后方仓库搬运机械队伍建设现状及改进对策

2019-07-13姚立忠

探索科学(学术版) 2019年6期

姚立忠

抚顺市32657部队辽宁清原 113300

新一轮军改后,联勤后方仓库人少活多、一岗多责的矛盾渐次凸显,尤其是承担弹药收发作业的军械仓库,其搬运机械队伍的业务压力更是与日俱增,且容不得稍许的差错。现结合工作实践,仅就后方仓库搬运机械队伍建设现状及改进对策,坦述己见如下。

1 后方仓库搬运机械队伍建设现状

1.1 训练设备滞后。同后方仓库其它岗位的技术工种一样,后方军械仓库的搬运机械手,也有其特定的成长周期。一般都是新兵下连后,由所在单位的保管队或分库,按照上级对口管理部门分配的参训名额,选送至长年定向培训的院校或维修机构。然而,在理论对接容易、搬运机械更替相对滞后的培训体制下,培训过程中搬运机械手所用装备的种类、型号,不同程度地滞后于后方军械仓库实际配装。以二代后勤搬运机械为例,既有内燃叉车,也有蓄电池叉车,还有为数不多的特种叉车,且起重量、操作方法和维修要求,也都各有差异。因此,搬运机械手学成归队后,往往需要二次培训才能上岗。

1.2 维修力量薄弱。受编制的影响,多年来后方军械仓库的搬运机械手,大多由汽车司机和搬运机械手混合编组,在时间紧、任务重的突击收发作业情况下,能够把配装的搬运机械开得出、用得上、跑得稳,就已然是最大限度地发挥搬运机械的潜能了,至于作业过程中突然出现的机械故障,在自身维修力量极其有限和薄弱的当下,除简单的小故障能够自我排除外,难度稍大的机械故障,只能依赖于单元换件或请专业人员维修。但须正视的是,与汽车维修迥异的是,因搬运机械维修专业强、就业面窄,搬运机械手一般都不愿意深钻细研维修技术。

1.3 培训机会偏少。尽管搬运机械手事关后方军械仓库收发作业的效率、质量和安全,但每年能够得以参加培训的指标极少,多数操作手都是本系统和本仓库结合收发任务,以老带新、边干边学,不断积累经验,渐次成长起来的。毋庸讳言,这些土生土长的搬运机械手,尽管操作技能上也能遂行收发作业,但只能说初步具备搬运机械手的技能,离严格意义的搬运机械手尚有一定的差距。

1.4 骨干保留困难。就人才成长周期而言,一个技术娴熟、经验丰富的弹药搬运机械手,大约需要3～5年的时间,但两年的义务兵役制,加之仓库各岗位兵员的流动性,使得搬运机械手的岗位多数都是暂时的,极少有人一干就是几年。因此,在弹药搬运机械手骨干保留这一问题上,后方军械仓库几无例外的如是往复循环——技术刚刚成熟,就面临退役或转岗,以至各仓库“一直培养,就是没人可用”。

2 后方仓库搬运机械队伍改进对策

2.1 党委重视,纳入人才兴库之策。后方军械仓库搬运机械手的选送、培养和使用,看似士兵个体的成长与使用问题,实则是仓库党委人才观的折射。对此,仓库党委必须牢固树立“人才是兴军之本”的强军理念,把培养既会操作,又懂维修的搬运机械手,纳入仓库人才建设之策：既要摆上党委的议事日程,制定出符合本单位实际的长远规划,又要在充分尊重士兵成才愿望的前提下,做实做细搬运机械手成长的组织领导、技术指导和跟踪服务。尤其是仓库保管队和技术处,更要在保留人才、保留技术的同时,搞好新老骨干的业务衔接和技术传承。

2.2 着眼发展,科学选送培训士兵。在物色和选送搬运机械手培训对象的过程中,切忌仅凭个人的感官印象随意定人,而应深入了解其家庭背景、文化程度、性格特点和职业取向,最好是从农村籍士兵里遴选那些想靠一技之长在部队长期服役的战士。就人才成长内驱而言,但凡性格内向、家庭困难、勤学善思的士兵,即使初始学历不高、不善沟通,但只要有一颗钻研技术、长期服役的初心,假以时日必能在持之以恒、刻苦自学中,渐次成长为一专多能、独挡一面的技术骨干。无可质疑,这样的士兵不是没有,而是缺少发现的眼光。诚然,仅仅发现、选送还远远不够,还必须跟踪服务,及时厘清其成长的各种障碍。

2.3 更新观念,拓宽人才培训渠道。尽管后方军械仓库大多位于偏远山沟,但地域的偏远性并不意味着人才培养渠道的固化单一。为此,仓库自身可利用年度任务转换之际,针对搬运机械手现存技能短板,广泛开展岗位练兵；充分借助上级维修机构每年都登门服务的契机,虚心求教搬运机械的操作、维修和管理技能,以修代训、以修促训,提高搬运机械手的维修技能；巧借驻地人才、装备和技术优势,以资源共享、联合办班的方式,选送有潜力、素质好的苗子,前往深造学习。

2.4 引入竞争,完善人才激励机制。以新一轮军改为契机,将后方军械仓库搬运机械手,纳入地方职业技能鉴定体系,为搬运机械手退役后再就业奠定基础；引入竞争机制,积极叫响“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,将技能出色、贡献突出的搬运机械手,以强军必先固基的组织姿态,予以保留。