注度不高等等，许多企业在引入人才时更关注其工作能力，但是对于综合素质特别是发展性认识不太全面，这也会导致一些新的风险和问题。

（三）信息化程度低

现代物流与供应链管理对于信息技术也具有一定的要求，然而目前现代物流与供应链管理行业的信息技术应用水平不高，物流管理需要面对许多问题和困难，这也一来也容易给企业带来风险和损失。

四、现代物流与供应链管理在企业发展中的应用

（一）建立并完善供应链管理模式

随着社会的不断发展，物流企业的供应管理模式也在逐渐革新，在建立现代物流与供应链管理体系过程中，需要满足以下几个方面的内容：其一，做好内部管理，通过内部管理来提升企业的整体竞争能力；其二，完善营销模式，通过合理的营销模式来确保产品定位的效果和水平；其三，做好产品定位，产品定位的准确度往往决定于市场的针对性；其四，做好战略定位。

（二）实现供应链信息共享

科学技术的快速发展让信息共享成为可能，通过供应链信息共享，能够有效完善信息技术的应用效果，实现企业信息的高效整合，同时也可以节约大量的人力物力，同样也可以强化企业合作，实现共赢，同时也推进企业的进步与发展。

（三）处理好供应链合作关系

现代物流与供应链管理要求处理好各方利益关系，对企业周边资源进行整合。这个过程中要处理好各方的合作关系。一般来说，合作方主要包括生产、销售以及消费三个方面，通过建立完善的合作关系，不但可以提升企业的经济效益，同时也有助于发展特色产业，有效吸引客户群体。随着新时期的不断发展，目前企业也开始关注形象与信誉等内容，通过加强文化建设，强化内外合作等方式来更好的打造个人形象，宣传自己，才能够确保企业的核心竞争力。

（四）建立以客户为中心的基本管理原则

坚持以客户为中心的基本原则，就要求在产品开发以及销售服务等环节都为客户着想，为客户创造更多的价值。除此之外，还需要积极鼓励客户参与管理，满足客户的实际需求，提升客户的信任度。

总结：综上所述，随着现代物流与供应链管理技术的不断成熟，其在企业发展过程中的价值也逐渐显现出来。要想真正意义上发挥企业的功能与作用，除了建立并完善现代物流与供应链管理模式之外，还要做好信息搭建和资源共享，建立以客户为中心的基本管理原则，同时发挥企业的管理技术能力，为促进企业的可持续健康发展创造良好的条件。