论管理会计的技术观和社会文化观

王坚雄

引言：一名好的管理会计一定是由良好的社会文化观为指导的，缺乏良好社会文化观的会计就不能够称之为好会计。

一、管理会计不能局限于技术层面，还必须同社会文化观相结合

在管理会计的过程中，管理者往往着重于技术层面，这种做法是很有必要的，因为会计如果缺少了技术，那么这一学科的框架就难以建设。但是当会计发展到成熟阶段时，我们为了让他发展的层次更高、水平更高，为了让他对社会经济发展起促进作用，需要将技术层面和社会层面相结合。会计这一领域已经不仅仅是局限于只处理数据的行业了，在某种程度上也反映了社会现实，会计处理的数据结果能够让人们直接地了解到社会现实。

所以管理会计不仅仅要关注技术层面的问题，还需要让社会层面来为会计行业服务，会计行业也需要运用各种专业的技术方法来进行专业性的收集加工，在社会层面上来对各种数据进行综合分析，以此对社会起促进作用，让会计受现阶段正确的社会文化观指导，向着正确的方向发展。

人类的社会文化包括许多不同的角度，一般会认为文化的核心就是人类在认识和改造客观世界与主观世界的长期历史过程中所形成的价值观念、道德风尚和行为准则。普遍认为人们对一件事物比较深层次的理解就是人们的价值观，价值观也影响着整个社会的文化氛围，价值观也对社会文化的走向起着一定的向导作用，反映着社会的整个道德评判标准。这样的标准就决定了人们采取什么样的行为，从而让人们心中形成一个正确的道德标准，就能够促进社会的发展，能够符合社会要求，从而推动社会进步。所以人们对会计行业的要求会更高，我们在管理会计时也要将技术观和社会文化观相结合，共同遵守社会核心价值观，促进整个社会的和谐进步。

二、管理会计技术方法的形成与发展

（一）成本会计是管理会计的前身

成本会计是工业化的产物，而后衍生出了管理会计。因为工业革命当时是在生产方式上进行变革的，是从工厂手工业向机器工厂制度过渡的，当工厂规模越来越大，转化为企业时就需要企业有足够的资金应用在生产设备上，随着时间推移企业的机器成本越来越大，再加上企业生产的品种多样化，这样在生产过程当中产生的间接费用就开始成为了成本中的一部分，这样复杂的算法就形成了一系列专门人才来计算成本，这些人才就被称为成本会计。而后随着时代发展，现在进入信息化社会，企业的发展不仅包括成本还包括更加复杂的管理层面，所以就衍生出了管理会计。

（二）上世纪50年代以来管理会计的形成和发展

管理会计就是为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。最初的管理会计是以泰罗制为基础形成发展起来的标准成本系统，这样的会计方式虽然可以当作是管理会计的初始状态，但是当时是极其的不完善的，从定义上到执行是都不是一门完整的学科。从二战之后资本主义社会经济和科学技术发展之后，促进了现代管理科学的发展，当时秉持这样一个理念，管理的重心在经营，经营的重心在决策，而后促进了管理会计的形成和发展。

三、管理会计技术方法的应用，必须以正确的社会文化观为指导的具体论证

（一）决策的科学化，必须以民主化为基础

发展到现在的现代管理科学认为管理的首要问题是决策，管理的重心在于决策，决策人员由领导者和管理者来担任，既然重心在于决策，所以自然而然决策会计人员也在首位，经过长时间的实践之后，决策会计领域形成的，对于决策评估的方法是多种多样的，但是这样的决策方式就必须让领导者和管理者组成的决策人员意识到进行决策时的民主和科学的重要性。现代管理科学是从管理的首要职能之一，把管理系统分成了三个层次，第一层次是决策系统，第二层次是决策支持系统，第三层次是执行与控制系统。相对应这三个层次对应的管理人员也被分为三种不同的类型：第一类型是决策人员，第二类型是参谋人员，第三类是执行人员。在这三类型的成分当中会计是信息人员，属于参谋人员中的决策支持系统。

管理者和领导者在进行决策的时候，就必须得考虑到会计人员的意见，因为会计人员掌握绝大多数资料和数据，有了数据才能有客观评判的依据，所以在进行决策的时候要体现民主化，不仅是对会计人员。所以决策人员在决策之前应该给决策支持系统的参谋人员以发言的空间，让每一位人员都能正确的履行职责，尽量避免决策的失误。

（二）预算管理包括预算的编制及其贯彻执行，必须确立广大员工的主体地位

管理会计包括决策会计和执行会计两大组成部分，而预算管理就对这两个组成部分起着连接作用，预算管理技能让决策会计的决策目标具体化和协调化，又能让决策目标更好的贯彻执行和落实。

我们在进行决策方案只需要进行一定的预算管理，有了预算才能更好的进行实施工作。在这个过程当中应该进行明确分工，对每一位会计人员进行目标分解，各司其责，使他们明确自己的目标和任务，然后根据目标来进行自己日常行为活动。在对决策实行的时候要注意到预算执行问题，对发现的问题进行研究分析，这样不仅有助于每一位人员的工作效率，又能够保证决策目标的顺利实现。

我们在预算管理工作当中应注意以下两点：

第一点就是总预算指标的分解和落实。决策者和领导者应该充分尊重民心，民主化的进行决策，领导者也应该尊重决策者进行预算执行的工作，尊重他们的独立自主精神，让广大员工积极进行参与式预算，这样的结果能够让整体的会计人员有参与感，然后将目标实行作为员工的一种任务，这样就能充分调动员工的工作积极性和主动性。

第二点就是预算的贯彻执行应该使得执行者彼此之间从各自的主体地位出发，相互承诺，形成相互遵循的权责关系，让这个关系成为会计人员之间的内部契约关系，然后以此来约束各自的行为。这样做的好处就是能够让预算的执行者在运作过程当中自主自发的进行调节和控制预算，更有利于预算目标的达成。在现代信息网络时代，也可以依据信息网络保持预算执行者之间的相互沟通，如果某一人员发生超出预算的行为，其他人员可以及时进行提醒，这种做法可以尽量避免超预算的行为，能够更好的协调组织内部的运作，也能够协调整个环节的动态平衡，然后促进企业总体目标的顺利实现。

四、小结

本文通过会计管理的技术关和社会文化观的阐述，描述了要想使得管理会计的行为功能得到充分的发挥，管理者和领导者就必须以正确的社会文化观为指导，让管理会计向层次更高的方向发展，向水平更高的方向发展。希望本文能够对广大会计管理者有所帮助。