浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

赵鹏 山东省枣庄监狱技术服务中心

引言：现阶段，我国事业单位人力资源管理中的绩效考核工作开展效果并不理想，导致事业单位内部工作人员积极性较低，对工作开展的进度及质量造成了极大的负面影响。目前，我国事业单位已经认识到了人力资源管理绩效考核工作的重要性，并积极对自身工作进行改进，且取得了一些成绩，在一定程度上提高了人力资源管理绩效考核水平。但是受到多方面因素的影响，我国事业单位人力资源管理绩效考核工作仍旧存在一些不足，工作还有较大的提升空间，仍需进一步改进。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的意义

（一）实现人才的合理分配。新形势下，事业单位工作量大幅增加，人员往往承受着较多的工作压力，只有对人员进行合理的分配才能保证各项工作的高效有序开展。事业单位人力资源管理中绩效考核工作的开展，能够对人员工作能力进行全面的统计，并根据实际工作的需求对人员进行合理的分配，确保人员能够在既定时间内高质量的完成工作任务，避免出现人力资源的不必要浪费[1]。

（二）激发人员的工作热情。事业单位积极开展人力资源管理中绩效考核工作，并根据考核结果对工作人员进行物质或是精神层面的奖惩能够在一定程度上激发人员的工作热情，使人员积极主动的参与到教学过程中来，而且还能够促使人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现工作效率及质量的大幅提升。

（三）促进工作人员综合素质的提升。工作人员能够从人力资源管理绩效考核结果中，发现自身以往工作存在的问题，为工作人员改进自身工作提供参考，促进工作人员综合素质的大幅提升。而且人力资源管理中绩效考核工作能够为事业单位开展员工培训工作提供依据，确保培训工作具有较强的针对性，进而打造高水平的人才队伍，为事业单位工作的开展提供稳定可靠的人才保障。

二、现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中的不足

（一）事业单位对人力资源管理绩效考核的重视程度较低。现阶段，我国部分事业单位对人力资源管理中绩效考核工作的重视程度较低，并没有认识到人力资源管理中绩效考核工作的重要作用，在开展人力资源管理绩效考核工作时存在敷衍了事的心理，不能在工作中保持严谨认真的工作态度，人力资源管理中绩效考核工作并没有发挥出应有的作用，对工作开展的进度和质量造成了极大的负面影响。

（二）现有人力资源管理绩效考核体系有待完善。目前，我国事业单位内部现有的人力资源管理中绩效考核体系有待完善，绩效考核体系并不符合现阶段我国事业单位实际情况，不仅不能为工作的开展提供便利，还会对绩效考核工作的开展造成一定的阻碍，进而内部工作人员对绩效考核存在一定的抵触心理，在一定程度上加大了绩效考核工作的难度[2]。

（三）结果反馈及奖惩制度仍需健全。当前，我国事业单位对人力资源管理中绩效考核工作的认识仍旧停留在较为肤浅的层面，绩效考核的成果难以及时反馈到工作人员手中，工作人员对绩效考核的了解较少，不能够通过绩效考核情况对自身工作反思，不利于工作人员自身业务能力及思想素质的提升，绩效考核的作用没有得到较好的发挥。另外，现有奖惩制度不够健全，奖惩制度不符合实际情况，在实施过程中得不到工作人员的支持，工作人员的认可度较低。

三、事业单位改进人力资源管理绩效考核的策略

（一）转变自身思想观念。新形势下，事业单位应积极转变自身的思想观念，在工作中高度重视人力资源管理绩效考核工作的开展，加大对人力资源管理绩效考核工作的投入，确保绩效考核工作能够在实际工作中发挥出自身应有的作用。而且事业单位应对绩效考核工作开展情况进行分析，及时发现和解决工作中存在的不足，以此保证绩效考核工作的高效有序开展。

（二）高度重视绩效考核结果的反馈。绩效考核结果能够为工作人员改进工作提供参考，还能够帮助事业单位调整工作提供帮助，是绩效考核工作发挥自身作用的关键和基础，事业单位应给予足够的重视。事业单位应积极打造绩效考核结果反馈机制，确保绩效考核结果能够及时准确的反馈到工作人员手中，并鼓励工作人员之间进行讨论和研究，以促进人员队伍整体素质的提升[3]。

（三）健全相关制度。事业单位还应注意相关规章制度健全，从制度层面对人力资源管理绩效考核工作进行规范，确保绩效考核工作的有序开展。而且事业单位应制定科学合理的奖惩制度，根据绩效考核的结果对工作人员进行奖惩，以调动工作人员的积极性，促使人员对自身工作进行改进。

（四）注重对信息化技术的应用。随着社会的发展及科技的进步，信息化技术在实际生活中得到了较为广泛的应用，为人们提供了极大的便利。事业单位应明确时代发展的趋势，加大对信息化技术的应用，积极打造信息化平台，进而创新人力资源管理绩效考核工作。

结论：综上所述，人力资源管理绩效考核工作的开展能够有效调动人员的工作热情，确保事业单位内部各项工作的高效有序开展，具有一定的现实意义。但是目前我国事业单位人力资源管理绩效考核工作开展过程中存在较多的不足，人力资源管理绩效考核工作开展效果并不理想，对事业单位工作的开展造成了一定的负面影响。新形势下，事业单位应明确人力资源管理绩效考核的意义，积极转变自身思想观念，通过健全相关制度、应用信息化技术等手段对人力资源管理绩效考核工作进行改进，切实提高人力资源管理绩效考核工作水平。