探讨新形势下财务会计与管理会计的融合

戴志明

摘 要：财务会计是日常管理的核心组成部分。管理会计是随着经济发展而出现和发展的新课题。在经济进入新常态的背景下，公司面临更加敌对的外部竞争环境。财务会计和管理会计的整合有助于改善公司治理，并成为不可阻挡的趋势。本文首先阐述了财务会计和管理会计的概念，然后论证了两者之间的联系和实施整合的可能性，最后提出了有针对性的战略参考。

关键词：新形势  财务会计  管理会计

一、财务会计与管理会计的理论概述

财务会计主要监督和监督企业完成的财务系统，有效处理财务信息。利用财务会计积极参与企业的经济运行非常重要，可以更好地促进企业的发展。因此，有必要注重加强研究。管理会计采用科学合理的方法，不断提高会计质量，进一步提高财务会计的科学合理性，确保企业获得更大的经济效益。如今，在现代企业会计制度中，企业会计的作用可以发挥更好的作用。在使用过程中，有必要有效地整合财务会计和管理会计，以更好地保证信息的整体质量，防止私人错误的实际问题。

二、财务会计和管理会计之间的关系

（一）关联性

管理会计基于成本核算，它与管理会计都是属于会计体系的一个分支，相互之间既有联系又有区别，都是经济发展的产物，可以为会计信息的使用者提供准确的会计信息，帮助使用者更好的管理公司，评估和控制公司的业务活动，它们都是通过对企业从生产中形成的数据，所以从根本上说，会计对象也是相同的，他们都把企业的生产经营活动作为经济活动的主要对象来探索，反思，最大限度地发挥经济效益。

（二） 差异性

重点不同。财务会计主要是客观，真实，公正地反映企业生产经营各方面的相關数据。其服务的主要目标主要是外部会计信息和内部管理服务的用户。因此，财务会计工作的重点主要是对单位经济业务的记录，解释和体现。管理会计的主要功能是处理企业生产经营各方面的相关数据;还可以为管理者的决策提供信息支持，管理会计的主要作用就是对经济活动进行预测、评估和策划。让管理者决策更加正确合理，加强企业的内部管理。管理会计和财务会计对信息质量的要求是不一样的，管理会计比财务会计受到的原则约束要弱一些，财务会计的处理原则十分严谨细致，要确保会计信息的真实性和准确性。而财务会计更强调的是企业内部管理人员的管理决策需求，

三、财务会计与管理会计融合发展建议

（一）加强对财务会计与管理会计融合的认识

管理会计和财务会计融合发展十分有利于保证公司的可持续发展，但是，中国的许多公司并不完全了解管理会计。还有很多问题。但是，会计仅适用于商业经济活动和商业交易之前的会计记录和报告。因此，企业的会计管理职能无法实现，甚至财务会计和管理会计也将分割开来，基于这种情况，现代企业应加强会计行业人员与管理层之间的沟通，从而让公司的财务管理进入一个崭新的阶段。

（二）坚强职业技能培训

我国的会计师对日常业务和加工的实施有相关的会计知识，但在经济市场发生变化的情况下，技能不同于社会发展的实际需要，相应的会计人员必须全面，熟练。进一步推进会计制度的改革进程，会计人员在会计管理工作中的作用是十分关键的，只有提高公司财务人员的职业技能水平，才能进一步实现管理会计与财务会计的融合发展，

（三）转变发展理念

最高管理层必须充分认识到管理会计在企业决策中的重要性。管理层的重视可以进一步促进管理会计在企业日常生产经营活动中的合理运用。目前我国企业普遍存在轻视企业管理的情况，对于企业会计的作用的认识仅仅停留在登记公司财务信息的阶段，而没有认识到管理会计对公司决策经营所起到的重要作用，不能充分利用管理会计使业务决策过程更加正确。

（四）加强企业制度建设

构建现代会计管理系统，促进财务会计与管理会计的融合，促进企业管理会计的应用前提是要加强企业的制度建设，相关管理部门应该认识到，管理会计和财务会计的重要作用，促进两者之间整合，在制度上应该明确岗位职责，从制度上推进会计的发展，完善会计报表制度，加强理论研究，为管理会计与财务会计的融合发展提供支持。

参考文献：

[1]董昕宇.管理会计与财务会计的融合初探[J/OL].中国商论，2018（34）：137-138.

[2]孟静.新形势下财务会计向管理会计的转型分析[J/OL].中国商论，2018（35）：133-134.

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