论如何推进企业业务管理与财务管理的融合

张 蓓

业财融合是企业财务管理的升级版，通过财务与业务的一体化融合，充分发挥各部分的优势互补作用，在企业经营管理中发挥1+1＞2的协同效应，同时它将企业财务工作从单纯的财务核算上升到财务与业务的分析上，促进了财务工作的转型升级，进而提升企业的经营效益，因而研究如何如何推进企业业务管理与财务管理的融合，有着积极的现实意义

一、当前影响企业业财融合推进的瓶颈

（一）传统理念没有得到改变

企业财务管理是一项综合性工作，它涉及企业经营管理的方方面面工作，因而企业财务管理工作需要企业各部门及其全体员工共同参与，相互协作下才能做好相关工作，可当前部分企业特别是企业领导没有改变传统财务管理工作的思维，认为财务管理工作就是记账算账报税，是财务部门的份内事，笼统的说就是收收付付记记，简简单单。因而自己不重视财务管理工作的开展，也没引导广大员工的积极参与，在此管理理念下，业务与财务之间形成相互独立的部门，不参与彼此的工作，业财融合就难以推进。

（二）信息技术建设滞后，制约着业务与财务一体化的建设进程

业财融合的财务管理是在充分利用信息技术的基础上进行的，随着企业规模的扩大，财务与业务不在同一地点工作成为可能，因而需要通过信息系统进行信息的沟通与交流，为业务的开展提供快捷的服务。而当前不少企业的各个管理系统互不联通，相互独立，形如信息孤岛，这样严重影响业务与财务的信息交流与沟通，影响财务管理效益的提升，也影响了企业业财融合的推进。

（三）缺少业财融合的综合人才

人才是工作深入开展的基础，业财融合需要财务人员懂得企业生产经营的基本流程、方法、内容，需要业务人员基本懂得财务管理的内容与方法，知道在本职岗位上如而做好相关财务管理工作。但当前部分企业由于长期受传统财务管理思维影响，造就了一大批财务、业务各岗位的专用人才，财务人员不熟悉自己企业产品的生产经营流程，而业务人员对财务管理的认识更是欠缺，不知道财务管理内容，更不会知道财务管理的方法与作用了，这样也影响了业财融合推进的进程。

（四）业财融合的考核不到位

有效的绩效考核对企业管理有着极其重要的促进作用，而且效果显著，因而被广泛应用到各行各业中去。但对业财务融合的财务管理来说，其绩效考核还未到位，因而对业财融合的促进作用没有得到具体的反映。具体表现在对业务与财务部门的考核只是单独主要职能的考核，如对供应部门考核的是供应的材料是否满足企业的生产需要，对生产部门的考核是生产的商品是否满足销售需要，又如对财务的考核是是否按时出报表，是否通过税务审计检查等。考核促使各部门只顾考核部分工作，而无心业务与财务重叠部分工作，致使业财融合工作的深入推进缓慢。

二、企业推进业财融合相应对策

（一）转变观念

社会在前进，财会的职能也在不断的拓展。计划经济下，会计职能是相对较为简单的核算，会计在企业中的作用只是一种简单的核算工具。那时人们对会计本质的认识是一种核算工具。随着市场经济的发展，会计越来越重要，其职能也不再局限于简单的核算，还有监督、管理等职能。新的经济形势以及竞争的需要，不仅要求会计人员精益核算，还有预测、参与经营决策、经营分析控制。同样财务管理的内容也在不断的推深，从手工作坊式的纯现金管理，到现在的预算管理、风险管理、财务分析控制等，参与人员由财会人员发展到企业全员参与，因此企业财务管理的理念要不断的提升，要认识到财务管理在企业管理中的核心作用，企业的财务管理不单是财务部门的专项职责，而是需要企业各部门全体员工共同参与共同努力，这样才能充分发挥财务管理的积极作用。因而当前企业特别是企业领导要协调好各部门的关系，引导并鼓励他们积极参与到企业的财务管理中来，为业财融合的财务管理打好基础。

（二）加快业财融合的信息化建设

当今社会信息技术十分发达，企业要充分利用现代信息技术来提升企业的经营管理水平。在业财融合方面，企业要充分利用现代大数据的信息技术、通信技术、计算机技术等多种先进技术，整合或者搭建业财一体化信息系统，对财务、业务等各项工作实施多维化管理，实现数据信息的共享利用。这样既有利于各部门工作的沟通与交流，促进业务与财务紧密关系的建立，又能提高企业财务等各方面管理的工作效益与效率，使各部门员工拥有更多的精力来参与彼此的工作，进而推进业财融合。

（三）注重人才培养

企业的发展离不开人才，企业必须注重人才的培养。在业财融合方面，企业要采取普及性教育与专项性教育相结合的方式预以培养。例如在财务管理方面，由于财务管理工作涉及的面广，财务管理方面的知识宜采用普及性培训。而对财务人员业务管理方面的培训，因涉及的人员较小单一，可采用专项性培训来解决。培训形式普及性教育可采用专家讲座、业者座谈、平面媒介刊出等方式进行，对专项性培训可采用脱产学习，蹲点调研等方式进行。通过培训，使广大员工熟悉财务管理的方法及内容，并能在自己的岗位上做好相应的财务管理工作。确保财务人员熟悉掌握企业产品的生产经营流程，进而可以熟练对各道工序成本费用等核算分析，为产品的成本等管理献计献策，同时可及时发现并纠正生产经营中的财务问题，从而提高企业的财务管理效益。

（四）完善业财融合的考核

只有实施全面的绩效考核才能发挥考核的积极作用，因而企业在业财融合方面的考核必须要有一定的深度与广度，特别是对各部门交错重叠部分的业务管理要分细，要详细考核，要作为重点考核。另外，企业在考核前要制定好考核标准，考核标准要简单易懂，这样容易接受普通员工的监督。通过交错重叠部分的重点考核，进而加深部门间的合作管理，提升企业的经营管理效益。

三、结语

综上所述，业财融合对提升企业财务管管理地位与作用有着极其重要的意义，推进业财融合，提高财务管理水平是当前企业管理发展的方向。在这一发展过程中，企业要改变传统财务管理的认识，加快业财融合的信息化建设，同时要注重业财融合的人才培养和完善并实施业财融合的考核制度，从而加速推进企业业财融合的进程，为企业的健康发展服务。