高中生眼中的经济管理现代化和经济管理发展新趋势

周怡扬 卢文静

郑州外国语新枫杨学校 河南 郑州 450000

引言

为了最大限度地提高企业的经济利益,各企业必须重视企业运营的经济管理工作。应该发现当前管理过程中仍然存在的旧管理方式,不重视管理工作,总体管理水平低的问题等多种问题。在分析过程中,您可以制定解决根本问题的方法,积极制定完整的企业经济目标计划,加强培训经理的素养,从而实现管理质量的提高。

1 当前高中生眼中的企业经济管理工作中的问题

(a)缺乏对管理的重视；在当今的社会企业发展过程中,企业管理放在第一位,对经济管理建设的重视严重不足,难以从根本上实现企业经济管理。认识到经营重要性的企业很少,根据情况制定了管理制度,但大多数企业的管理制度只是形式,往往不能实际运行。与此同时,面对企业管理制度的利用实际情况,企业没有为经营设立专门部门,缺乏严格的监督,使企业的经济管理工作无法发挥自己的价值。(b)经理的工作水平难以适应工作需要。管理层是执行经济管理任务的重要组成部分,但大多数企业都缺乏素质高、专业知识高的管理人员,在运行时会造成不良影响,妨碍企业的正常发展。其中最根本的原因是,企业的管理层频繁移动,对企业经营稳定性没有负面影响。此外,还没有建立完善的激励制度,因此工作室缺乏管理层的积极性,会阻碍企业的发展。有些经营者工作质量不高,水平不足会使工作效率下降。

2 分析新形势下高中生眼中的企业经济管理现代化和发展趋势

2.1 企业经济管理理念的创新 站在一个高中生的角度来看,第一,不能按照陈旧的经营理念进行企业管理。传统的经营理念过于注重经济效果,而企业的长期发展目标被忽略,新时代以下的企业必须树立可持续发展的概念,树立科学发展观,基于企业长期发展的基础,使企业能够提高自己的经济效率。第二,同时发展企业的经济效益和经济管理,建立健全的经济管理体系,确保经济管理的正常运行,提高企业的经济效益。第三,制定健全的经济管理方案,使企业树立危机意识,加强企业内部的执行力。要牢记所有员工的心中的危机意识,让员工始终专注于发展过程中的所有细节,使所有的小事都成为最好的,企业也要始终关注发展趋势,发生新的情况时,企业要立即采取应对措施,与时代发展保持一致,确保经营哲学的科学性,扩大影响力,使企业经济在市场上稳定健康的发展,扩大其影响力。

2.2 建立完善的管理考评体系 根据一名高中生的观点,为了使经营工作能够有效地进行,经济管理人员必须全面分析企业实际生产经营活动中出现的各种问题,判断出发生这种问题的根本原因,并找到相应的解决方法。要在管理工作中调动管理者的积极性和主动性,提高管理者的责任感,必须创建完整的评估机制来提高管理水平。

2.3 企业经济管理制度 从一名高中生的角度来看,第一,人选制度的革新。一家企业的正常运营离不开个别职员的努力,所以人力选拔也很重要。企业只重视员工的经济利益,不考虑员工的实际感受,员工可能会失去努力工作的欲望。所以企业要让员工参与企业建设,让员工参与决策制定,反映员工的价值,提高企业的内部凝聚力,并协调企业的内部环境。第二,管理方式的创新。时代的变化要改变企业的生产经营方向,企业要改变经营方式,开发符合企业当前发展的经济管理方式,规划企业未来的发展。第三,组织结构的创新。组织结构是前一个企业做出重大决定时由上而下传递的企业内部结构,下层员工只知道自己要做什么,不知道公司的总体决策。组织结构的创新可确保企业本地化,使企业能够更加灵活地运营。第四,管理体制的创新。保证企业总规制不变,随着环境的变化,制定新的管理制度。企业经营体系的创新不是企业经营者的心血,而是为了更好地适应未来的经济发展；经营体系的创新激发了员工的欲望,提高了企业的经济效益,使企业有了更广阔的市场前景。

结束语

在当今的经济全球化局面中,我国的经济建设水平不断提高,在国际舞台上占据越来越大的比重,加快了我国经济的市场体制改革过程,企业有更多的机会,同时面临着更加激烈的竞争和挑战。高中生关注的企业要想在新时代经济中生存和长期发展,不仅要跟随时代的经济步伐,继续改革和创新,还必须更加重视企业的经济管理,这是企业不断前进的动力。