新常态下石油经济形势发展研究

宫海军

(辽河油田经济评价中心，辽宁 盘锦 124010)

1 新常态下中国石油经济发展概述

近年来，原油的需求量在国内持续增长，主要取决于国家经济迅速发展、人们消费能力上升及工业生产对石油资源的需求。从现阶段我国石油开采技术分析，石油的开采数量及其成本还会有所增加，尽管可以满足目前社会发展需求，但不会收获良好的经济效益。从世界市场的视角分析，世界原油的价格呈现下降趋势，若我国的原油产量逐年增长，而生产工艺未得到改进，则会导致边际成本、总体成本增加的问题，企业经济也处于负增长状态。这样，石油企业普遍面临生存的挑战与较大的风险。有些企业为了压缩成本，采用“以数量换成本”的方式，极易给油田开采区带来严重破坏，这对于石油经济的长期发展是不利的。因此，石油企业应当有效地转变发展战略，探索新的经济增加点，例如: 加强附加产品的生产，以提升石油的利用率。或者科学地规划开采量，通过合理进口原油的方式，填补下游产品加工的原料空缺。当国内的原油开采量达到一定程度时，必须积极地采用策略应对，促进新常态下石油经济的平稳发展。

2 我国石油企业的困境

2.1 管理者思想较为保守

新常态下，世界范围内的石油价格下跌，有的管理者没有科学、理性地分析其原因，没有从整体经济形势的视角分析企业的发展需求，经营思想较为保守，缺少创新的策略加以应对。而且，盲目地扩大投资，导致企业发展陷入困境。

2.2 管理模式落后

为了尽快地适应新常态下原油价格的下跌现状，企业经营者有必要优化管理模式。然而，有些石油企业依然沿用以往落后的管理方式，而且，对各种指标的考核存在严重的形式化问题，未有效地落实企业绩效考核制度以及职工激励机制，导致很多职工缺乏工作热情，给企业发展造成影响。

2.3 资金管理水平偏低

由于油价的降低，使得石油企业的经济效益大幅度下降，资金周转困难，对应收款项未能及时收缴，导致企业的资金链产生缺口，需要通过银行贷款的形式维持生存，进一步增加了企业运营成本。

3 石油企业转型升级发展的几点建议

3.1 积极地更新经营理念

新常态下，石油企业为了更好地生存，管理者必须积极地更新经营理念，推行新的经营方式。受到各种因素的影响，长期以来，我国的石油企业处于封闭的发展环境，管理者墨守成规，最终引发了原油价格下跌等问题。因此，应当勇于打破传统的管理体制，侧重新产品的研发，提升内部管理水平，转变落后的发展局面。

3.2 建立健全管理体制

管理者应当建立健全企业管理体制与运营机制，逐渐增强市场竞争力。全面、系统地分析世界石油市场形势，了解最新的发展动态，寻找新的发挥空间，促进管理职能的优化，建立信息技术的产业链，着力打造属于自己的服务品牌，同时，还需要吸引合作单位，开发多样化产品，推行互惠互利的合作管理方式，带领企业走出困境。此外，根据企业实际情况，建立科学的决策管理体系，制定行之有效的实施方案，加强对投资者的监督，推动企业稳定发展。

3.3 引进先进的技术

第一，加强技术创新，建立电子营销平台。制定符合企业发展情况的营销方案，大力吸引消费群众，为其提供快捷的服务。第二，加强对企业形象的宣传，促进与多家互联网单位的密切合作，扩大企业产品的知名度，推进内部改革进程。第三，建立先进的财务管理系统，借助信息技术，增强企业的支持功能。此外，还要在加油站安装监控系统，增强生产竞争力。

3.4 提升产品的质量

石油企业管理者应当充分地结合自身发展情况及特点，积极地开发、研制新的产品。第一，加强消费市场的调查工作，针对消费者的不同需求，在产品差异性、个性化方面加大创新力度，既要确保产品与其他产品的差异，又要积极地打造企业的战略品牌，最大限度地满足广大消费者的购物体验。第二，当企业逐渐步入正常发展轨道时，管理者还需要推进产生结构的优化。抓好质量发展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，认真分析市场发展形势，有效地安排内部生产，健全生产经营模式，确保生产效率与质量。第三，坚持“绿色、低碳、循环发展”的原则，引进节能技术，增加副产品的利用率，节约生产中的能源消耗。同时，促进产品结构的优化，生产高质量的石油产品。此外，企业还要加强对可再生能源与清洁能源的开发与利用程度，以降低油气给环境带来的影响，促进企业经济、社会、环境效益的协调发展。

3.5 加强精细化管理

第一，石油企业相关的管理者应当坚持“精细化”管理思想，有效地处理成本支出的问题。同时，倡导全体职工共同树立节约意识，积极地抓好节能降耗工作。第二，对当前的库存资源进行优化整合，合理分析，统筹分配，充分利用闲置资产，对无法利用的资产，或收益偏低的资产应当做相应处理。第三，适当进行减员增效。由于石油企业作为国企单位，一般拥有较大规模，而大量的职工，其工资的支出比例较大，增加了企业支出。因此，企业应当建立健全管理制度。合理规划工作职位及职责范围，达到“人尽其才、物尽其用”的目的，促进企业内部的优化管理，增强职工工作积极性。

3.6 加强与政府部门的沟通

石油企业相关工作人员应当加强与当地政府部门的沟通与联系，及时地向政府汇报新常态下企业发展中的问题，争取得到政府的资金支持，促使企业早日摆脱困境。同时，还需要充分利用国家关于金融方面的各种优惠政策与条件，有效地做好出口退税的工作，积极地开拓市场，提升企业的经济效益。

4 结 论

新常态下，我国的石油企业发展中面临一系列难题。为了更好地适应新的发展形势，获得良好的发展，相关管理者必须更新经营理念，加强结构改革与技术创新，积极地引进先进的技术，打造新的经营模式，加快内部的转型节奏，充分利用国家金融方面的优惠政策。同时，不断提升产品的质量、科技含量、性价比，开拓更大的市场，促进企业长期健康地发展。